《如何選擇評價管理供應(yīng)商》
《如何選擇評價管理供應(yīng)商》詳細(xì)內(nèi)容
《如何選擇評價管理供應(yīng)商》
**章 采購戰(zhàn)略的內(nèi)容
1. 供應(yīng)戰(zhàn)略與采購定位模型
Ø 采購物資的分類——大量物資、戰(zhàn)略物資、次要物資、瓶頸物資
Ø 采購戰(zhàn)略應(yīng)該明確的幾個問題
Ø 成功的采購戰(zhàn)略應(yīng)該回答的幾個問題
2. 采購活動的三個層面
Ø 戰(zhàn)略采購
Ø 共同協(xié)作的戰(zhàn)術(shù)性采購
Ø 日常采購
3. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理流程
4. 供應(yīng)鏈的策劃
5. 支持戰(zhàn)略采購的工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好
6. 支持戰(zhàn)略采購的工具：供應(yīng)商偏好
第二章 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
1. 供應(yīng)商管理的四大核心---質(zhì)量、成本、交期、技術(shù)
2. 供應(yīng)商考核的七大標(biāo)準(zhǔn)---質(zhì)量、成本、交期、技術(shù)、財務(wù)/管理、響應(yīng)/靈活、法律/環(huán)保
3. 供應(yīng)商評價和選擇步驟
4. 如何確定關(guān)鍵資源的需求
5. 供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略要素
Ø 購買政策
Ø 資源數(shù)量
Ø 資源類型
Ø 供應(yīng)商關(guān)系
6. 限制供應(yīng)商的范圍
Ø 財務(wù)風(fēng)險分析
Ø 質(zhì)量風(fēng)險分析
Ø 交付風(fēng)險分析
Ø 產(chǎn)能風(fēng)險分析
Ø 信息的準(zhǔn)確性
7. 選擇供應(yīng)商的方法
Ø 采購人員選擇
Ø 跨功能小組選擇
Ø 原材料小組選擇
第三章 供應(yīng)商選擇流程
1. 供應(yīng)商評估手段
Ø 文件評估
Ø 樣品評估
Ø 現(xiàn)場評審
2. 供應(yīng)商現(xiàn)場考察
3. 供應(yīng)商選擇和評估的注意事項
第四章 供應(yīng)商績效考核方法
1. 供應(yīng)商的KPI
Ø 供應(yīng)商的KPI指標(biāo)
Ø 供應(yīng)商KPI設(shè)計原則
2. 供應(yīng)商績效考核四種類型
Ø 定性分析法
Ø 加權(quán)平均法
Ø 項目列舉法
Ø 成本比例法
3. 設(shè)定權(quán)重與評定等級
4. 考核的客觀性評價
5. 評估結(jié)果與供應(yīng)商溝通
第五章 供應(yīng)商日常管理的推動
1. 現(xiàn)場5S管理---整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)
2. 看板管理
3. 目視管理
4. JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)
5. 供應(yīng)商的拜訪
6. 參觀工廠及生產(chǎn)線
7. 供應(yīng)商質(zhì)量檢驗
第六章 供應(yīng)商發(fā)展及供應(yīng)庫管理
1. 供應(yīng)商庫發(fā)展和供應(yīng)商庫質(zhì)量評估
Ø 與供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展史
Ø 采購商與供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
Ø 與供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展方向
Ø 系統(tǒng)的方法
2. 不同類型物料供應(yīng)商數(shù)量和關(guān)系類型
Ø 單一供應(yīng)商的原因和目的
3. 供應(yīng)商SWOT分析（SWOT案例分享）
4. 供應(yīng)商更新和淘汰
5. 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
6. 供應(yīng)商年會
魏國棟老師的其它課程
引言：現(xiàn)場管理者必備的五個條件Oslash;工作知識Oslash;職責(zé)知識Oslash;教導(dǎo)的技能Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的技能Oslash;改善的技能章現(xiàn)場管理者教導(dǎo)技能訓(xùn)練（JI）1、小組討論----《工作指導(dǎo)》問題清單2、工作教導(dǎo)方法示范---三種不同教導(dǎo)方法的演練3、《作業(yè)分解表》實例說明4、工作教導(dǎo)的四階段法5、應(yīng)用工作教導(dǎo)四階段法的好處6、工作教導(dǎo)前的
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《采購人員素質(zhì)提升訓(xùn)練》 01.01
章采購人員的職業(yè)素養(yǎng)1.采購人員職業(yè)道德（一）采購人員職業(yè)化自我角色的認(rèn)知Oslash;職業(yè)化社會與職業(yè)化社會的特征Oslash;職業(yè)化的三個層次Oslash;職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人Oslash;采購人員必備的專業(yè)素質(zhì)（二）采購人員職業(yè)道德修煉（1）品格修煉，修煉正確人生觀和價值觀1、格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下2、修煉的釋義3、成功的釋義
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《商務(wù)談判策略與技巧》 01.01
引言1.性格測試及九型人格Oslash;完美型Oslash;助人型Oslash;成就型Oslash;自我型Oslash;理智型Oslash;疑惑型Oslash;活躍型Oslash;領(lǐng)袖型2.性格分析的四象限Oslash;力量型Oslash;活潑型Oslash;完美型Oslash;和平型3.提問：如何與不同類型性格的人進(jìn)行談判章談判過程1.了解你的對手2.談判
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《人際溝通與工作效率提升》 01.01
章認(rèn)識人際溝通1.什么是溝通2.溝通是如何進(jìn)行的3.良好溝通的要素4.聆聽的五個層次5.溝通的障礙6.溝通的內(nèi)涵7.理解肢體語言的運(yùn)用8.溝通的哈里信息窗9.溝通六道第二章人際溝通技巧1.冰山理論的啟示2.智商與情商3.單向溝通與雙向溝通4.學(xué)會提問的技巧5.踢貓效應(yīng)6.溝通氣泡7.溝通的原則8.下對上的溝通9.上對下的溝通10.同級之間的溝通----建立你
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《如何打造高效能的中層管理團(tuán)隊》 01.01
章中層如何帶團(tuán)隊1.情景管理案例分享2.意愿和能力的四象限3.管理者的六種武器Oslash;高壓式Oslash;知名式Oslash;組織式Oslash;民主式Oslash;前導(dǎo)式Oslash;教練式4.管理策略組合第二章中層如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可1.情景管理案例分享2.下對上的溝通Oslash;自我反省Oslash;分憂解勞Oslash;提出方法Oslash;給
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章導(dǎo)言1.這是一個巨變而又劇變的時代2.應(yīng)變的根本之道是學(xué)習(xí)3.什么是學(xué)習(xí)型組織Oslash;馬斯洛的需求層次論Oslash;學(xué)習(xí)力模型4.辨識組織學(xué)習(xí)的障礙Oslash;溫水煮青蛙第二章項修煉：自我超越1.什么是自我超越2.以人心為起點3.我們?yōu)槭裁椿钪?.自我超越的修煉第三章第二項修煉：改善心智模式1.什么是心智模式2.心智模式的特點3.心智模式的存在方
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《職業(yè)素養(yǎng)的十項修煉》 01.01
章職業(yè)化角色的自我認(rèn)知1.職業(yè)化的社會和職業(yè)化社會的特征2.職業(yè)化的三個層次3.職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人第二章職業(yè)素養(yǎng)的十項修煉項：品格修煉、修煉正確的人生觀和價值觀1.格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下2.修煉的釋義3.成功的釋義4.什么狀態(tài)下人會感到幸福5.人生的意義第二項：擁有夢想，人類因為夢想而偉大1.夢想的由來2.夢想與目標(biāo)3.夢想與理想
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章管理者的自我管理與修煉--管理者角色的認(rèn)知與定位1.河流的啟示----全面理解企業(yè)2.企業(yè)生命周期的管理及不同時期管理的方法和特征Oslash;種子期Oslash;嬰兒期Oslash;學(xué)步期Oslash;成長期Oslash;壯年期Oslash;老年期3.經(jīng)營者、管理者、員工之間的關(guān)系4.經(jīng)理封頂理論5.冰山理論的啟示6.小測試------管理的本質(zhì)7.小測
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采購人員素質(zhì)提升訓(xùn)練 01.01
章采購人員的職業(yè)素養(yǎng)1.采購人員職業(yè)道德（一）采購人員職業(yè)化自我角色的認(rèn)知Oslash;職業(yè)化社會與職業(yè)化社會的特征Oslash;職業(yè)化的三個層次Oslash;職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人Oslash;采購人員必備的專業(yè)素質(zhì)（二）采購人員職業(yè)道德修煉（1）品格修煉，修煉正確人生觀和價值觀1、格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下2、修煉的釋義3、成功的釋義
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商務(wù)談判策略與技巧 01.01
《商務(wù)談判策略與技巧》引言1.性格測試及九型人格Oslash;完美型Oslash;助人型Oslash;成就型Oslash;自我型Oslash;理智型Oslash;疑惑型Oslash;活躍型Oslash;領(lǐng)袖型2.性格分析的四象限Oslash;力量型Oslash;活潑型Oslash;完美型Oslash;和平型3.提問：如何與不同類型性格的人進(jìn)行談判章談判過程1
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