解密華為之打造華為狼性項目管理團隊

  培訓講師:王博

講師背景:
王博老師★華為大學特聘高級講師★清華大學深圳研究院特聘高級講師★中山大學總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!近15年的華為工作經(jīng)驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨 詳細>>

王博
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解密華為之打造華為狼性項目管理團隊詳細內(nèi)容

解密華為之打造華為狼性項目管理團隊

 

**、 華為成功的十六大字訣

1、       目標明確

2、       舍得投入

3、       苦練內(nèi)功

4、       企業(yè)文化


 

第二、 學習華為,打造項目管理團隊

1.           在華為理念中,什么樣的項目團隊才是高效的

2.           那幾種角色四種項目合作者侯選對象

3.           如何針對項目特點分派項目

4.           如何準確委派針對項目分配角

5.           把項目任務委派給愿意但能力不夠者

6.           把項目工作分配給愿意且有能力者

7.           說服有能力但不大愿意的人

8.           指導和培訓既不愿意又能力不夠的人

實戰(zhàn)演練:快速組織您的項目團隊。

案例分析:您的項目團隊如何?


 

第三、項目團隊化作戰(zhàn)的主要方法

1.    項目中獨特的組織架構

2.    如何處理項目成員之間的關系

3.    團隊化的運作模式

4.    清晰,完備的制度與流程

5.    對風險的把控與周邊部門的配合

第四、項目管理與營銷流程項目化

1.    項目管理的基本概念與技巧

2.    全面項目化管理發(fā)展

3.    項目生命周期與銷售生命周期

4.    導入項目化營銷流程管理的目的


 

第五、項目分析執(zhí)行與控制的各個階段

1.    項目**階段——項目立項與計劃制定

2.    項目立項與目標確定

3.    銷售項目構成——可視化管理項目

4.    項目第二階段——制定項目溝通計劃與風險計劃

5.    項目第三階段——項目執(zhí)行與控制

6.    項目第四階段——有效的成交過程


 

第六、項目結束與總結

1.    項目總結報告

2.    項目后續(xù)服務跟進


 

王博老師的其它課程

課程背景縱觀歷史,采購無論在古代戰(zhàn)場,還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中,都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動,糧草先行”,一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資;而在現(xiàn)代企業(yè)中,采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本,需要供應商降價,維持正常生產(chǎn),需要供應商及時交貨,要保證產(chǎn)品質(zhì)量,也需要供應商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采

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簡介   03.04

王博老師簡介王?博★??華為大學特聘高級講師★??清華大學深圳研究院特聘高級講師★??中山大學總裁班特邀講師★??北大縱橫特邀講師?【個人簡介】二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!近15年的華為工作經(jīng)驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個重大管理變革活動,充分理解企業(yè)如何“從亂到治”

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  一、溝通無處不在  1、溝通的本質(zhì)  1)溝通的定義和原則  2)溝通的目的  2、溝通模型  3、溝通為什么那么難?  1)人和人是不同的——九型人格  2)溝通不良的弊病  價值判斷、追根究底、好為人師、自以為是  4、高效能溝通四大技巧  聆聽、發(fā)問、厘清、回應  演練:印第安發(fā)言棒  5、五維溝通術  自我溝通、向上溝通、向下溝通、平行溝通、對外

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課程大綱:一、請大家思考以下幾個問題?1.1如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”? 1.2企業(yè)如何招聘選拔人才?  1.3企業(yè)如何使用人才  1.4企業(yè)如何培育人才?1.5企業(yè)如何留住人才?二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?2.1職業(yè)生涯的內(nèi)涵2.2職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵2.3職業(yè)生涯發(fā)展周期2.4職業(yè)生涯分類三、職業(yè)生涯規(guī)劃對個人發(fā)展的意義3.1幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標

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模塊一、股權激勵基本原理(一)股權激勵基本概念1、股權、股份與股票2、實股、期股與期權3、短期、中期與長期4、贈與、購買與賒賬5、有形、無形與計量思考:DSA案例(二)股權激勵模式1、業(yè)績股票2、股票期權3、虛擬股票4、股票增值權5、限制性股票6、延期支付7、經(jīng)營者/員工持股8、賬面價值增值權案例交流:1.你企業(yè)的自身情況如何?如何選擇合適的股權激勵模式?2

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  章禮儀的核心和內(nèi)涵  1、禮儀在對外交往中的影響  2、禮儀的涵義及禮儀的三要素  3、我們是企業(yè)的金牌代言人  4、禮儀是我們的一種資本  5、商務禮儀的基本理念  6、商務交往中應該遵循的禮儀原則  7、商務禮儀的特點  第二章職業(yè)形象塑造與品位提升  一、職業(yè)形象之----體態(tài)語言  1、展示個人氣質(zhì)的站姿  2、優(yōu)雅得體的坐姿  3、自然端莊的蹲

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  一、公務禮儀 ?。ㄒ唬┒Y儀是公務員的必修課 ?。ǘ﹤€人禮儀形象 ?。ㄈ┙M織禮儀形象  (四)涉外禮儀基本通則  二、與媒體溝通的藝術 ?。ㄒ唬┏浞终J識今天的時代 ?。ǘ┏浞至私饷襟w的重要性 ?。ㄈ┡c媒體溝通的藝術 ?。ㄋ模┡c媒體溝通的技巧

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  模塊:打造成功的職業(yè)形象  一、形象的價值  ●兩分鐘的世界你該怎么應對?  ●成功的職業(yè)形象讓你搶占先機  ●良好的形象是成功的必備條件  ●你的形象不僅僅代表自己  二、塑造成功的商務職業(yè)形象  1.商務人員職業(yè)形象特點  ●著裝的TPO原則  ●內(nèi)強個人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象  2.女士職業(yè)形象指導  ●女性商務人員色彩與風格搭配規(guī)范  ●女性商務人員

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  模塊:服務心態(tài)塑造----------您的服務價值百萬  第二模塊:服務禮儀內(nèi)涵----------不學禮,無以立  第三模塊:行業(yè)形象禮儀----------打造讓人信賴的醫(yī)護形象  第四模塊:服務舉止禮儀----------修練得體舉止,傳達專業(yè)形象  第五模塊:職場溝通禮儀----------有效溝通、信息對稱的秘訣  第六模塊:服務流程規(guī)范---

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服務的禮儀   01.01

  模塊高端客戶服務人員服務意識提升  ——“空姐式服務”服務的品牌意識  1、什么是服務?什么是優(yōu)質(zhì)服務?  2、客人是什么?  3、優(yōu)質(zhì)服務的制勝法寶——三A法則 ?。?)接受服務對象  (2)尊重服務對象 ?。?)贊美服務對象  4、處理好與客戶的人際關系——白金法則 ?。?)擺正位置——服務于人 ?。?)端正態(tài)度——尊重他人  5、企業(yè)員工的角色定位

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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