集團管控條件下的人才發(fā)展體系建設

  培訓講師：關彬

講師背景：
關彬老師老師簡介：?阿米巴經營落地導師，創(chuàng)新經營顧問；?稻盛和夫經營哲學踐行者、倡導者；?清華北大特聘講師，吉林大學兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團副總裁等； 詳細>>

關彬
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集團管控條件下的人才發(fā)展體系建設詳細內容

集團管控條件下的人才發(fā)展體系建設

引子：從寧高寧用人說起

一、集團管控模式與人才發(fā)展

1、集團化人力資源管控三種模式下的人才發(fā)展

○戰(zhàn)略管控下人才管理與發(fā)展

○運營管控人才管理與發(fā)展

○財務管控人才管理與發(fā)展

2、人才管理與發(fā)展之難

○人才發(fā)展的“二律背反”

○人、人才的分類

○特長發(fā)揮之難

○人才大戰(zhàn)：歷史的、國內的、國外的、現(xiàn)在的

3、人才管理與發(fā)展的5P模型

4、 中國人才管理現(xiàn)狀與人才管理大趨勢


 

二、識人之眼-361度的智慧

1、人才識別

○人力資源領導者的自我識別

○人才盤點

○人才甄別

2、 識人四大維度

○時間：過去、現(xiàn)在、未來

○空間：外表、內心、言行

○待人：自己、別人、世人

○處事：工作、辦事、處事

3、預設條件

○價值判斷

○素質基因

○機遇把握

3、案例分享

○中糧集團董事長人才再造工程案例

○毛澤東識人善任


 

三、 選人之方-用人的標準

1、 性格密碼

○DISC性格與人才特性

○各個性格特點人才的選用

2、 能量馭取

3、 選人八大維度

○健康

○資歷

○能力

○悟性

○態(tài)度

○個性

○認同度

○專業(yè)形象

3、長短之用

4、案例分享

○林彪

○500強選人案例


 

四、 育人之法-化學習為生產力

1、 育人四大方法

○員工OJT

○員工OFFOJT

○個性化

○培養(yǎng)機制

2、招聘5S的延續(xù)-新人輔導

○500強的融入文化

○333的危險期

3、未來的發(fā)展-操盤員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

○什么是OD，什么是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

○人才發(fā)展與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

○海爾的OD、中糧的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

4、企業(yè)大學的構建：Trainning Map

5、案例分享

○GE導師制

○中糧的“飛翔計劃”與“管理培訓生”制度

○東軟集團始業(yè)教育

○三一大學人才培養(yǎng)方法

○用友大學人才鏈

○宇通大學構建設計

○臺灣健峰企管研究院的課程體系


 

五、用人之道-“王”與“被王”

1、“道”、法、術”與人才的三種用法

2、用人三條鐵律

○不拘一格與創(chuàng)造條件

○動態(tài)調控與創(chuàng)造空間

○用人之長

3、員工晉升八大標準

○業(yè)績

○品德

○態(tài)度

○管理能力

○學習力

○離場測試

○群眾基礎

○忠誠

4、激勵機制與約束機制

5、授權與自我管理

4、人崗匹配與人才對標

○知崗、知人、匹配三部曲

○人崗匹配技術

○人才對標

6、服務水平協(xié)議（SLA）與SOP

7、績效力量

○績效雷達圖、績效運營圖

○績效管理的七道分水嶺

○中國式績效管理：管人，績效管什么？管事，績效管什么？

8、倡導5多5少，構建6C人才

9、從管理風格、組織氛圍，到文化，系統(tǒng)地推動人才體系建設

10、案例分享

○中糧集團經理人制度與KAAPP

○三一集團用人借鑒

○濰柴動力發(fā)展瓶頸階段的“人才再造”


 

六、人力資源策略性規(guī)劃對人才管理體系構建的指導意義


 

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