《標準化作業(yè)管理》

  培訓講師：唐曉林

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實戰(zhàn)經驗：15年以上　　　　　　　　　授課經驗：6年以上授課風格：1.演講+案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評2.案例與理論相結合，現(xiàn)場互動交流性強，讓學員在快樂中不斷學習、成長！2010年授課236天；其中公開課4 詳細>>

唐曉林
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《標準化作業(yè)管理》詳細內容

《標準化作業(yè)管理》

**章  標準化作業(yè)管理概論

第二章  作業(yè)標準化

1、重復制造的特點

2、市場環(huán)境和社會環(huán)境對重復制造的要求

3、如何運用標準化作業(yè)管理構建競爭優(yōu)勢

4、標準化作業(yè)管理的四大構成

5、標準化作業(yè)管理體系的構建

6、標準化作業(yè)管理體系的維護

7、標準化作業(yè)管理的分工與協(xié)同

8、標準化作業(yè)管理的關聯(lián)管理活動

1、作業(yè)標準化的十大作用

2、作業(yè)標準化的文件體系構成

3、作業(yè)標準化的三大表現(xiàn)形式

4、作業(yè)標準化的六大內容

5、確定標準工藝方法的三大方法

6、確定標準作業(yè)動作的動作經濟原則

7、確定標準作業(yè)配置的適合區(qū)域原則

8、用秒表法測定標準工時的要點

9、作業(yè)標準化的五大展現(xiàn)方式

第三章  標準化作業(yè)

第四章  變化點管理及改善優(yōu)化

1、標準化作業(yè)的兩大方面

2、環(huán)境管理與5S活動

3、作業(yè)標準管理的四大要點

4、運用作業(yè)標準化體系培訓員工的五大步驟

5、運用作業(yè)標準化體系培訓員工十四大內容

6、運用標準工時衡量作業(yè)效率

7、標準化作業(yè)的質量控制要點

8、作業(yè)記錄的有效填寫方法及管理要點

9、標準化作業(yè)管理與員工業(yè)績考核

1、建立七大正確的問題意識

2、觀察變化點的五大問題眼光

3、應對變化的基本步驟和要點

4、改善優(yōu)化的分析角度和對策方向

5、如何利用改善事例提高預見性管理能力

 

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