科學決策管理

  培訓講師：詹晶明

講師背景：
詹晶明（傳播及心理學碩士）?國內(nèi)首批咨詢管理專家/企業(yè)改革專家?前西門子人力資源總監(jiān)、國內(nèi)實戰(zhàn)派資深人力資源專家?資深國際教育就業(yè)指導專家、職業(yè)競爭規(guī)劃專家?江蘇省政府經(jīng)濟與投資顧問、江蘇省新經(jīng)營戰(zhàn)略研究院高級研究員?工行、建行等國有銀行咨 詳細>>

詹晶明
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科學決策管理

**部分   我們的決策行為

一 感受決策

1 我們決策的習慣

2 我們決策的理性與感性

3 我們不能拒絕的決策責任與后果

二 管理決策行為分析

1 推行績效考核管理的決策案例

l 決策——管理人員不可或缺也不可替代的職責

l 決策習慣對管理決策的影響

2 繼續(xù)案例（考核管理推行失?。┑乃伎?/p>

l 我們往往在決策失敗后做決策前應該做的事情

l 管理者在決策支持中的行為特征

三 決策行為的4個步驟

1 辨別決策需求（我們需要決策的目標嗎？）

2 匯集決策資源（更廣泛決策依據(jù)的收集）

3 評估可選擇項（方案的優(yōu)勢與劣勢比較）

4 決策實施結(jié)果預測（如果實施風險在哪）


 

第二部分  科學決策技術(shù)

一 策略決策的關(guān)鍵技術(shù)

1  PEST分析決策法

3  SWOT分析決策法

二 經(jīng)營決策的關(guān)鍵技術(shù)

1 獲利能力分析決策法

2 管理能力分析決策法

3 創(chuàng)新需求分析決策法

三 組織行為決策關(guān)鍵技術(shù)

1 人力資源測量與決策

2 組織資源測量與決策


 

第三部分  決策行為管理

一  決策標準管理與運用

1 決策的標準是什么？

1） 價值標準

2） 滿意標準

2簡要理論：決策效應與效應曲線（利益——損失曲線）

影響管理者決策的邏輯因素

二 管理者重要決策權(quán)衡要素

1 決策權(quán)衡三要素

1） 經(jīng)營邏輯

2） 企業(yè)政治

3） 文化習慣

2簡要理論：三者關(guān)系、周易理論與決策行為

影響管理者決策的深度保護因素

三 管理者決策心理的發(fā)現(xiàn)與控制

1） 理性決策的悖論

2） 易得性直覺

3） 隨機性知覺


 

第四部分  經(jīng)營決策鏈管理

（本部分以課堂案例實現(xiàn)的形式教學）

一 經(jīng)營戰(zhàn)略決策

1 戰(zhàn)略目標的要素

2 戰(zhàn)略決策的要素

二 資源優(yōu)化配置決策（資源是有限的/資源又是可以整合再造的）

1 關(guān)鍵資源的配置決策方向

2 關(guān)鍵資源再造

三 組織與行為管理決策（執(zhí)行保障體系建設）

 

 

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