《企業(yè)矩陣式管理》

  培訓講師：張永杰

講師背景：
張永杰清華大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發(fā)團隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術產業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會?！艚逃尘凹霸温殑眨?=>教育背景：西安交通大學工學學 詳細>>

張永杰
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《企業(yè)矩陣式管理》詳細內容

《企業(yè)矩陣式管理》

n 課程大綱

**章矩陣式管理的定義和結構

1、什么是矩陣？ 

2、什么是矩陣式管理？

3、什么是強矩陣？

4、什么是弱矩陣？

5、其他組織結構

ü Ø職能式

ü Ø項目式

6、矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點比較

第二章實施矩陣式管理所需的條件

1、什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？

2、產品線與資源線相分離

3、項目經理的個人修煉

4、結構化的產品開發(fā)流程

5、文化：對事負責，而非對人負責

6、考核：一個人多個領導，如何考核？

7、如何保證項目經理強大的考核建議權

第三章矩陣式管理的運作流程

1、全流程的矩陣式管理模式介紹

2、矩陣式管理中的多頭領導問題

3、矩陣式管理中的溝通問題

4、業(yè)界成功的矩陣式管理經驗介紹

5、IPD流程介紹（選項）

ü 研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？

第四章某公司如何實施矩陣式管理變革

1、某公司當年面臨的問題

2、某公司實施矩陣式管理的過程介紹

3、某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹

4、某公司實施矩陣式管理模式后的效果

ü 研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產生了很好的效果？

5、充分認識到管理變革帶來的阻力

6、某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題

7、某公司如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式？

8、某咨詢項目的改革及成果

案例分析與研討：如何實施矩陣式

 

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