《如何使ＩＳＯ標準形成中國式精細化管理體系》   12.14

《如何使ＩＳＯ標準形成中國式精細化管理體系》課程背景企業(yè)管理體系已進入精細化管理時代，為了使ISO9001標準有效運行并結合精細化管理需求，相關企業(yè)對管理體系運行的深度和廣度多有較大的困惑，為此，需將ISO標準和精細化管理結合起來運營，才能將復雜管理簡單化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化、目標化，從而實現(xiàn)企業(yè)使命、愿意和基業(yè)長青。培訓對象總經理、副總經理、總監(jiān)、各部

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如何制定部門月度工作計劃   12.14

如何制定部門月度工作計劃課程背景企業(yè)管理中目標計劃管理工作顯得十分重要，它是過程管理和結果管理的關鍵環(huán)節(jié)，目前企業(yè)管理中存在目標虛設、計劃難定，工作隨意性大，工作脫離計劃、脫離目標，做到哪算到哪的現(xiàn)象普遍存在，影響著企業(yè)的規(guī)范性管理和企業(yè)文化、團隊建設，因此，需對目標計劃管理重新從企業(yè)管理的核心價值觀開始，從人生價值觀開始、從經營人心開始，培育出企業(yè)目標計劃

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總裁新型戰(zhàn)略落地風暴   12.14

總裁新型戰(zhàn)略落地風暴課程背景隨著國內外形勢和中央政策的改革，企業(yè)已進入新型戰(zhàn)略時代，需重新策劃、分析、制定、實施、評價新形勢下的戰(zhàn)略管理、目標管理、計劃管理、企業(yè)文化管理等，為實現(xiàn)中國夢、企業(yè)夢、人生夢而努力奮斗。培訓對象企業(yè)總裁、總經理、副總、總監(jiān)、各部門經理、各部門主管、車間主管等課程收獲1、使高中層掌握戰(zhàn)略落地風暴的管理要領、要務、方略。緊跟中央兩會政

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精益生產和精細化管理特訓班   12.14

精益生產和精細化管理特訓班課程背景精益生產和精細化管理是當今每個企業(yè)在新的戰(zhàn)略形勢下均需要思考的管理模式,但如何深入理解和消化精益思想和精細化管理的內涵,是企業(yè)家十分關注的要務,也是每個企業(yè)的管理者們迫切的需求,并結合自身特色打造出中式的精益和精細化管理體系,為此,特推薦此課程.培訓對象企業(yè)高層\中層\基層管理人員課程收獲使培訓人員認識現(xiàn)狀\進而提升認知\認

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全面質量管理(TQM)特訓營   12.14

全面質量管理(TQM)特訓營課程背景進入20世紀以后，資本主義經濟迅速發(fā)展，機器工業(yè)取代手工業(yè)，1911年由美國工程師泰勒提出“科學管理運動”，提出在人員中進行科學分工，并將計劃和執(zhí)行職能分開，中間加一檢驗環(huán)節(jié)。（成立專門的檢查部門）全面質量管理目的就是一個:從根源處控制質量。為什么我們的企業(yè)都說“質量第一”但總是出質量問題，而且重復的問題總是經常出現(xiàn)？TQ

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全員生產維護TPM 特訓營   12.14

全員生產維護TPM特訓營課程背景何為TPM？TPM就是工廠通過全面改善活動，將工廠所有損耗降低為零，挑戰(zhàn)四大零化極限目標。TPM的根本目標就是“把生產線作業(yè)員培養(yǎng)成設備操作能手;把設備管理人員培養(yǎng)成診斷者和維修醫(yī)生;把產品設計和工程技術人員培養(yǎng)成各方面的TPM專家”。日本和韓國所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。日產汽車，

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《員工自我管理和高效執(zhí)行力提升》   12.14

《員工自我管理和高效執(zhí)行力提升》課程背景大部分企業(yè)目前缺乏員工的自主管理，導致在企業(yè)過程中嚴重缺乏高效執(zhí)行力，影響企業(yè)和員工價值觀和正能量結果目標的實現(xiàn)，為此自我管理和執(zhí)行力提升是當下必須要轉型的管理問題，為了幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀執(zhí)行人才。

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《總裁績效管理突圍》   12.14

《總裁績效管理突圍》課程背景企業(yè)管理體系已進入績效管理時代，為了使企業(yè)能在績效管理認知、認道、認行中，找到適合自己企業(yè)的績效管理的“道”、“法”、“術”，有效開展績效管理和績效考核工作，解決企業(yè)績效管理中的存在問題和痛苦，將精細化管理中的量化管理、數(shù)據(jù)管理、目標測量管理、績效衡量管理、崗位能力提升管理、人生價值觀管理等得到真正的提高，為此，需將精細化管理和績

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高效團隊建設與領導力提升   12.14

高效團隊建設與領導力提升課程背景企業(yè)和諧健康發(fā)展是當今最關注的課題，目前大部份企業(yè)在企業(yè)文化、團隊建設中存在非正能量土氣，嚴重影響著企業(yè)的快速發(fā)展，影響企業(yè)多快好省的高效運行，特別是在領導力、執(zhí)行力、影響力上需快速轉變觀念和企業(yè)戰(zhàn)略管理上的轉型，需加強高效團隊建設和領導力的提升。培訓對象總經理、副總經理、總監(jiān)、各部門經理、主管、班組長、員工課程收獲理解和掌握

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《優(yōu)良特色的企業(yè)文化是怎樣煉成的》   12.14

《優(yōu)良特色的企業(yè)文化是怎樣煉成的》課程調查背景:我們咨詢公司以：“互聯(lián)網時代影響企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素是什么？”為題，對二十多個行業(yè)，近五百家中大型企業(yè)總裁進行問卷調查，90的老總回答的結果是“企業(yè)文化決定企業(yè)的勝敗”。企業(yè)文化迫切需求:只有企業(yè)文化才能有效推進管理模式的高效運行,企業(yè)文化決定整個企業(yè)的內外部環(huán)境和思維模式行為模式和價值取向，它要指導組織

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