品 牌 管 理

  培訓講師：劉靖

講師背景：
劉靖老師簡介實戰(zhàn)型管理培訓專家、中小企業(yè)管理專家，管理變革導師制造業(yè)利潤倍增管理導師,資深咨詢師國資委研究中心特聘講師北京航空航天大學資深管理課程講師北京大學匯豐商學院客座教授中山大學管理課程資深講師清華大學深圳研究院資深講師、項目合作人時 詳細>>

劉靖
    課程咨詢電話：

品 牌 管 理詳細內(nèi)容

品 牌 管 理
 

**講：品牌的文化內(nèi)涵和塑造要素

一．品牌價值與效應認知

1．王老吉的品牌效應

2．秦池“廣告標王”的思考

3．茅臺酒的文化品牌效應

4．海爾的質(zhì)量品牌效應

5．蒙牛的“綠色”品牌效應

二．品牌管理的文化內(nèi)涵

1．初階：物理特性

2．中階：感官享受

3．高階：價值體現(xiàn)

4．品牌內(nèi)涵的真諦：讓消費者感覺不同

三．企業(yè)塑造品牌應注重的要素

1．員工素養(yǎng)提升：品牌保障

2．穩(wěn)定品質(zhì)：品牌基礎(chǔ)

3．適度投入廣告：提高品牌知名度


第二講：品牌延伸的注意事項

一．品牌的成長模式

1．成長期

2．成熟期

3．衰退期

二．品牌的延伸模式

1．一牌多品

2．一牌一品

三．品牌延伸的誤區(qū)

1．大跨度延伸

2．勾起消費者聯(lián)想疑慮

3．消費者不會跟著你的期望走

4．一牌多品的風險意識

5．企業(yè)延伸品牌的思考


第三講：品牌塑造的方法和價值延伸

一．品牌塑造的5種方法

1．展示個性

2．走簡約路線

3．借助媒體優(yōu)勢

4．品牌推廣

（1）做好計劃

（2）注意階段性投入

（3）要有持久性打算

5．客戶口碑是好的品牌塑造

二．：品牌鞏固與價值延伸

1．質(zhì)量是品牌的核心價值

2．合理的價格是吸引客戶的磁石

3．用服務鞏固品牌

4．用創(chuàng)新開發(fā)品牌價值


第四講：品牌塑造對從業(yè)者的素養(yǎng)要求

一．從業(yè)人員職業(yè)化

1．職業(yè)化形象

2．職業(yè)化心態(tài)

3．職業(yè)化技能

4．職業(yè)化服務

5．職業(yè)化習慣

二．團隊協(xié)作共創(chuàng)品牌

1．克服事不關(guān)己高高掛起的狹隘思想

2．做好跨部門溝通

3．品牌雇主管理員工的9個關(guān)鍵詞

三．學習提升

1．集體學習

2．自我“OJT”




 

劉靖老師的其它課程

成本管理與生產(chǎn)效率提升——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】成本與生產(chǎn)效率，是制造業(yè)現(xiàn)場管理兩駕馬車，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！成本不能有效控制，生產(chǎn)效率偏低、人員管理不到位、計劃不周詳、物料浪費、7S不能有效落實等綜合因素，是造成企業(yè)發(fā)展瓶頸的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，成本意識弱，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失

 講師：劉靖詳情

生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場改善——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程（精減版）【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、現(xiàn)場管理落后、混亂，是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因……失去效率和成本優(yōu)勢，企業(yè)就失去競爭基礎(chǔ)?！渡a(chǎn)高效管理與現(xiàn)場改善》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和10年企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗和對中國企業(yè)的現(xiàn)狀研究

 講師：劉靖詳情

中小企業(yè)如何提高競爭力——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】微利經(jīng)營時代，市場萎靡不振、成本居高不下、管理問題層出不窮……許多中小企業(yè)面臨多種困擾，經(jīng)營舉步維艱！面對上有跨國公司、央企、國企、大型民營企業(yè)擠壓，下有個體工商業(yè)者見縫插針搶奪市場份額的慘烈經(jīng)營狀況，中小企業(yè)如何在微利時代提高企業(yè)的競爭力？這是有戰(zhàn)略眼光的中

 講師：劉靖詳情

中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】中小企業(yè)如何實施有效管理？中小企業(yè)如何突破瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？這是中小企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題！企業(yè)效益和利潤，來自于“開源”和“節(jié)流”。中小企業(yè)由于自身的局限性和市場競爭日趨慘死，“開源”的難度越來越大。企業(yè)要獲取利潤，必須內(nèi)外兼顧，重點從內(nèi)部抓起，學習有效的管理技能

 講師：劉靖詳情

生產(chǎn)效率提升與成本降低——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、7S不能有效落實、人員管理不到位等綜合因素，是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失去成本優(yōu)勢，企業(yè)就失去競爭基礎(chǔ)?！渡a(chǎn)效率提升與成本降低》課程，是劉靖教授根

 講師：劉靖詳情

微利管理——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】微利時代，如何提升利潤？這是所有的企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注并為之大傷腦筋的問題。沒有任何一個時期，企業(yè)經(jīng)營者像現(xiàn)在這樣關(guān)注和依賴利潤。中國的大、中、小型企業(yè)上千萬家，無一不面臨著利潤增長的問題。利潤，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的終極目標。利潤從哪里來？采用什么措施獲得更多的利潤？是什

 講師：劉靖詳情

企業(yè)利潤倍增36計——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】企業(yè)的利潤來自于“開源”和“節(jié)流”。在競爭如此激烈的市場領(lǐng)域，“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業(yè)要實現(xiàn)利潤倍增，必須內(nèi)外兼顧，重點從內(nèi)部抓起。本課程教導學員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施，指導學員堵塞一個個企業(yè)管理漏洞，學習控制有形浪費和無形浪費的方法，讓生產(chǎn)流程和管理

 講師：劉靖詳情

企業(yè)管理變革——國內(nèi)案例最豐富、實戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】中小企業(yè)的經(jīng)營困局在哪里？企業(yè)如何通過有效實施管理變革提高效率、降低成本、增加利潤、突破經(jīng)營管理瓶頸，獲得可持續(xù)發(fā)展？這是企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題！《企業(yè)管理變革》課程，是劉靖教授根據(jù)在外資企業(yè)任職13年高管的管理經(jīng)驗和從事企業(yè)管理變革項目咨詢、培訓10年經(jīng)驗積累精煉。在

 講師：劉靖詳情

　　講：80后和90后員工特征認知：　　1.當今企業(yè)人員的背景；　　2.各時代員工的特征；　　3.關(guān)于80后90后員工的綜合分析；　　4.來自富士康員工跳樓事件的分析與思考。　　第二講：80后和90后員工商數(shù)分析:　　1.智商分析；　　2.情商構(gòu)成與狀況分析；　　3.德商指數(shù)與要求分析；　　4.職商構(gòu)成標準與要求分析；　　5.靈商問題探討?！　〉谌v：引領(lǐng)8

 講師：劉靖詳情

管理教練MCT   01.01

　　模塊、什么是管理教練　　1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能　　2、從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理　　3、從科學管理走向價值管理　　4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值　　第二模塊、有效對話能力　　聆聽-員工的智慧　　1、什么在影響我們的聆聽　　2、怎樣有效聆聽　　3、怎樣提升聆聽能力　　發(fā)問-方向性思考　　1、情景案例　　2、架構(gòu)問題的有效性與穿透

 講師：劉靖詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有