多項目開發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)運營管理
多項目開發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)運營管理詳細內(nèi)容
多項目開發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)運營管理
1 房地產(chǎn)企業(yè)挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.1 房地產(chǎn)企業(yè)的挑戰(zhàn)
1.1.1 政策與發(fā)展方向的挑戰(zhàn)
1.1.2 開發(fā)模式與產(chǎn)品能力挑戰(zhàn)
1.1.3 管理模式與品牌的挑戰(zhàn)
1.1.4 資本能力與成本的挑戰(zhàn)
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三大目標
1.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五大方向
2 房地產(chǎn)企業(yè)多項目開發(fā)模式構(gòu)建
2.1 多項目開發(fā)模式的構(gòu)建基礎(chǔ)
2.2 房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式構(gòu)建
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式選擇
2.4 各線產(chǎn)品開發(fā)模式的特點與組合
2.5 構(gòu)建多項目開發(fā)管控模式
3 房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策
3.1 房地產(chǎn)各類態(tài)產(chǎn)品的特點
3.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略設計
3.2.1 長線產(chǎn)品選擇
3.2.2 成長型產(chǎn)品選擇
3.2.3 短線產(chǎn)品選擇
3.2.4 進攻性產(chǎn)品選擇
3.2.5 產(chǎn)品組合策略
3.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
3.3.1 產(chǎn)品決策的依據(jù)
3.3.2 產(chǎn)品決策的過程
3.4 萬科、龍湖、恒大等標桿企業(yè)如何運用產(chǎn)品策劃規(guī)避開發(fā)周期風險
4 多項目開發(fā)計劃與多層級計劃制定和實施
4.1 構(gòu)建多項目開發(fā)計劃管理矩陣
4.2 梳理開發(fā)流程
4.2.1 多項目開發(fā)流程重塑
4.2.2 多項目管理流程結(jié)構(gòu)
4.2.3 流程優(yōu)化與完善
4.3 項目計劃管理與實施
4.3.1 建立標準項目開發(fā)模式:七階段、七專業(yè)、53個關(guān)鍵活動/節(jié)點
4.3.2 項目計劃管理的分級管理
4.3.2.1 10大里程碑管理
4.3.2.2 集團管理的15個節(jié)點
4.3.2.3 城市公司11個節(jié)點管理
4.3.3 重合業(yè)務與特殊業(yè)務的管理
4.3.3.1 計劃流程中重合業(yè)務的規(guī)整與統(tǒng)一管理
4.3.3.2 特殊業(yè)務與專業(yè)的處理原則
4.3.4 計劃與流程的檢查與反饋
5 房地產(chǎn)企業(yè)城市布局戰(zhàn)略和土地儲備戰(zhàn)略決策
5.1 城市布局戰(zhàn)略:
5.1.1 區(qū)域房地產(chǎn)研究與城市研究
5.1.2 各業(yè)態(tài)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃與線路選擇
5.1.3 新入?yún)^(qū)域和城市策略選擇
5.1.4 城市深耕策略
5.2 土地儲備戰(zhàn)略決策
5.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)速度、項目能力與土地儲備指標
5.2.2 六類土地儲備方案與指標
5.2.3 不同地區(qū)、城市各類別土地儲備比例控制
5.2.4 中國土地儲備政策與風險
5.2.5 有效規(guī)避土地儲備政策風險
5.2.6 各大房企土地儲備現(xiàn)狀分析
6 標桿房地產(chǎn)企業(yè)多項目開發(fā)計劃管理研究
6.1 萬科四級管控模式與計劃管理
6.2 萬達多項目開發(fā)模式研究
6.3 龍湖多業(yè)態(tài)模式研究
6.4 華潤系列商業(yè)項目開發(fā)計劃管理
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