房地產企業(yè)運營管理關鍵環(huán)節(jié)與關鍵指標體系
房地產企業(yè)運營管理關鍵環(huán)節(jié)與關鍵指標體系詳細內容
房地產企業(yè)運營管理關鍵環(huán)節(jié)與關鍵指標體系
1 房地產專業(yè)運營管理核心基礎
1.1 房地產企業(yè)運營管理體系
1.2 房地產企業(yè)運營管理的三個核心基礎
2 房地產運營標桿指標體系
2.1 企業(yè)整體運營指標
2.2 項目管理核心指標
2.3 滿意度指標
2.4 設計管理指標
2.5 采購與合同管理
2.6 成本管理
2.7 工程管理
2.8 策劃營銷
3 項目計劃管理執(zhí)行不力原因分析
3.1 項目計劃執(zhí)行的穩(wěn)定性探討
3.2 房地產時間計劃管理體系執(zhí)行不力的原因分析
3.3 合理的設計周期
3.4 前期策劃與設計周期指標
3.5 房地產設計管理程序優(yōu)化
3.6 房地產項目時間計劃管理體系的日常維護與管理
4 房地產住宅項目關鍵成本指標體系
4.1 房地產工程項目管理核心理念剖析
4.2 房地產成本管理理念-投資控制
4.3 房地產住宅項目成本管理
5 企業(yè)運營管理經典案例分析
6 房地產項目時間計劃管理方法
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