《7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》

課程一：《國有企業(yè)企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）

**部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

    ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

    ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式

    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)

    ◆ 企業(yè)文化的四重境界

       ● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

       ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。

第二部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征

    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用

    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

    ◆ 7C企業(yè)文化突破框架

    ◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

    ◆ 7C企業(yè)文化人性論

       ● 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？

       ● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

第三部分  C1：國有企業(yè)企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！

    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

    ◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 國有企業(yè)企業(yè)文化核心要素整體分析

◆ 國有企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

       ● 案例分享：神華集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。

       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉 

第四部分  C2：國有企業(yè)企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

    ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

    ◆ 國有企業(yè)企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

    ◆ 國有企業(yè)企業(yè)理念體系的歸納與闡述

    ◆ 國有企業(yè)企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

    ◆ 國有企業(yè)企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

    ◆ 國有企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制

       ● 案例分享：濰柴企業(yè)文化理念更新 。。。。。。

       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

【課程核心內(nèi)容】課程二：《民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）

**部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

    ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

    ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式

    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)

    ◆ 企業(yè)文化的四重境界

       ● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

       ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。

第二部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征

    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用

    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

    ◆ 7C企業(yè)文化突破框架

    ◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

    ◆ 7C企業(yè)文化人性論

       ● 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？

       ● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

第三部分  C1：民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！

    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

    ◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化核心要素整體分析

◆ 民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

       ● 案例分享：創(chuàng)維企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。

       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉 

第四部分  C2：民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

    ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

    ◆ 民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

    ◆ 民營(yíng)企業(yè)企業(yè)理念體系的歸納與闡述

    ◆ 民營(yíng)企業(yè)企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

    ◆ 民營(yíng)企業(yè)企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

    ◆ 民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制

       ● 案例分享：騰訊企業(yè)文化體系分析 。。。。。。

       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

【課程核心內(nèi)容】課程三：《集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）

**部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

    ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

    ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式

    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)

    ◆ 企業(yè)文化的四重境界

       ● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

       ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。

第二部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征

    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用

    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

    ◆ 7C企業(yè)文化突破框架

    ◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

    ◆ 7C企業(yè)文化人性論

       ● 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？

       ● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

第三部分  C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！

    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

    ◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

       ● 案例分享：廣東交通集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。

       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉 

第四部分  C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

    ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述

    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

    ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制

       ● 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營(yíng)理念。。。。。。

       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

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