領(lǐng)導(dǎo)者精細(xì)化管理

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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領(lǐng)導(dǎo)者精細(xì)化管理詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)者精細(xì)化管理
 

一、領(lǐng)導(dǎo)者注重細(xì)節(jié)的重要性

1。從毛主席語錄說起

       2、中國文化特征因素

       3、 朱榕基總理重細(xì)節(jié)的觀念

       4、社會(huì)極度浮躁忽視細(xì)節(jié)

       5、中國企業(yè)管理滯后的原因

       6、中國企業(yè)缺的是注意細(xì)節(jié)

     


二、領(lǐng)導(dǎo)者于細(xì)節(jié)中找優(yōu)勢(shì)

1、細(xì)節(jié)是認(rèn)真科學(xué)的態(tài)度

2.戰(zhàn)略從細(xì)節(jié)中來,到細(xì)節(jié)中去

       3、重視企業(yè)中的細(xì)節(jié)工作

       4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)節(jié)管理

5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說話要注意細(xì)節(jié)

6.細(xì)節(jié)決定一切

7.注意細(xì)節(jié)語錄

8.承諾制、進(jìn)度表、口頭復(fù)述


三、領(lǐng)導(dǎo)者必須大處著眼,小處著手

1、領(lǐng)導(dǎo)者做好細(xì)節(jié)管理

       2、領(lǐng)導(dǎo)者必須從細(xì)節(jié)做起

3.領(lǐng)導(dǎo)者做好每天應(yīng)做之事

4、分配工作到個(gè)人

5、挖掘每位部屬的潛力

       6、注意部屬的工作態(tài)度和情緒

       7、追根究底,不放過每個(gè)細(xì)節(jié)

8、在工作中緊抓細(xì)節(jié)

9、細(xì)節(jié)管理中刪除的不必要工作


四、領(lǐng)導(dǎo)者的決策細(xì)節(jié)管理

1、決策細(xì)節(jié)管理

2、決策內(nèi)涵三要素

3、決策的標(biāo)準(zhǔn)與原則

4、決策選擇的三大因素

5.決策的步驟

6.決策的一般程序(1)
7.。決策技巧

8.。理性決策—精打細(xì)算的意思


五、領(lǐng)導(dǎo)者人力資源細(xì)節(jié)管理

1、選人的細(xì)節(jié)管理

       2。育人的細(xì)節(jié)管理

 3.用人的細(xì)節(jié)管理

4 留人的細(xì)節(jié)管理

5、人才的木桶理論

       6. **帶人來逼自己進(jìn)步


六、領(lǐng)導(dǎo)者溝通細(xì)節(jié)管理

1、EQ的定義與細(xì)節(jié)管理

2、良好溝通的細(xì)節(jié)

3、人際關(guān)系之“細(xì)節(jié)”

4向上溝通的細(xì)節(jié)

5.向上溝通的要點(diǎn)

6、橫向溝通的細(xì)節(jié)

7、處理同事沖突

8、與聽眾溝通的細(xì)節(jié)

9、責(zé)罵下屬的細(xì)節(jié)

10、說服下屬的細(xì)節(jié)

11、領(lǐng)導(dǎo)下屬的細(xì)節(jié)

12、贊美下屬的細(xì)節(jié)


七、、領(lǐng)導(dǎo)者成本控制細(xì)節(jié)管理

1.兩種追求利潤的方法

2、戰(zhàn)略布局圖的四步動(dòng)作框架

3、使用先驅(qū)者--遷移者--安于現(xiàn)狀者方位圖(PMS方位圖

4.削減人手和機(jī)構(gòu)的細(xì)節(jié)管理

5.削減采購和庫存成本的細(xì)節(jié)管理

6.削減劣質(zhì)客戶和劣質(zhì)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)管理

7.削減日常開支和會(huì)議的細(xì)節(jié)管理


八、領(lǐng)導(dǎo)者危機(jī)預(yù)控細(xì)節(jié)管理

1.     一旦你注意某件事了出了差錯(cuò),立即想想如下可能情況

2.     處理危機(jī)的佳時(shí)機(jī):是在問題剛冒出來時(shí)

3。關(guān)注失誤,無論它有多少

4。經(jīng)常性危機(jī)預(yù)控的主要內(nèi)容:

5.提高企業(yè)素質(zhì)

6.權(quán)變計(jì)劃方法

7.部分計(jì)劃方法

8.危機(jī)處理中的四個(gè)關(guān)鍵詞

9.危機(jī)處理的基本原則

10.如何消除危機(jī)后果

11。交易危機(jī)及案例:

12。交易危機(jī)的啟示﹙防范欺詐﹚

13、營銷風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)

14。營銷風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的啟示

1.




 

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課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程,我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以

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變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬變  問題1-2:在過去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問

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課程大綱:  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問題二:你認(rèn)

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師  3.建立正確的銷售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測(cè)試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認(rèn)為跨部門溝通的

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  一、快樂人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎?  提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《?、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財(cái)商的涵義  問題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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