《工程項目管理**實踐》

  培訓(xùn)講師：鐘禮漢

講師背景：
鐘禮漢講師簡介：1997年畢業(yè)于華中師范大學，無線電電子學碩士美國項目管理協(xié)會PMI成員，PMP鐘老師曾經(jīng)在世界500強企業(yè)華為技術(shù)有限公司工作8年。擔任高級項目經(jīng)理、高級講師。作為項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊完成20余個公司重大項目的實施。積累了項 詳細>>

鐘禮漢
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《工程項目管理**實踐》詳細內(nèi)容

《工程項目管理**實踐》
 

【課程內(nèi)容】：

**部分：

1、項目管理認知；

2、工程項目管理現(xiàn)狀；

3、端到端項目管理流程介紹

4、工程項目管理要點

5、工程項目管理經(jīng)驗分享：

6、工程項目管理專題研討：

進度管理篇、問題管理篇、項目經(jīng)理管理意識與能力提升篇

7、培訓(xùn)總結(jié)


第二部分

一、項目管理認知

前言：

ü 企業(yè)為什么要推行項目管理？

ü 我們?yōu)槭裁匆獙W習項目管理？

ü 項目管理怎樣幫助我們強化執(zhí)行力？

1、項目與項目管理

a) 什么是項目

l 項目的特點

l 哪些是項目

l 項目與日常運作性工作

b) 什么是項目管理

l 項目管理目標

l 項目管理之干系人管理

l 項目管理的精髓

l 九大知識領(lǐng)域與項目管理階段

l 項目管理知識領(lǐng)域與過程組

l 項目管理認證

二、工程項目管理現(xiàn)狀

前言：

ü 工程項目管理有哪些困難和問題？

ü 工程項目管理現(xiàn)狀如何？

1、頭腦風暴：列舉工程項目管理的困難和問題

2、頭腦風暴：工程項目管理的現(xiàn)狀與特點

三、HW端到端項目管理流程介紹

前言：

ü 工程項目管理在端到端項目管理流程中所處的位置是怎樣的？

ü 為什么要流程化規(guī)范化運作？

ü 如何看待流程的“繁瑣”、“呆板”？

1、HW端到端項目管理流程介紹

l 端到端項目管理流程全貌

l 工程項目管理流程介紹

l 工程項目管理流程與工程安裝流程的區(qū)別

2、流程化、規(guī)范化管理的再認知

l 為什么要流程化規(guī)范化運作

四、工程項目管理框架與要點

前言：

ü 工程項目管理工作的總體框架是什么？

ü 項目管理各個階段的工作重點是什么？

ü 如何編制出一個項目主計劃（核心計劃）？

ü 雖然按照計劃在做，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？

ü 如何在項目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結(jié)

1、工程項目目標

l HW工程項目KPI考核指標

2、項目干系人管理

l 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

l 項目干系人的期望分析與管理

3、時間管理

a. 工程進度計劃制定

l WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

l 網(wǎng)絡(luò)圖

l 甘特圖

l 里程碑計劃

b. 工程進度計劃監(jiān)控

l 關(guān)鍵路徑法

l 進度壓縮

l 糾偏

4、溝通管理

a. 溝通計劃制定

l 溝通管理計劃

b. 工程項目管理常用溝通方式

l 周報、周例會

l 日報、日例會

l 月報、月例會

l 開工協(xié)調(diào)會

5、變更管理

a. 變更管理流程

b. 變更管理要點

6、風險管理

a. 風險管理流程

b. 風險管理要點

l 風險管理表

7、質(zhì)量管理

a. 質(zhì)量管理流程

b. 質(zhì)量管理要點

l 規(guī)范

l 培訓(xùn)

l 檢查（CHECKLIST）

8、外包采購管理

a. 外包采購經(jīng)濟學基礎(chǔ)

b. 外包采購管理要點

l 外包采購策略

9、項目管理各階段的關(guān)鍵點、常見問題

五、工程項目管理經(jīng)驗分享

1、高效運作的典型案例分享

a. 香港PCCW WCDMA工程項目管理經(jīng)驗分享

2、流程化、規(guī)范化運作的典型案例分享

a. HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點（KCP）經(jīng)驗分享

3、精細化管理的典型案例分享

a. HW公司工程作業(yè)標準化經(jīng)驗分享

六、工程項目管理專題研討

1、項目管理實戰(zhàn)演練（進度管理篇）

a. Z公司項目管理實戰(zhàn)演練（進度篇）

l 案例背景：工程進度嚴重滯后，面臨巨額進度罰款

l 分析進度滯后的原因

l 探討控制進度的方法

l 加強進度控制的建議

2、項目管理實戰(zhàn)演練（問題管理篇）

a. 問題分析與解決的套路

將以思維導(dǎo)圖為工具，和大家一起頭腦風暴，分析項目存在的困難和問題，探討解決或改善的辦法。

3、項目經(jīng)理管理意識與管理能力提升

a. 項目管理精髓

b. 骨干員工的培養(yǎng)

c. 項目經(jīng)理素質(zhì)模型

d. 項目經(jīng)理自我修煉

七、培訓(xùn)總結(jié)

1、培訓(xùn)收獲&感悟&嘉許

a. 分享你這2天的收獲

b. 分享你的感悟

c. 分享你的嘉許



 

鐘禮漢老師的其它課程

《項目管理專題研討Workshop》（2天版）提供者：鐘老師-11557055245課程背景課程背景在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，每一個發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業(yè)采用項目化運作的組織方式，來推動企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力。項目常見困難包括：時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、變更控制難、成本管控

 講師：鐘禮漢詳情

天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風險管理，開工協(xié)調(diào)會第三天上午：思維導(dǎo)圖（原理、畫法、職場應(yīng)用）：實戰(zhàn)演

 講師：鐘禮漢詳情

課程主題《項目管理認知與實戰(zhàn)演練》培訓(xùn)目標及收益l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關(guān)鍵控制點序號章節(jié)要點教學方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目化運作（華為端到端項目管理流程介紹）提問與研討3)項

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課程主題《項目管理專題研討-溝通篇》培訓(xùn)目標及收益l思維訓(xùn)練（思維導(dǎo)圖）l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關(guān)鍵控制點序號章節(jié)要點教學方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目管理目標講授3)項目干系人管

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項目管理已經(jīng)成為華為的核心競爭力。當然，還是有政府部門、部分企業(yè)沒有實施項目化運作。但是，這些單位和企業(yè)內(nèi)部還是有大量的工作內(nèi)容，實質(zhì)上就是項目，不管你有沒有正式成立項目組，正式任命項目經(jīng)理，不管你是否有完善的項目管理流程，都是在操作一個個重要的項目。這就對所有的管理者、核心員工提出了新的更高的要求，要求各位具備管理項目的能力，知曉項目管理的理論、工具、方法

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工程項目的特征包括：分包商管理困難、時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關(guān)鍵控制點的梳理與管控。本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：模塊：思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考（重點是思維模式的訓(xùn)練）Oslash;關(guān)于思維（邏輯思維、橫

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課程大綱部分關(guān)于思維1、認識我們的大腦2、人類思維的方式n邏輯思維n水平思維n平行思維3、思維的過程4、思維的心態(tài)5、系統(tǒng)思考簡介第二部分關(guān)于思維導(dǎo)圖1、思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)2、思維導(dǎo)圖原理3、思維導(dǎo)圖畫法1）發(fā)散訓(xùn)練2）收斂訓(xùn)練3）圖像訓(xùn)練4）整體訓(xùn)練5）練習：我的思維導(dǎo)圖作品4、Mindmanager軟件使用方法練習：PPT,word,mindmapping的巧

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本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：模塊：項目管理理念與項目管理框架Oslash;項目管理理念（梳理正確的項目管理理念：管理精髓、干系人管理）Oslash;項目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點、工具模板）（重點）Oslash;重點剖析項目進度管理、項目溝通管理的方法與技巧（重點）第四模塊：華為項目管理經(jīng)驗分享Oslash;華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹

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課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原

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課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原

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