房地產(chǎn)投融資管理與開發(fā)流程

  培訓講師：李豪

講師背景：
講師：李豪相關背景：復旦大學MBA資深房地產(chǎn)營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家；相關工作背景：歷任一、二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項目副總經(jīng)理；上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務；現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細>>

李豪
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房地產(chǎn)投融資管理與開發(fā)流程詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)投融資管理與開發(fā)流程

1 房地產(chǎn)投資模式與案例分析

1.1 房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)分析

1.1.1 服務 金融 資源整合

1.2 房地產(chǎn)企業(yè)投資模式分析

1.2.1 萬科、恒大、碧桂園的高周轉模式

1.2.2 萬達商業(yè)持有模式

1.2.3 綠地產(chǎn)融一體化模式

1.2.4 越秀資產(chǎn)證券化模式

1.3 房地產(chǎn)項目投資模式

1.3.1 獨立開發(fā)模式

1.3.2 品牌掛靠模式

1.3.3 合作開發(fā)模式

1.3.4 股權投資模式

1.3.5 物業(yè)投資模式

2 房地產(chǎn)融資實施與操作

2.1 房地產(chǎn)常規(guī)融資模式分析

2.1.1 債權融資操作

2.1.2 股權融資操作

2.1.3 資本融資操作

2.1.4 衍生融資操作

2.1.5 上市融資操作及策略

2.2 房地產(chǎn)項目融資主要渠道與方式

2.2.1 民間資本融資模式

2.2.2 境外融資模式

2.2.3 融資產(chǎn)品的創(chuàng)新

2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)融資操作

2.2.5 項目股權融資與債權融資操作

2.2.6 預集融資操作

2.3 從開發(fā)新模式到融資新模式

2.3.1 房地產(chǎn)常規(guī)開發(fā)模式與創(chuàng)新

2.3.2 融資模式創(chuàng)新與自建融資平臺

2.4 項目融資風險控制

2.5 房地產(chǎn)企業(yè)融資操作流程

2.5.1 融資流程及必備資料

2.5.2 編寫商業(yè)計劃書

2.5.3 投資者實地考察

3 房地產(chǎn)開發(fā)模式與開發(fā)流程

3.1 各類地產(chǎn)項目開發(fā)模式

3.1.1 普通住宅開發(fā)模式

3.1.2 中高檔住宅開發(fā)模式

3.1.3 郊區(qū)大盤開發(fā)模式

3.1.4 純商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式

3.1.5 城市綜合體開發(fā)模式

3.1.6 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式

3.2 房地產(chǎn)開發(fā)流程與關鍵要點控制

3.2.1 住宅開發(fā)流程

3.2.1.1 萬科客戶導向開發(fā)流程優(yōu)勢開發(fā)

3.2.2 商業(yè)開發(fā)流程

3.2.2.1 萬達訂單式商業(yè)地產(chǎn)成功之處

3.2.3 開發(fā)關鍵要點控制

3.2.3.1 拿地階段的風險與關鍵要點

3.2.3.2 策劃與設計階段的風險與關鍵要點

3.2.3.3 報規(guī)報建階段的風險與關鍵要點

3.2.3.4 工程施工階段的風險與關鍵要點

3.2.3.5 營銷與銷售階段的風險與關鍵要點

4 項目開發(fā)管理與資金管理

4.1 項目開發(fā)管理

4.1.1 人才建設與管理

4.1.2 項目目標管理

4.1.3 制度與流程建設管理

4.1.4 合作伙伴與戰(zhàn)略資源整合管理

4.2 房地產(chǎn)項目資金管理

4.2.1 現(xiàn)金流管理

4.2.2 成本管理

4.2.3 財務管理與控制

4.2.4 銀行與政府關系管理

 

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