高效的執(zhí)行力100%

  培訓(xùn)講師：出惠耕

講師背景：
出惠耕老師出惠耕先生--高端領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御老師精通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理精通企業(yè)戰(zhàn)略管理教育經(jīng)歷：出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學(xué)畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學(xué)MBA。工作經(jīng)歷：1.國內(nèi)XX大型電器制造集團（2010年至今）總經(jīng)理2.福建宏發(fā)電 詳細>>

出惠耕
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高效的執(zhí)行力100%詳細內(nèi)容

高效的執(zhí)行力100%
 

課程大綱

**章 執(zhí)行力之導(dǎo)向—企業(yè)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的重要性

【問題】世界上有兩種人：請問有哪兩種人？

執(zhí)行力可以優(yōu)化企業(yè)人

團隊中執(zhí)行力的缺失

執(zhí)行力的重要性，沒有執(zhí)行力的團隊組織沒有戰(zhàn)斗力

什么是執(zhí)行力？

喚起中國企業(yè)的執(zhí)行力：500強榜樣CEO

海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路

500強的故事：沃爾瑪，顧客永遠是對的

【討論】一位領(lǐng)導(dǎo)人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行


第二章 執(zhí)行力之核心—卓越企業(yè)執(zhí)行與戰(zhàn)略著力點

戰(zhàn)略的著力點是什么？如何理解企業(yè)的使命和愿景？

【案例】萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？

【案例】雷軍的思想與小米

【案例】華為人做事的態(tài)度：執(zhí)行力的徹底性

金地集團戰(zhàn)略告訴我們什么？：深圳金地集團董事長

金地精神對企業(yè)發(fā)展的推動：八大精神

外星人--馬云的執(zhí)行力

【討論】為什么中國許多企業(yè)有好的規(guī)劃后實施錯位？

沒有建立實施體系的方法和工具？

經(jīng)理人的做事方式把說的寫在紙上

跨國公司八大基本價值原則

【思考】制定出一份清晰的跟進與執(zhí)行計劃


第三章 執(zhí)行力之動力--如何帶出高績效的執(zhí)行團隊

腦力激蕩與動手游戲

組織為什么會執(zhí)行不力？

執(zhí)行是什么？

【討論】執(zhí)行力就是找到能執(zhí)行的人？

組織中不可重用的12種人

西點軍校對學(xué)生的要求

有執(zhí)行力的人的特色

如何挑選有執(zhí)行力的員工

打造“三型”團隊 提高隊伍“執(zhí)行力”

【案例討論】唐僧團隊裁員 你會先裁掉誰？


第四章 執(zhí)行力之軌道--高績效策略性執(zhí)行實施工具

【思考】反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度

量化管理執(zhí)行力

案例：OGSM公司策略執(zhí)行計劃

OGSM是什么？

目的（Objectives)：執(zhí)行的目的

目標（Goals)：執(zhí)行的目標

策略（Strategies)：業(yè)務(wù)策略 組織策略

衡量（Measures)：怎樣衡量策略是否成功

做什么與怎么做

行動方案(Tactics)

OGSM-T外在形式

行動方案外在形式

OGSM –舉例

行動方案—舉例

OGSM層次關(guān)系

OGSM-T層次

OGSM小結(jié)

OGSM與現(xiàn)行方針目標對比

Action Planning Worksheet行動計劃工作單

寶潔公司的“一頁備忘錄”的結(jié)構(gòu)

科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障

如何組織下屬在目標的軌道上

目標軌道上的5W3H

執(zhí)行三化

【演練】請運用魚刺圖的方法，分析怎樣有效提升你自己執(zhí)行力？


第五章 執(zhí)行力之梳理—塑造習(xí)慣培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化

企業(yè)有了文化思維才有團隊思維

【討論】為什么管人的和被管的都很郁悶？

我們的中國同胞兩大致命弱點

海爾日清工作方法模型

日事日畢

日清日高

日清的操作形式

每天5個必須與３個機制

人本激勵法-10/10法則


第六章 執(zhí)行力之加油--構(gòu)建高績效組織的執(zhí)行系統(tǒng)

執(zhí)行力低下——缺乏規(guī)范化、表單化管理

執(zhí)行力低下——流程臃腫

執(zhí)行力低下——執(zhí)行不力

流程和制度的完善：執(zhí)行力基礎(chǔ)

執(zhí)行力體系構(gòu)建框架

【演練】執(zhí)行力體系構(gòu)建邏輯路線：六步法


第七章 執(zhí)行力之傳承--高績效執(zhí)行力鐵軍教練技術(shù)

KASH模型

行為準則一：著眼于目標的管理

行為準則二：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

行為準則三：整體思考整體行動

行為準則四：排除障礙 積極參與

行為準則五：自助措施

行為準則六：著眼于過程的調(diào)控

行為準則七：精心挑選關(guān)鍵人員

行為準則八:活躍的交流

執(zhí)行力提升是一個不間斷的過程

打造執(zhí)行力促成目標的實施完成

了解人們對構(gòu)建執(zhí)行力體系的反應(yīng)

 

出惠耕老師的其它課程

部分企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)換腦袋做管理團隊管理企業(yè)有效管理---顧客導(dǎo)向企業(yè)管理者需要管理,更需要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行第二部分企業(yè)管理者的定位與認知什么是管理？什么是管理者？優(yōu)秀管理者的特質(zhì)？企業(yè)中堅干部的角色定位和職掌管理者善于團隊溝通中堅主管的心態(tài)建設(shè)提升自我管理能力組織管理的原則第三部分企業(yè)管理者的計劃能力和工作執(zhí)行力執(zhí)行是什么？什么是執(zhí)行力？四個

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一、溝通的重要性溝通是個人事業(yè)成功的重要因素溝通是解決問題中好的工具管理者的時間分配在您的企業(yè)是不是經(jīng)常聽到這樣的話二、溝通的概念溝通的定義溝通的類型溝通要點三、有效溝通步驟觀察的技巧澄清回饋的技巧傾聽的技巧傾聽的藝術(shù)引起共鳴的技巧高效溝通的步驟1、明確說的內(nèi)容2、了解你的對象3、引起對方的注意4、確定對方了解你的意思5、讓對方記憶永存6、不時要求回饋7、付

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一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉二、國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的新研究（一）十位大師的經(jīng)典論述1領(lǐng)導(dǎo)做的四件事2領(lǐng)導(dǎo)五大實踐3領(lǐng)導(dǎo)十項行為4領(lǐng)導(dǎo)變革的八個重點步驟5領(lǐng)導(dǎo)力的五項戰(zhàn)略原則6五級領(lǐng)導(dǎo)力7第五級領(lǐng)導(dǎo)力的四特征8真誠領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)9學(xué)習(xí)型組織的五項修煉10教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心11改變心智的七個

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一、執(zhí)行力是什么？1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強執(zhí)行力的自我1、塑造執(zhí)行意識2、培育六大執(zhí)行習(xí)慣3、執(zhí)行人的六大特質(zhì)4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5、執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力1、

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單元、什么是團隊？團隊的概念什么是團隊？團隊的四大基本要素團隊與群體的區(qū)別群體與團隊之間的差異高績效團隊的特質(zhì)團隊中的角色團隊成長的基本規(guī)律團隊形成的過程如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段團隊建設(shè)的心理障礙:團隊盲思過高估計團隊的力量團隊成員的封閉思維團隊學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心顛峰團隊五力第二單元、正確認識團隊執(zhí)行力企業(yè)管理的大黑洞--沒有執(zhí)

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一、導(dǎo)引建立問題意識面對問題的正確心態(tài)企業(yè)常常面臨的問題失敗的問題解決歸因二、如何認識問題問題的認知問題現(xiàn)象與癥結(jié)問題的現(xiàn)象與根本原因?qū)嵗Ｒ姷膯栴}解決回路解決問題的重要能力發(fā)現(xiàn)問題的四大思考原則三、問題分析與解決的十步驟問題改進流程（DMAIC）解決問題的六大步驟問題改進流程結(jié)構(gòu)S1主題選定S2問題定義S3問題分類S4原因分析S5真因確認S6對策擬定S7評

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講戰(zhàn)略地圖是什么？什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略金字塔戰(zhàn)略的核心什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的體系三種因素影響企業(yè)的盈利水平影響員工績效的因素保持競爭優(yōu)勢的要素戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心問題戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心工具戰(zhàn)略描述的兩個工具：價值地圖和戰(zhàn)略地圖價值鏈戰(zhàn)略匹配能力使公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略地圖案例1：英格索蘭集團如何擁有市場領(lǐng)先品牌的全球化工業(yè)企業(yè)第二講開發(fā)戰(zhàn)略地圖：

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部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理1、什么是商業(yè)理論2、商業(yè)理論的構(gòu)成3、正確的商業(yè)理論的特征4、商業(yè)理論管理5、什么是戰(zhàn)略？6、什么是戰(zhàn)略管理？7、戰(zhàn)略管理精粹8、戰(zhàn)略管理的程序9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題10、競爭層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問題13、戰(zhàn)略管理邏輯框架14、總體戰(zhàn)略的類型15、前向一體化戰(zhàn)略適用準則16、后向

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部分企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)換腦袋做管理團隊管理企業(yè)有效管理---顧客導(dǎo)向企業(yè)管理者需要管理,更需要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行第二部分企業(yè)管理者的定位與認知什么是管理？什么是管理者？優(yōu)秀管理者的特質(zhì)？企業(yè)中堅干部的角色定位和職掌管理者善于團隊溝通中堅主管的心態(tài)建設(shè)提升自我管理能力組織管理的原則第三部分企業(yè)管理者的計劃能力和工作執(zhí)行力執(zhí)行是什么？什么是執(zhí)行力？四個

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一、溝通的重要性溝通是個人事業(yè)成功的重要因素溝通是解決問題中好的工具管理者的時間分配在您的企業(yè)是不是經(jīng)常聽到這樣的話二、溝通的概念溝通的定義溝通的類型溝通要點三、有效溝通步驟觀察的技巧澄清回饋的技巧傾聽的技巧傾聽的藝術(shù)引起共鳴的技巧高效溝通的步驟1、明確說的內(nèi)容2、了解你的對象3、引起對方的注意4、確定對方了解你的意思5、讓對方記憶永存6、不時要求回饋7、付

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