企業(yè)全面預(yù)算管理及業(yè)績評價培訓(xùn)
企業(yè)全面預(yù)算管理及業(yè)績評價培訓(xùn)詳細內(nèi)容
企業(yè)全面預(yù)算管理及業(yè)績評價培訓(xùn)
**章推行全面預(yù)算管理建立有效溝通
案例:
一、山東華樂實業(yè)集團公司全面預(yù)算管理案例
二、某外資企業(yè)全面預(yù)算管理案例
1、預(yù)算體系的建立
2、預(yù)算編制實務(wù)
3、財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部報表體系之間的關(guān)系
第二章建立科學(xué)的業(yè)績評價體系
解決如何將企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞給企業(yè)每個組織、每名員工!
壓力如何往下傳!
一、業(yè)績評價指標(biāo)的量化和可控性
二、業(yè)績評價指標(biāo)的分解
三、責(zé)任指標(biāo)是業(yè)績評價的基礎(chǔ)
互動課堂:
你認為你所在部門應(yīng)以什么為業(yè)績評價考核指標(biāo)?陳本?利潤?費用?收入?其他?
第三章財務(wù)分析對經(jīng)營決策的支持
一、重要財務(wù)比例
二、杜邦分析法
三、成本分析方法
案例:
一、四川長虹應(yīng)收賬款危機分析
二、東方電子利潤總額含金量分析
三、利用產(chǎn)品成本邊際貢獻分析支持銷售決策
四、利用完全產(chǎn)品成本分析法支持企業(yè)新產(chǎn)品定價
五、利用本量利法支持企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)決策
王潤梅老師的其它課程
總經(jīng)理的財務(wù)管理 01.01
一、資金在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的存在形式和運動形態(tài)?! ?、企業(yè)資金的運動和周轉(zhuǎn) 2、資金怎樣進入、退出企業(yè) 3、會計六要素及會計恒等式:就是人們常說的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用(成本)、利潤 資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益 課堂活動二、制造業(yè)企業(yè)成本(費用)的構(gòu)成及成本鏈 1、成本、費用 2、成本鏈 3、制造成本 4、期間費用 5、按
講師:王潤梅詳情
一、制造業(yè)成本鏈的形成及特點 二、成本習(xí)性 三、完全成本法 四、如何根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點建立個性化的成本核算管理體系 五、成本核算的方法及特點 六、成本項目的核算——直接材料、直接人工的核算,共同性費用的核算及分攤 互動課堂: 一、成本核算及管理的工作有那些?成本對象、材料消耗定額、公司定額、費用預(yù)算 二、擬了解同行業(yè)的成本指標(biāo)水平和貴
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企業(yè)稅務(wù)籌劃策略培訓(xùn) 01.01
本課程主要針對近年來企業(yè)在納稅方面越來越頻繁的涉稅問題,深入淺出的剖析如何合理稅務(wù)籌劃,建立正確的納稅理念: ――企業(yè)做大以后該交的稅交足了沒有? ――該用的政策用足了沒有? ――你的企業(yè)應(yīng)該交那些稅? ――如何在合法的前提下,充分利用稅法規(guī)則和稅收導(dǎo)向,稅務(wù)合理籌劃來進行納稅方案的優(yōu)化選擇? ――如何做到合理籌劃降低企業(yè)稅收成本? 本課程將以大
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