《責任勝于能力和團隊執(zhí)行力》

  培訓講師：安新強

講師背景：
安新強老師簡介安新強先生，西安交大MBA，國內知名戰(zhàn)略績效管理專家，團隊執(zhí)行力訓練專家，NLP高級教練，國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師、高級人力資源管理師。曾在卜峰集團從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源 詳細>>

安新強
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《責任勝于能力和團隊執(zhí)行力》詳細內容

《責任勝于能力和團隊執(zhí)行力》
 

【 課程大綱】：

**部分：責任勝于能力

**講：責任，責任，還是責任

1、責任是卓越企業(yè)文化的核心

2、責任是使組織保持正確戰(zhàn)略選擇的羅盤

3、責任是造就卓越團隊的內推力

第二講：承擔責任的幾種理由

1、多承擔一點為自己創(chuàng)造經歷

2、不敢承擔責任是大的風險

3、責任是經驗積累的好載體

第三講：深度剖析責任系統(tǒng)的本質

1、責任心，就是“責任信”

2、責任力，就是“責任里”

3、責任感，就是“責任敢”

4、負責人，就是“負責任”

第四講：四種病癥妨礙了人們的責任感

1、額外負擔癥：工作是別人讓我做的額外事情　　

2、崗位權力癥：把崗位當成權力來源的時候　　

3、價值缺乏癥：當缺乏了足夠推動力的時候

4、心理缺陷癥：當人們缺乏正面心態(tài)的時候

第五講：企業(yè)興亡，“我”的責任

1、從我做起，把我看成一切的根源

2、主動面對問題，堅信方法總比問題多　　

3、往前走一步，不是不動或往后移動

4、工作無小事，把細小的事也做得很到位

5、拖延是惡習，優(yōu)良業(yè)績來自即刻行動

6、老好人要不得，缺乏原則的“好人”如同幫兇

第六講：責任重在落實，關鍵要看結果

1、責任不分大小，關鍵在于落實

2、鎖定責任，才能鎖定結果

3、復命：對工作結果負責就是對自己負責

第七講：責任驅動：多一份責任，多一份成功

1、用“工作動力”驅動自我責任心

2、用“付出精神”驅動自我責任心

3、用“職業(yè)忠誠”驅動自我責任心

4、用“感恩擔當”驅動自我責任心

第八講：承擔責任是為別人，更是為自己

1、責任有多大，舞臺就有多大
   2、強者承擔責任 弱者逃避責任
   3、想改變萬物，先改變自己
   4、分享：溝通游戲
   5、責任提升能力，許三多精神
   6、學會感恩 擔當責任
   7、感恩心做人 責任心做事

第二部分：團隊執(zhí)行力訓練

第九講：執(zhí)行力就是做出結果

我們認為是在做結果，實際上是在完成任務。結果與任務完全不同。

一、結果意味著什么?

1．商業(yè)交換

公司是以結果做商業(yè)交換的平臺

2．企業(yè)生死

企業(yè)依靠結果生存。

3．不同人生。

人生是一個一個結果積累的過程。

二、什么是任務，什么是結果？

結果“三要素”:有時間、有價值、可考核。

三、如何做結果？

１、重點法；2、分解法；３、遞進法。

四、結果思維訓練法

1、結果外包法；2、底線結果法。         

第十講： 執(zhí)行的四十八字真經——執(zhí)行訓練的要領

一、執(zhí)行的八字方針：

認真**、聰明第二

二、執(zhí)行的十六字原則：

結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

決心**、成敗第二/速度**、完美第二/結果**、理由第二

第十一講：建立不依靠任何能人的制度執(zhí)行體系

一、更適合中國：

是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的執(zhí)行制度，八步運營思想與模式，更加適合中國企業(yè)實際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。

二、制度執(zhí)行要點：

1、凡事必有結果;

2、有結果就必須落實到“我”;

3、建立目標通向結果的橋梁——計劃

4、對“我”不相信就必須檢查;

5、有檢查就必有獎罰

6、改進與提高

三、制度執(zhí)行流程

（一）結果定義清楚：心中有結果，執(zhí)行有效果！

（二）一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！

（三）計劃是達成目標的橋梁

（四）不相信任何人：你越相信誰，就越要檢查誰！

（五）好報才有好人：立馬獎罰才有真正的執(zhí)行力。

（六）改進提高

第十二講：建立不依賴于任何能人的流程執(zhí)行體系

一、兩種不同的管理模式

二、系統(tǒng)法則；

三、領導者是造鐘，還是報時？

四、流程管理的意義

五、流程的設計：3S原則：

1、簡單化；2、專業(yè)化；3、標準化

六、流程推廣的方法

 

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