高效能人士的七項修煉導修堂

  培訓講師：李松頤

講師背景：
【導師介紹】團隊領導力課程導師、美國AITA高級管理咨詢顧問、PTT銀章國際職業(yè)培訓師、團隊領導力四度修煉的開創(chuàng)者、資深體驗式培訓師。歷任大學心理學講師、知名連鎖企業(yè)培訓經(jīng)理、大型醫(yī)藥集團HR經(jīng)理、上市公司HR總監(jiān)、管理咨詢機構首席培訓師。 詳細>>

李松頤
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高效能人士的七項修煉導修堂詳細內容

高效能人士的七項修煉導修堂

**單元：自我認知

1. 遇見未知的自己

① 天使還是魔鬼？

② 透過“尤·哈里”之窗，發(fā)現(xiàn)多維的自我

2. 以原則為中心

① 以原則為中心的思維

② 反求諸己，由內而外

3. 改變從習慣開始

① “習慣”的定義

②  個人成長的三個階段：依賴—獨立—互賴

第二單元：積極主動——個人愿景的原則

1. 四項天賦與選擇自由

① 自覺、良知、想象力與意志

② 消極被動與積極主動

③ 從視頻案例《Hoyt Team》解讀操之在我

2. 化消極為積極

① TWA創(chuàng)造性循環(huán)

② 創(chuàng)造“不抱怨的世界”

③ 影響圈與關注圈

第三單元：以終為始——自我領導的原則

1. 個人使命宣言

① 蘭塞姆的墓志銘

② 以原則為重心

③ 個人價值宣言：EDGE訓練

2. 所有事物都經(jīng)由兩次創(chuàng)造產生

① 由心智到現(xiàn)實的兩次創(chuàng)造

② 視頻案例《秘密》——心靈演練

③ 夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的6個步驟

第四單元：要事** ——自我管理的原則

1. 時間管理是自我管理的起點

① 計劃、組織、整合與控制時間

② 第四代時間管理工具：重要性/緊迫性管理矩陣

2. 有效的個人管理的標準與步驟

① 六個標準：一致、平衡、有重心、重人性、能變通、攜帶方便

② 四個步驟：確定角色，選擇目標，安排進度和逐日調整

3. 執(zhí)行與授權

第五單元：雙贏思維 ——人際領導的原則

1. 體驗項目：《紅黑大挑戰(zhàn)》

2. 人際關系的六種模式

利人利己（贏/贏）、損人利己（贏/輸）、損己利人（輸/贏）、兩敗俱傷（輸/輸）、獨善其身（贏）、好聚好散（無交易）

3. 利人利己的五項要領

4. 情感賬戶與人際拓展

第六單元：知己解彼 ——同理心交流的原則

1. 練習《這個女人是誰？》

2. 聆聽

① 同理心傾聽的五個層次

② 同樣珍貴的“心理空氣”

3. 表達

① 同理心回應

② 善于發(fā)問

③ 七步契合術

4. 有效溝通的誤區(qū)及改善策略

第七單元：協(xié)作增效 ——創(chuàng)造性合作的原則

1. 練習《海上遇險》

2. 開辟第三變通方案

① 溝通的三個層次

② 尊重差異

③ 化阻力為動力

3. 工具與方法

① 頭腦風暴法

② 平行思維法

③ 力行法

第八單元：不斷更新 ——自我平衡的原則

1. 自我改變的動力

2. 自我成長的有效途徑

挑戰(zhàn)性任務、逆境、個人事件和發(fā)展型人際關系

3. 人生平衡輪


 

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