薪酬體系與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

上篇  薪酬體系設(shè)計(jì)

**部分：?jiǎn)栴}的提出

第二部分：薪酬概述

1 21世紀(jì)的薪酬發(fā)展趨勢(shì)

1.1 人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成一種沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)

1.2 人工成本持續(xù)上漲成為常態(tài)

1.3 產(chǎn)權(quán)家族化、人才社會(huì)化

1.4 核心人才資本化

1.5 薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿

1.6 知識(shí)員工管理成為重中之重

2 薪酬的基本概念

3 薪酬管理的原則

3.1 外部競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部公平 

3.2 勞資互惠 

3.3 支付換效率 

3.4 能力開發(fā) 

3.5 激勵(lì)有限性

3.6 需求匹配 

4 影響薪酬的因素分析

4.1 內(nèi)在因素分析

4.2 外在因素分析

第三部分：薪酬設(shè)計(jì)流程

1 制定薪酬策略

1.1 企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略

1.2 付薪依據(jù)與薪酬模式的選擇思路

1.3 基于市場(chǎng)價(jià)值的薪酬模式設(shè)計(jì)（針對(duì)稀缺人才與可替代員工）與案例分析

1.4 基于職位價(jià)值的薪酬模式設(shè)計(jì)（針對(duì)管理及其他二線人員）與案例分析

1.5 基于素質(zhì)與能力的薪酬模式（研發(fā)、特殊講師）與案例分析

1.6 基于績(jī)效的薪酬模式（銷售、計(jì)件員工、經(jīng)營(yíng)者）與案例分析

1.7 企業(yè)如何確定目標(biāo)值

2 工作分析與崗位評(píng)價(jià)

2.1 工作分析

2.2 崗位價(jià)值評(píng)估四種方法

2.3 **崗位價(jià)值評(píng)估確定崗位的相對(duì)價(jià)值

2.4 薪酬表設(shè)計(jì)

3 市場(chǎng)薪酬調(diào)查

3.1 薪酬調(diào)查目的

3.2 薪酬調(diào)查過(guò)程

3.3 薪酬調(diào)查的方式

4 薪資制度設(shè)計(jì)

5 薪資分級(jí)和定薪

6 薪資制度的控制與管理

6.1 薪酬制度

6.2 獎(jiǎng)金制度

6.3 福利制度

6.4 加薪程序

第四部分：年度薪酬調(diào)整策略

1 薪酬調(diào)整目的

2 薪酬調(diào)整的三種基本策略

1.1 領(lǐng)導(dǎo)策略

1.2 跟隨策略

1.3 競(jìng)爭(zhēng)力策略

2 薪酬調(diào)整技術(shù)

2.1 加薪策略

2.2 減薪策略

2.3 調(diào)整中的難點(diǎn)與對(duì)策

第五部分：福利制度設(shè)計(jì)

案例分享：

1 制造型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

2 知識(shí)型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

3 農(nóng)牧企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

4 貿(mào)易型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

下篇  長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

【課程提綱】

問(wèn)題提出：失效的長(zhǎng)期激勵(lì)

**部分：必然的選擇長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

1 企業(yè)問(wèn)題的提出與困惑

2 成長(zhǎng)極限的要求

3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求

4 人力資源管理的要求

5 團(tuán)隊(duì)接替的要求

6 企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求

第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容

1 員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因

2 什么是員工持股計(jì)劃

1.1 員工持股計(jì)劃的概念 

1.2 員工持股計(jì)劃的基本形式

1.3 員工持股計(jì)劃的基本理念

1.1.1 企業(yè)利益共同體

1.1.2 知識(shí)、管理技能、人格魅力的資本化             

1.1.3 延伸經(jīng)驗(yàn)曲線(管理知識(shí)成果積累)

1.1 員工持股的原則

1.1.1 公司選擇股東原則

1.1.2 公司員工的區(qū)別鑒定原則

1.1.3 股權(quán)動(dòng)態(tài)分配原則

1.1.4 股權(quán)傾斜分配原則

2 持股計(jì)劃的作用

2.1 對(duì)公司            

2.2 對(duì)員工                 

2.3 對(duì)所有者

3 并非百試百靈的靈丹妙藥——消極因素

第三部分  企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)的類型

1 獎(jiǎng)勵(lì)基金

1.1 適用對(duì)象與基本模型分析

1.2 案例分析

2 分紅權(quán)、增值權(quán)

2.1 適用對(duì)象與基本模型分析

2.2 案例分析

3 實(shí)股

3.1 適用對(duì)象與基本模型分析

3.2 案例分析

4 期股、期權(quán)

4.1 適用對(duì)象與基本模型分析

4.2 案例分析

第四部分 股權(quán)激勵(lì)8定

1 長(zhǎng)期激勵(lì)方案8定策略

1.1 定戰(zhàn)略

1.2 定對(duì)象

1.3 定類型

1.4 定數(shù)量

1.5 定價(jià)格

1.6 定變化

1.7 定時(shí)間

1.8 定規(guī)則

2 案例分析與方案演練

第五部分 推行長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)

1 什么樣的企業(yè)做員工持股計(jì)劃

1.1 非壟斷

1.2 人力資本占據(jù)主要地位

1.3 20/80法則的有效運(yùn)用

2 員工持股是一項(xiàng)制度改革

3 中介機(jī)構(gòu)的介入

3.1 做為一種金融產(chǎn)品，普通企業(yè)很難貯備這樣的人才

3.2 獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)具有公正性

4 實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)必不可少的七大關(guān)鍵步驟 

4.1 劃分資產(chǎn)，確立持股比例

4.2 員工意向調(diào)查（文件）可行性研究報(bào)告

4.3 設(shè)計(jì)持股結(jié)構(gòu)

4.4 設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)

4.5 制定股權(quán)管理辦法

4.6 驗(yàn)資劃款、股份轉(zhuǎn)移

4.7 重新工商注冊(cè)登記

案例分享：

1 礦業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

2 知識(shí)型企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

3 加工企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

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