經(jīng)銷商開發(fā)與管理
經(jīng)銷商開發(fā)與管理詳細內(nèi)容
經(jīng)銷商開發(fā)與管理
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課程大綱
經(jīng)銷商開發(fā)與管理
分銷渠道的價值:討論-存在于無?存在于有?
1.分銷渠道基礎(chǔ)理論知識
1.1分銷渠道:通路論-過程論-系統(tǒng)論
1.2廣度 寬度 深度
1.3復(fù)合式渠道模型:sell-in sell-through sell-out
1.4渠道管理解剖析之三鏈
2.渠道管理
2.1渠道選擇
2.1.1渠道模式選擇
• 規(guī)劃原則:產(chǎn)品決定渠道,因地制宜,研究終端,尊重市場,細分目標,優(yōu)勝劣汰,提升渠道效益,追求利潤,保障渠道體系可持續(xù)發(fā)展!
• 核心渠道:市場占有率-利潤占有率
2.1.2經(jīng)銷商選擇:
• 操作誤區(qū):以人為本 灰色交易
• 必要條件:有品-有緣-有錢
2.2經(jīng)銷談判:同理心傾聽 減少不必要的爭論點 客觀的判斷 富有創(chuàng)造性
2.3經(jīng)銷商常規(guī)管理
• 渠道成員數(shù)據(jù)庫模型:產(chǎn)品-經(jīng)銷商二位圖
• 基礎(chǔ)合作手續(xù):風險控制
• 公司財務(wù)和物流制度傳遞
• 價格管理:零售心態(tài) 菜市價格
• 應(yīng)收帳款:現(xiàn)金流是公司運作的血液
• 情感管理:利益牽引是經(jīng)銷商持續(xù)合作的原動力,情感只是潤滑劑
2.4渠道質(zhì)量:貿(mào)易頻次、庫存周轉(zhuǎn)、銷售峰點、現(xiàn)金流
2.5渠道沖突管理:流程混亂 渾水摸魚 惡性竄貨 惡性收購
• 觀念更新:打擊竄貨和非常態(tài)銷售是每個經(jīng)銷商義務(wù)和權(quán)利
2.6渠道拓展:因地制宜
2.7經(jīng)銷商激勵:銷售獎勵 提貨獎勵 回款獎勵
2.7.1渠道獎勵制定:僵化教條 門檻過高 自相矛盾
2.7.2渠道獎勵兌付:流程不清 臥?,F(xiàn)象
2.7.3考核機制:數(shù)據(jù)采集隨意 感情用事 結(jié)果就是結(jié)果
2.8經(jīng)銷商評估:淘汰與切換
2.9渠道增值策略:身邊營銷學(xué) 分銷團隊組建
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