商業(yè)綜合體前期規(guī)劃與招商 內 訓

  培訓講師：李豪

講師背景：
講師：李豪相關背景：復旦大學MBA資深房地產營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家；相關工作背景：歷任一、二級房地產開發(fā)企業(yè)項目銷售經理、營銷總監(jiān)、項目副總經理；上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人等職務；現任住房和城鄉(xiāng)建 詳細>>

李豪
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商業(yè)綜合體前期規(guī)劃與招商 內 訓詳細內容

商業(yè)綜合體前期規(guī)劃與招商 內 訓

一、 關于商業(yè)綜合體

1.1 商業(yè)綜合體的定義

1.2 商業(yè)綜合體內、外部特征

1.3 商業(yè)綜合體產生的背景與發(fā)展

1.4 商業(yè)綜合體的分類

案例：核心城區(qū)、副城、新開發(fā)區(qū)商業(yè)綜合項目分享

二、 商業(yè)綜合體開發(fā)籌備

1.1 項目選址

1.1.1 商業(yè)綜合選址三個基本標準

1.1.2 核心城區(qū)選址標準

1.1.3 副城選址標準

1.1.4 新開發(fā)區(qū)選址標準

1.2 項目前期調研分析

1.2.1 區(qū)域經濟環(huán)境與城市產業(yè)格局研究

1.2.2 消費群體研究

1.2.3 城市商業(yè)模式研究

1.2.4 行業(yè)產業(yè)模式研究

1.2.5 項目競爭環(huán)境研究與分析

1.2.6 房地產投資調研分析

1.2.7 商戶調研分析

1.2.8 租金與價格調研分析

1.3 項目團隊組建

1.4 項目財務籌備

三、 項目定位

1.1 項目戰(zhàn)略定位

1.2 項目形象定位

1.3 項目客群定位

1.4 項目功能定位

1.5 項目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃

1.6 項目規(guī)模定位

1.7 項目檔次定位

四、 商業(yè)綜合體贏利模式設計

1.1 項目投資估算及財務評價分析

1.2 商業(yè)綜合體贏利模式分析

1.2.1 萬達模式

1.2.2 東方偉業(yè)模式

1.2.3 新天地模式

1.2.4 復地模式

1.2.5 華潤模式

1.2.6 摩根斯坦利模式

五、 商業(yè)規(guī)劃

1.1 項目整體功能組合設計

1.2 單層功能組合設計

1.3 業(yè)態(tài)與業(yè)種規(guī)劃

1.3.1 業(yè)態(tài)組合與規(guī)劃

1.3.2 業(yè)種組合與規(guī)劃

1.4 建筑規(guī)劃與建筑形態(tài)設計

1.5 內部環(huán)境設計

1.5.1 內裝修風格、標志物

1.5.2 商業(yè)動態(tài)線路設計

1.5.3 內部交通系統(tǒng)設計

1.5.4 氛圍營造系統(tǒng)設計

1.5.5 輔助與附屬設施設計

1.6 外部環(huán)境營造

1.6.1 交通規(guī)劃

1.6.2 景觀等外部環(huán)境設計與立面設計

六、 項目推廣與招商

1.1 項目推廣

1.1.1 項目推廣設計與策略制定

1.1.2 項目核心賣點提煉

1.1.3 物業(yè)推廣次序

1.1.4 媒體組合策略

1.2 項目招商策略

1.2.1 商業(yè)綜合體招商三大特點

1.2.2 招商定位與招商計劃制定

1.2.3 階段性招商策略

1.2.4 租金體系設計

1.2.5 主力店選定與價值評估

1.2.6 主力店情報收集與公關

1.2.7 主要的招商手段與方法

1.2.8 招商物料設計

 

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