安全生產管理培訓 程錫蘭

  培訓講師：程錫蘭

講師背景：
程錫蘭簡介培訓資格生產管理師質量、品質資深專家精益生產管理師、顧問師精益六西格瑪研究會高級顧問師IS0、SA8000、WRAP認證咨詢專家12年生產質量管理經驗，8年咨詢培訓經驗課程體系生產管理體系（含精益生產體系、IE工程）、質量保證體系 詳細>>

程錫蘭
    課程咨詢電話：

安全生產管理培訓 程錫蘭詳細內容

安全生產管理培訓 程錫蘭

**部分：安全生產管理概述

◆ 安全生產管理基本概念

◆ 現代安全生產管理理論簡介

◆ 我國安全生產管理方針

◆ 煤礦安全生產方針。

◆ 有關煤礦安全生產的法律法規(guī)

第二部分：零事故安全生產管理的價值

◆ 煤礦安全管理基礎知識

◆  觸目驚心的數字

◆ 安全事故所產生的損失：直接與間接

◆ 安全事故冰山理論

◆ 誰從安全中獲益？

◆ 管理人員的責任

第三部分：危害與風險辨識與評估

◆ 識別評價的重要性

◆識別評價前的準備

◆識別評價的基本步驟與要求

◆識別評價的實施

• 危險源識別

• 風險評價

• 風險控制計劃

第四部分：事故應急預案

◆事故應急救援體系

◆事故應急救援預案的策劃與編制

◆事故應急救援預案的演練與評審

第五部分：安全培訓與檢查

◆ 安全培訓的內容和方式

◆ 安全培訓的展開

◆ 安全檢查的內容和方式

◆ 制定安全檢查表

◆ 安全檢查的事實

第六部分：安全事故的處理

◆ 確定生產事故的性質

◆ 緊急處理生產事故

◆ 調查生產事故

◆ 分析生產事故

◆ 計算傷害率

第七部分：安全生產常識

◆ 工廠一般安全規(guī)定

◆ 用電安全

◆ 設備安全

◆ 化學品安全

◆ 現場急救

◆ 消防安全

◆ 密閉空間作業(yè)

◆ 高空作業(yè)

◆ 運輸安全

第八部分：安全生產文化體系建設

第九部分：安全案例分享

 

程錫蘭老師的其它課程

一、解決問題時的常見錯誤　　·常見的解決問題的缺陷　　·系統(tǒng)解決問題的特點　　·主動解決問題與被動解決問題　　·問題診斷和決策的程序　　·問題診斷的六步驟　　·解決問題各步驟的目標二、分析問題的工具　　·確定問題的常用工具　　·如何使用問題觀察表　　·使用數據導向的手段　　·家庭消費數據分析練習　　·五次詢問法實操練習　　·魚骨圖分析法實操練習　　·診斷并找

 講師：程錫蘭詳情

一、計劃管理的簡概：1謀定而后動2什么是計劃3計劃管理的定義二、計劃管理的作用和特點1．預見性2．針對性3．可行性4．約束性5.可變性互動：案例思考三、計劃編制的依據1.目的2.依據3.方法4.流程互動：案例分析四、制定計劃的原則1.目的性2.系統(tǒng)性3.經濟型4.動態(tài)性5.相關性6.職能性五、如何研擬工作計劃？1.工作計劃的作用2.計劃管理的概念3.工作計劃

 講師：程錫蘭詳情

o模塊一：質量意識與影響1．企業(yè)命運與質量有約①.什么是質量，質量與我有什么關系②.質量的基本定律是什么③.阻礙質量發(fā)展的4個要素④.高層對質量的認識與參與⑤.全面質量管理的“4鐵”精神⑥.怎么才能做好質量的策略思維案例：為什么質量決定企業(yè)的生死存亡2．質量管理的6大誤區(qū)①.差不多先生，馬虎小姐②.質量錯在一線員工③.質量就是質量部門的事情④.銷量，成本第二

 講師：程錫蘭詳情

部分：簡介：。1、5S不能堅持的理由分析2、為什么需要“XS3、5S開展的五統(tǒng)一4、5S的來源與5S的管理5、5S的發(fā)展6、未推行前的不良現象→儀容不整或穿著不整的工作人員→機器設備擺放不當→機器設備保養(yǎng)不良→原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放→工具亂擺放→運料通道不當→工作人員的座位或坐姿不當7、八大浪費8、5S會給企業(yè)帶來什么→提高企業(yè)形象→減少

 講師：程錫蘭詳情

天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現場管理Oslash;6S的起源Oslash;6S的含義Oslash;什么是好員工Oslash;什么是好產品Oslash;什么是好企業(yè)Oslash;推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現場管理Oslash;現場臟、亂、差可能導致的10大浪費Oslash;推行6S的八大作用—良藥治病Oslash;創(chuàng)造有規(guī)律、

 講師：程錫蘭詳情

一推行7S的意義1．7S管理與其它管理活動的關系——7S是現場管理的基礎，是全面生產管理、品質管理、ISO有效推行的保證?！?S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標準的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力?！獙嵤㊣SO等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而7S管理

 講師：程錫蘭詳情

第1章測量系統(tǒng)概述測量的定義；測量系統(tǒng)的定義；理想的測量系統(tǒng)；測量系統(tǒng)的變差來源；（PISMOEA模型）測量系統(tǒng)誤差的影響（對產品檢驗、對過程控制）；測量系統(tǒng)分析的概念；第2章測量系統(tǒng)的幾個基本特性測量系統(tǒng)誤差（準確度和精確度）的概念；測量系統(tǒng)的幾個基本特性（分辨力、偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復性、再現性）；測量不確定度的概念；第3章測量系統(tǒng)的策劃和測量系統(tǒng)分析

 講師：程錫蘭詳情

日期授課時間授課內容時長天9:00-10:00一、質量管理體系標準概述1、質量管理體系標準的產生與發(fā)展2、什么是ISO9000族標準3、ISO9000族標準的構成及特點4、我國應用ISO9000族標準的情況5、ISO9001與其他管理體系標準的比較6、實施ISO9000族標準的意義7、建立質量管理體系的要求8、推行體系成功的要項1H10：00－10：15休息

 講師：程錫蘭詳情

一、MSA術語和基礎知識1、測量、量具2、數據的類型3、分辨力、可讀性、分辨率4、分級數ndc5、什么是測量系統(tǒng)6、測量過程7、測量誤差8、變差9、測量誤差來源---4M1E10、理想的測量系統(tǒng)二、測量系統(tǒng)分析準備1、開展“MSA”測量系統(tǒng)分析的時機2、開展“MSA”測量系統(tǒng)分析的前提3、測量系統(tǒng)研究的準備三、測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性1、測量系統(tǒng)的準確度和精密度2

 講師：程錫蘭詳情

　天時間內容方法目的—2次課間休息部分：管理的認知Oslash;當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析Oslash;中國企業(yè)普遍面臨的尖銳問題Oslash;管理的定義Oslash;領導者、管理者區(qū)別Oslash;管理的層次劃分Oslash;管理的五項內容第二部分：領導力提升的技巧Oslash;對世界主流文化與管理思想Oslash;領導力、影響力和執(zhí)行力Oslash;

 講師：程錫蘭詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有