《慧眼識金》—招聘與面試技巧

  培訓講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域專家大連理工大學人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師南京理工大學《企業(yè)內(nèi)訓導師訓練班》特聘導師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶 詳細>>

程鵬
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《慧眼識金》—招聘與面試技巧詳細內(nèi)容

《慧眼識金》—招聘與面試技巧

招聘是科學，面試是藝術。如何在很短的時間內(nèi)，抓住核心問題去偽存真，不被對方的種種虛假圈套所迷惑，打贏心理博弈戰(zhàn)，以快的速度、好的質量、合適的職位和薪酬獲取人才，方法盡在《招聘管理與面試技巧》。


模塊一：招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

1.凡事預則立——人力資源規(guī)劃

案例：立足于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

2.招聘失敗所帶來的成本

3.根據(jù)公司需求制定招聘計劃

4.建立全面招聘體系


模塊二、建立完整的招聘流程

1.組織架構、崗位分析與職業(yè)說明書

練習：找到招聘叢林中的地圖——JD

2.選擇招聘合適的招聘渠道

討論：不同招聘渠道的利與弊

3.如何發(fā)布招聘信息

4.內(nèi)部招聘與外部招聘

1)內(nèi)部招聘的使用范圍及方法

2)外部招聘的使用范圍及方法

5.招聘的后期溝通——沒有結束

6.衡量招聘成敗的指標


模塊三、招聘的八大核心理念

1.好不代表合適的

2.堅持“用人所長”

3.學歷不代表能力

4.經(jīng)歷不代表經(jīng)驗

5.強調企業(yè)文化的認同感

6.與應聘者的“互動營銷”

7.寧缺勿濫，請神容易送神難

8.招聘沒有標準答案


模塊四、結構化面試

1.面試程序及時間安排

2.面試評估表要素及評分標準

3.結構化面試評估表

4.關鍵行為面試法的STAR工具

5.行為事例問題設計與要求

1)合適的面試開場白

2)應聘者背景回顧

3)行為面試法實施要點

4)結束面試注意事項

現(xiàn)場練習：行為性面試問題設計與點評


模塊五、專業(yè)面試技巧

1. 望：學會觀察

1）簡歷中大有學問

2）面試中觀察的重點

3）應聘者謊言的識別技巧

4）肢體語言解碼

2.聞：善于聆聽

1）面試官有效聆聽技巧

2）如何挖掘應聘者更多的信息

3）面試官聆聽中常見誤區(qū)規(guī)避

3、問：善用提問

1）如何**提問確保信息的有效性

2）如何**追問獲得更深入具體的信息

現(xiàn)場演練與點評：面試中如何更好的提問與追問

4.切：確定結果

1）說服與吸引目標候選人

2）如何進行有效的背景調查


 

程鵬老師的其它課程

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理課程前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時間內(nèi)具有較強的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長青的企業(yè)。而相當一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內(nèi)耗嚴重、高管陷入事務型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動

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KPI量化考核體系課程前言：隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)管理的重心和手段，而KPI又是績效管理的重中之重。企業(yè)管理者通過為下屬設定工作目標，幫助下屬把工作目標引導到企業(yè)發(fā)展目標上，同時為下屬制定目標是極好的引導下屬改進和提高的機會。幾乎每個企業(yè)都在運

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程前言在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再僅是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線業(yè)務主管、經(jīng)理也直接參與到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中，從崗位設置、招聘到績效評估、在崗訓練和職業(yè)發(fā)展全方位的實施員工日常管理。然而，由于很多企業(yè)的直線經(jīng)理沒有接受過專業(yè)培訓，導致他們

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