商業(yè)地產(chǎn)選址與企業(yè)兼并購(gòu)實(shí)務(wù)大綱   09.27

商業(yè)地產(chǎn)選址與企業(yè)兼并購(gòu)實(shí)務(wù)大綱第一部分理論篇：商業(yè)地產(chǎn)選址理論　1、商業(yè)地產(chǎn)選址緒論　　1．1研究意義　　1．2研究基礎(chǔ)　　1．3研究思路　2、商業(yè)地產(chǎn)選址理論　　2．1商業(yè)地產(chǎn)概念與屬性　　2．2商業(yè)地產(chǎn)選址研究現(xiàn)狀　　2．3商業(yè)地產(chǎn)選址理論觀點(diǎn)　　2．4商業(yè)地產(chǎn)選址影響因素　　2．5商業(yè)地產(chǎn)選址流程　　2．6商業(yè)地產(chǎn)選址調(diào)查　　2．7商業(yè)地產(chǎn)選址方法　

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社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)以及商業(yè)步行街的前期規(guī)劃實(shí)務(wù)課件大綱   09.27

社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)以及商業(yè)步行街的前期規(guī)劃、選址定位與高效招商實(shí)務(wù)【培訓(xùn)對(duì)象】擁有社區(qū)商業(yè)招商的開(kāi)發(fā)商,擁有復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)和購(gòu)物中心項(xiàng)目的各大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,規(guī)劃設(shè)計(jì)單位,政府商業(yè)局等相關(guān)部門人員,百貨公司和購(gòu)物中心管理公司高級(jí)管理人員.???【課程背景】傳統(tǒng)住區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成功不僅能夠?yàn)樯鐓^(qū)增色,而且能夠提升住宅的價(jià)值,商鋪在成熟后銷售也能夠創(chuàng)造良好效益.社區(qū)商業(yè)

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商業(yè)地產(chǎn)投資分析與操盤(pán)詳解   09.27

《商業(yè)地產(chǎn)投資分析與操盤(pán)詳解》培訓(xùn)課件一、商業(yè)地產(chǎn)的概念及分類二、宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)使用方法1、宏觀、政策、法規(guī)及重大事件趨勢(shì)研判1.1城市社會(huì)環(huán)境1.1.1自然環(huán)境（如地理、地勢(shì)、行政區(qū)劃分，氣候條件等）；1.1.2人口環(huán)境（城市近年人口變動(dòng)對(duì)比分析及形成原因）；1.2地區(qū)或城市的經(jīng)濟(jì)特性（國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)），包括收入、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、趨勢(shì)

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房地產(chǎn)股權(quán)并購(gòu)重組操作和融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱   09.27

房地產(chǎn)私募基金、并購(gòu)重組操作和融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)融資多渠道建設(shè)與可行性分析第二部分：房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金操作1、運(yùn)作房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金需必備的N多條件2、基金募集流程與方式方法及如何建立募資渠道3、擬投項(xiàng)目篩選與盡職調(diào)查需重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)4、投資決策必須規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)5、已投項(xiàng)目的管控模式與策略6、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如何獲得私募基金的青睞第

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房地產(chǎn)企業(yè)非人管理能力提升與項(xiàng)目總勝任特征模型培訓(xùn)大綱   09.27

《房地產(chǎn)企業(yè)非人管理能力提升與項(xiàng)目總勝任特征模型》培訓(xùn)大綱房地產(chǎn)人力資源管理人力資源管理發(fā)展階段人力資源管理在房地產(chǎn)中的現(xiàn)狀房地產(chǎn)人力資源管理特點(diǎn)案例實(shí)戰(zhàn)：房地產(chǎn)HR與員工對(duì)比分析管理分享：人力資源管理和人才管理模型、組織級(jí)管理成熟度模型房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理在工作中的角色定位與認(rèn)知房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理房地產(chǎn)項(xiàng)目（總）

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購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理課程大綱   09.27

購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理課程大綱【課程特色】課程設(shè)置體現(xiàn)了操作性、系統(tǒng)性、實(shí)用性、互動(dòng)性的特點(diǎn)。課程將采用“理論講解+經(jīng)驗(yàn)介紹+問(wèn)題研討+案例分析+模擬演練”的互動(dòng)方式進(jìn)行。整個(gè)培訓(xùn)采用MBA教學(xué)模式及互動(dòng)與案例相結(jié)合的方式?！九嘤?xùn)目的】旨在提升商業(yè)零售經(jīng)營(yíng)管理者的專業(yè)素質(zhì)與能力，提高商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理技能、培養(yǎng)商業(yè)與地產(chǎn)的復(fù)合型人才，讓你在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)中得到可持續(xù)的

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連鎖店選址及運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)   09.27

連鎖店選址及運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)講師：朱奇培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程特色：1.講：企業(yè)家自己創(chuàng)業(yè)以來(lái)最成功的經(jīng)典案例2、聽(tīng)：專家論述連鎖與特許企業(yè)的未來(lái)及商業(yè)玄機(jī)3、比：企業(yè)自身的現(xiàn)狀與同行業(yè)的差距到底在哪里4、看：全國(guó)各地的各路精英暢談企業(yè)快速發(fā)展之道5、想：同樣的連鎖與特許企業(yè)，他們快速發(fā)展的奧秘在哪里6、借：力使力不費(fèi)力，把同行業(yè)成功案例運(yùn)用自己的企

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商品布局展示培訓(xùn)大綱   09.27

[pic]商品布局展示培訓(xùn)參考大綱附件1：授課顧問(wèn)朱奇老師介紹及課程大綱第一部分商品陳列管理與控制?商品力的構(gòu)成?商品的分類管理內(nèi)容?商品的配置管理?如何展現(xiàn)商品的魅力?理貨的原則第二部分現(xiàn)場(chǎng)商品管理與控制?商品的分類管理內(nèi)容?商品的補(bǔ)充、調(diào)整、與管理?商品管理日常檢視應(yīng)用表第三部分商品陳列技巧?VMD（VisualMerchandesing）?MP、IP、

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商業(yè)地產(chǎn)講師-朱奇（商業(yè)地產(chǎn)投資分析與操盤(pán)詳解   09.27

商業(yè)地產(chǎn)投資分析與操盤(pán)詳解一、商業(yè)地產(chǎn)的概念及分類二、宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)使用方法1、宏觀、政策、法規(guī)及重大事件趨勢(shì)研判1.1城市社會(huì)環(huán)境1.1.1自然環(huán)境（如地理、地勢(shì)、行政區(qū)劃分，氣候條件等）；1.1.2人口環(huán)境（城市近年人口變動(dòng)對(duì)比分析及形成原因）；1.2地區(qū)或城市的經(jīng)濟(jì)特性（國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)），包括收入、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、趨勢(shì)、速度和效益

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《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)拿地模式及標(biāo)桿企業(yè)案例分析》培訓(xùn)大綱   09.27

【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)投資拿地政策環(huán)境分析與解讀1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)面臨的投資形勢(shì)2、“十八大”后，房地產(chǎn)行業(yè)的投資政策導(dǎo)向3、城鎮(zhèn)化與中小城市投資機(jī)會(huì)分析4、未來(lái)5年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)投資模式1、大盤(pán)開(kāi)發(fā)的模式2、剛性需求性項(xiàng)目的投資模式3、稀缺資源項(xiàng)目的投資模式4、軍產(chǎn)模式三、投資拿地工作的理念和認(rèn)知1、投資管理在企業(yè)系統(tǒng)中的地

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