解密華為之打造華為狼性項目管理團隊
解密華為之打造華為狼性項目管理團隊詳細內(nèi)容
解密華為之打造華為狼性項目管理團隊
**、 華為成功的十六大字訣
1、 目標明確
2、 舍得投入
3、 苦練內(nèi)功
4、 企業(yè)文化
第二、 學習華為,打造項目管理團隊
1. 在華為理念中,什么樣的項目團隊才是高效的
2. 那幾種角色四種項目合作者侯選對象
3. 如何針對項目特點分派項目
4. 如何準確委派針對項目分配角
5. 把項目任務委派給愿意但能力不夠者
6. 把項目工作分配給愿意且有能力者
7. 說服有能力但不大愿意的人
8. 指導和培訓既不愿意又能力不夠的人
實戰(zhàn)演練:快速組織您的項目團隊。
案例分析:您的項目團隊如何?
第三、項目團隊化作戰(zhàn)的主要方法
1. 項目中獨特的組織架構
2. 如何處理項目成員之間的關系
3. 團隊化的運作模式
4. 清晰,完備的制度與流程
5. 對風險的把控與周邊部門的配合
第四、項目管理與營銷流程項目化
1. 項目管理的基本概念與技巧
2. 全面項目化管理發(fā)展
3. 項目生命周期與銷售生命周期
4. 導入項目化營銷流程管理的目的
第五、項目分析執(zhí)行與控制的各個階段
1. 項目**階段——項目立項與計劃制定
2. 項目立項與目標確定
3. 銷售項目構成——可視化管理項目
4. 項目第二階段——制定項目溝通計劃與風險計劃
5. 項目第三階段——項目執(zhí)行與控制
6. 項目第四階段——有效的成交過程
第六、項目結束與總結
1. 項目總結報告
2. 項目后續(xù)服務跟進
王博老師的其它課程
華為采購管理(1天) 03.05
課程背景縱觀歷史,采購無論在古代戰(zhàn)場,還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中,都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動,糧草先行”,一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資;而在現(xiàn)代企業(yè)中,采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本,需要供應商降價,維持正常生產(chǎn),需要供應商及時交貨,要保證產(chǎn)品質(zhì)量,也需要供應商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采
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簡介 03.04
王博老師簡介王?博★??華為大學特聘高級講師★??清華大學深圳研究院特聘高級講師★??中山大學總裁班特邀講師★??北大縱橫特邀講師?【個人簡介】二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!近15年的華為工作經(jīng)驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個重大管理變革活動,充分理解企業(yè)如何“從亂到治”
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高效能溝通藝術 01.01
一、溝通無處不在 1、溝通的本質(zhì) 1)溝通的定義和原則 2)溝通的目的 2、溝通模型 3、溝通為什么那么難? 1)人和人是不同的——九型人格 2)溝通不良的弊病 價值判斷、追根究底、好為人師、自以為是 4、高效能溝通四大技巧 聆聽、發(fā)問、厘清、回應 演練:印第安發(fā)言棒 5、五維溝通術 自我溝通、向上溝通、向下溝通、平行溝通、對外
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模塊一、股權激勵基本原理(一)股權激勵基本概念1、股權、股份與股票2、實股、期股與期權3、短期、中期與長期4、贈與、購買與賒賬5、有形、無形與計量思考:DSA案例(二)股權激勵模式1、業(yè)績股票2、股票期權3、虛擬股票4、股票增值權5、限制性股票6、延期支付7、經(jīng)營者/員工持股8、賬面價值增值權案例交流:1.你企業(yè)的自身情況如何?如何選擇合適的股權激勵模式?2
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