成功項目管理實戰(zhàn)—項目管理技能實戰(zhàn)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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成功項目管理實戰(zhàn)—項目管理技能實戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

成功項目管理實戰(zhàn)—項目管理技能實戰(zhàn)培訓(xùn)
 

**部分：項目與項目管理
◆認(rèn)識項目

r 項目的概念和特點

r 項目與日常運(yùn)營的區(qū)分

r 項目運(yùn)行的生命周期

r 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束

◆項目管理框架

r 項目管理的定義

r 項目管理的發(fā)展和應(yīng)用實踐

r 項目管理的過程：5大過程組

r 項目管理管什么：九大知識領(lǐng)域（以案例說明）

r 項目管理佳流程實踐：計劃、執(zhí)行、控制

◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：

1、典型案例中的項目的生命周期劃分

2、項目各實施階段控制與決策點評估

3、需要項目的六個理由


第二部分：項目的啟動

u 項目啟動工作流程

r 項目啟動階段主要工作

r 項目選擇與決策

r 項目干系人及需求管理

r 定義項目成果與項目目標(biāo)

r 項目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素

r 項目章程-項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則

u 項目經(jīng)理選擇及團(tuán)隊組建

r 項目經(jīng)理的選擇

r 項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求

r 項目團(tuán)隊組建及規(guī)則

第三部分：項目的規(guī)劃

案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項目的背景、任務(wù)等

◆項目范圍管理

r 有效的項目范圍管理

r 項目目標(biāo)與目標(biāo)分解

r 企業(yè)項目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS

r 有效的項目工作分解工具：WBS分解的方法運(yùn)用、流程及實例

r 項目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM

r 有效地控制項目目標(biāo)：里程碑計劃

◇實戰(zhàn)演練
現(xiàn)場研討：確立案例企業(yè)項目的里程碑計劃
小組實戰(zhàn)演練：案例項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
小組實戰(zhàn)演練：建立案例項目的項目責(zé)任分配矩陣

◆項目計劃編制

r 項目計劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程

r 項目時間管理工具：項目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運(yùn)用

r 建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系

r 任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用

r 評估項目資源需求及資源平衡技術(shù)

r 項目估算：項目工期估算、資源需求估算、成本估算

r 編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的計劃表

r 優(yōu)化工期的佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實戰(zhàn)

r 進(jìn)度計劃編制技巧：正排和倒排計劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時間

◇項目管理工具應(yīng)用實戰(zhàn)：

運(yùn)用project項目管理工具編制整體和分項的項目進(jìn)度和資源計劃

第四部分：項目風(fēng)險管理

◆項目風(fēng)險管理

r 案例分析：一個真實項目的風(fēng)險分析與計劃過程

r 風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險

r 識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹

r 風(fēng)險定性分析

r 風(fēng)險定量分析

r 如何應(yīng)對項目風(fēng)險：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃

r 風(fēng)險應(yīng)對計劃示例

r 制定項目風(fēng)險管理計劃

◇ 實戰(zhàn)練習(xí)：

識別案例項目中的風(fēng)險與應(yīng)對策略研討

第五部分：項目的執(zhí)行和控制

◆項目控制概述

r 進(jìn)行項目控制的必備基礎(chǔ)

r 項目控制的過程

r 控制的形式、控制的對象

◆項目跟蹤與項目監(jiān)控的方法

r 項目控制的技術(shù)運(yùn)用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)

r 監(jiān)控和管理項目的風(fēng)險與問題

r 項目的變更管理

r 項目檢查和項目績效

r 項目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用

◇模擬分析：模擬案例項目的執(zhí)行及監(jiān)控分析

◇實例講解：應(yīng)用掙值法評估項目績效

◆高效的項目團(tuán)隊溝通及協(xié)作機(jī)制

r 項目溝通要點

r 關(guān)鍵的項目溝通技巧

r 項目沖突的解決

r 項目有效溝通的渠道和方法

r 建立項目溝通管理計劃

◇實戰(zhàn)練習(xí)：制定項目溝通計劃表、協(xié)作計劃點 

◇互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團(tuán)隊的有效溝通演練

◇游戲提煉：如何更好地實現(xiàn)項目中的溝通

◇項目計劃和執(zhí)行總結(jié)
—計劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
—對項目計劃維護(hù)的要求
—項目總體計劃的內(nèi)容
—一份項目總體計劃的示例
—疑難解答

第六部分：項目的收尾

r 項目合同收尾

r 項目行政收尾

r 項目經(jīng)驗總結(jié)

r 項目績效考核


 

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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險

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制造企業(yè)項目精細(xì)化管理課程背景：企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高企業(yè)項目管理的水平，降低消耗、減少或消除項目浪費(fèi)、降低成本，提高項目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)行的核心工程。精細(xì)化管

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十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段項目經(jīng)理的能力提升（6小時，200張ppt20個視頻）一最新國標(biāo)《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經(jīng)理的要求：1.1.中國新國標(biāo)《項目管理指南》要求的項目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時間、質(zhì)量、費(fèi)用、資源采購風(fēng)險1.2項目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)二項目經(jīng)理亟待補(bǔ)缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升：（精講）2.1項

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研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與管理（工作坊形式）團(tuán)隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊更像是…?于是，一旦作出決定，整個團(tuán)隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。團(tuán)隊的角色定義：個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻(xiàn)及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個團(tuán)隊成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項目特點，從需求及目標(biāo)管理、團(tuán)隊組建、團(tuán)隊發(fā)展提升、團(tuán)隊績效等幾個方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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