海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒

  培訓講師：楊克明

講師背景：
楊克明博士——企業(yè)文化、績效管理、海爾模式專家海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一清華大學、北大學、浙大等總裁班講師青島大學教授、北京師范大學管理學博士青島培聯(lián)執(zhí)行會長、作家協(xié)會會員中國首席文化官聯(lián)盟主席、青島市品牌文化研究會秘書長中國企業(yè)文化促進 詳細>>

楊克明
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海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒詳細內容

海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒

**講  海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新

2 海爾現(xiàn)狀概述

2 海爾企業(yè)文化定義

2 海爾創(chuàng)新的三原則

2 海爾創(chuàng)新三路徑

2 海爾創(chuàng)新六體系

2 海爾企業(yè)文化落地三步曲

第二講  海爾市場鏈與流程再造

2 海爾為什么要實施流程再造

2 海爾實施流程再造的理論基礎

2 海爾實施流程再造的試點

2 海爾流程再造的主要特征

2 海爾流程再造的基本內容

2 流程再造與SBU

2 SST的分配形式

2 流程再造中的“三個流”

2 流程再造中的“三個零”

第三講  海爾高績效的OEC管理

2 OEC管理產生的背景

2 OEC管理的概念闡述

2 OEC管理的三大核心體系

2 OEC管理目標體系建立

2 OEC管理日清體系建立

2 OEC管理激勵體系建立

2 OEC管理推行6步曲

第四講  海爾人力資源管理與SBU經營

2 海爾人力資源現(xiàn)狀

2 海爾的培訓與開發(fā)

2 海爾的績效管理

2 海爾的職業(yè)生涯設計

2 海爾SBU經營的概念

2 從“管理人”到“經營人”

2 把企業(yè)從大做小

2 SBU與崗位主人翁精神

2 如何經營SBU？

2 SBU經營案例闡述



 

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《中國式執(zhí)行——高績效的OEC管理》課程介紹培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習課時安排：1-2天講師簡介：楊克明博士清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學專家。中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師，國資委國有企業(yè)文

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《目標管理》課程介紹培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習課時安排：1天或2天講師簡介：楊克明博士清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學專家。中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標準制定專家委員。青

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《企業(yè)文化共識營——文化共識與組織凝聚之道》課程介紹一、目的：統(tǒng)一思想，提升理念，轉變作風，增強凝聚二、時間安排：一天三、培訓形式（根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境人數(shù)等融合選擇）：模塊授講+案例討論+互動分享+現(xiàn)場演練+團隊PK四、講師簡介：楊克明博士（實戰(zhàn)文化和績效管理專家）清華大學總裁班講師，青島大學課程教授，北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學專

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