企業(yè)風險管理-內(nèi)訓

  培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權(quán)機構(gòu)簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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企業(yè)風險管理-內(nèi)訓詳細內(nèi)容

企業(yè)風險管理-內(nèi)訓

 風險的起源與風險的識別

Ø 風險是好事、還是壞事?

Ø 風險的來源

Ø 構(gòu)成風險的要素有哪些？

Ø 風險管理的4步流程

Ø 從可測性角度識別風險

  已知風險

  已知-未知風險

  未知-未知風險

Ø 從結(jié)果影響角度識別風險

  投機風險

  純粹風險

Ø 識別和定位風險的技巧

  頭腦風暴與焦點提名

  Delphi技術(shù)

  圖解手段：流程圖和因果圖

  假設(shè)分析與結(jié)構(gòu)性審查

l 案例分析

ü 為開發(fā)商打工6個月的風險在哪里？

ü 導致挑戰(zhàn)者號爆炸的起因

l 互動實踐

ü 人類為什么一夫一妻

 人的風險心理和企業(yè)決策行為

Ø 面對風險：人是理性的還是感性的？

Ø 心理性格vs風險態(tài)度

Ø 環(huán)境和心理因素是如何影響人們決策的

Ø 人的效用趨向和納什均衡

Ø 人的風險承受力：得失敏感分析

Ø 個人決策和集體決策哪個風險更大？

Ø 5種有效的決策方式

Ø 必須摒棄的無效決策方式

Ø 人類易犯的低級錯誤和企業(yè)易犯的高級失誤

Ø 危機管理和風險管理不可同日而語

l 案例分析

ü 世界貴的鐵皮——上海車牌拍賣

ü 紐約鼠疫和中國非典

l 互動實踐

ü 人的風險承受能力測試

 風險定性分析與定量分析的工具和技巧

Ø 風險分析和評估過程的依據(jù)

Ø 風險定性分析的工具和技巧

  風險緊迫性評估

  數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

  風險概率與影響評估

  風險分類矩陣

  內(nèi)推與外推

  效用函數(shù)

  干系人訪談與講師判斷

Ø 風險定量分析的工具和技巧

  敏感性分析

  貝葉斯概率法

  樂觀準則

  悲觀準則

  遺憾原則

  蒙托卡羅模擬法

  決策樹

Ø 風險分析和評估過程的產(chǎn)出

l 案例分析

ü 財富百強企業(yè)的9級全球風險評估體系

ü 產(chǎn)品開發(fā)的決策樹實例

l 互動實踐

ü 對房地產(chǎn)價格進行敏感性分析

 金融風險防范：投資、信用與財務(wù)管理

Ø 投資融資風險分析

  機會成本和沉沒成本

  資金的時間價值

  靜態(tài)回報和動態(tài)回報

  凈現(xiàn)值NPV和內(nèi)部回報率IRR

  盈虧平衡分析

  風險投資的6階段模型

Ø 公司財務(wù)比率分析

  資產(chǎn)負債比

  庫存周轉(zhuǎn)率

  贏利能力警戒線

Ø 公司財務(wù)風險防范

  壞帳風險

  企業(yè)并購風險

  企業(yè)破產(chǎn)風險

Ø 信用管理

  哪一類人比較維護信用

  如何對客戶進行信用預(yù)檢

  金融詐騙和網(wǎng)絡(luò)犯罪

  無效合同和可撤銷合同

  匯票結(jié)算流程及風險防范

  信用證結(jié)算流程及風險防范

l 案例分析

ü 中海油兼并優(yōu)尼科的失敗

ü 安達信的破產(chǎn)

ü 知名國際品牌總代理法人的被捕入獄

ü 匯票上的公章和印鑒是偽造的

l 互動實踐

ü 尋找產(chǎn)品投資的盈虧平衡點

 

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《時間管理》   01.01

　　講對時間管理的認識　　1.時間管理概述　　2.代時間管理　　3.第二代時間管理　　4.第三代時間管理　　5.第四代時間管理　　第二講第四代時間管理　　1.第四代時間管理的要素與核心　　2.人生的四種需求與能力　　3.現(xiàn)代時間管理強調(diào)自然法則　　第三講時間管理的心態(tài)　　1.如何進行心理建設(shè)　　2.運用時間時應(yīng)注意的層面　　3.如何區(qū)分事情的輕重緩急　　第四

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單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一：前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領(lǐng)導、HR經(jīng)理；課程導師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導、HR經(jīng)理；課程導師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領(lǐng)導力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

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高層管理者的領(lǐng)導力Oslash;什么是領(lǐng)導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領(lǐng)導與壞領(lǐng)導Oslash;領(lǐng)導的五種層次、十項義務(wù)Oslash;領(lǐng)導類型剖析Oslash;領(lǐng)導人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導、還是要管理？Oslash

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藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os

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眾望所歸的領(lǐng)導力Oslash;什么是領(lǐng)導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導的五種層次、十項義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導vs糟領(lǐng)導Oslash;管理方格：領(lǐng)導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團隊領(lǐng)軍人物員工激勵大師Oslash;領(lǐng)導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導者的行為方式民主放

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變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場，還是面向技

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