經(jīng)濟危機下制造型企業(yè)如何控制與削減成本

**部分、財務報表與運營管理及成本：

◆ 資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表的基本特點；

◆ 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？

◆ 什么是流動資本？

◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉(zhuǎn)率？

◆ 利潤到底是什么？

◆ 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？

◆ 現(xiàn)金流的概念與作用

◆ 怎么**資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表來決策？

◆ 案例分析：企業(yè)的利潤怎么來的？

◆ 案例分析：根據(jù)目前的財務和生產(chǎn)安排，公司是否應承接這筆訂單？

第二部分、成本的定義與展望：

◆ 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；

◆ 工廠成本管理與控制的重要性；

◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；

◆ 工廠成本管理與控制的關鍵點；

◆ 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；

◆ 新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐；

◆ 控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；

◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點

◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同

第三部分、做好時間管理是成本管理與控制的前提

◆ 雞蛋定理對企業(yè)的價值與成本啟示

◆ 時間管理對成本的影響

◆ 時間管理不好的原因

◆ 時間管理的核心和原則

◆ 有效時間管理的15個方法

◆ 案例：降低成本為什么要先從有效的時間管理做起？

第四部分、認識浪費與效率

◆ 企業(yè)的三種經(jīng)營思想

◆ 企業(yè)常見的七種浪費

◆ 管理的實質(zhì)是什么？

◆ 認識企業(yè)是如何燒錢

◆ 增值——工作的目標；

◆ 什么是假效率與真效率；

◆ 個別效率與整體效率；

◆ 可動率與運轉(zhuǎn)率；

◆ 動作改善的四個思路與20個原則

◆ 消除浪費的四個步驟

◆ 尋找浪費的4M方法；

◆ QC記事的浪費消除方法；

◆ 案例：全員推行限制浪費法來控制與削減成本

第五部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法

◆ 現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析

◆ 降低成本的原則

◆ 成本控制的管理方法

◆ 成本控制與降低的工具

1）、Kaizen改善     2）、PDCA管理循環(huán)     3）、Obeya大屋

4）、Pokayoke防呆   5）、CCC21成本管理    6）、GBL全球車身裝配線

7）、IE工業(yè)工程     8)、5S管理

◆ 現(xiàn)場管理的三大利器

1）、 標準化          2）、目視控制  3）、看板管理

◆ 案例：如何利用IE手法消除浪費

◆ 案例：如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費

◆ 案例：工作合理化降低成本的幾種方法

第六部分、日常管理成本的控制與削減：

◆ 成本有三個親密的盟友是什么？

◆ 改變企業(yè)的日常習慣；

◆ 管理中的“跑冒滴漏”

◆ 先確定成本，再解決問題

◆ 從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的

◆ 不要和電腦發(fā)生愛情

◆ 關注制度成本

◆ 虧損產(chǎn)品帶來的損失，怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)

◆ 怎樣削減工廠行政費用

◆ 管理中其他浪費的消除方法

◆ 案例：怎樣降低上下級之間決策的成本？

◆ 案例：如何執(zhí)行規(guī)章制度？

第七部分、人員成本的控制與削減

◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員    

◆ 無益工作的剔除    

◆ 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法

◆ 如何知道人員過剩  

◆ 間接人員增加的原因

◆ 怎樣進行組織結(jié)構(gòu)分析 

◆ 如何控制裁員成本

◆ 擴大職責范圍與充分授權(quán)要決

◆ 怎樣擴大管理幅度？      

◆ 人事費用之分析與控制

◆ 案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本

◆ 案例分析：怎樣減少因溝通不良在工作中出錯造成的成本

第八部分、研發(fā)成本的控制與削減

◆ 把成本當魔鬼殺死

◆ 為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？

◆ 設計上成本管理查核表

◆ 研發(fā)設計的三大誤區(qū)和四大浪費

◆ 研發(fā)成本控制的原則和四大措施

◆ 案例分析：企業(yè)各部門與利潤的關系

第九部分、采購成本的控制與削減：

◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；

◆ 為什么從外購成本開始控制與削減？

◆ 怎樣選擇供應商；

◆ 如何建立一個好的采購部門；

◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞；

◆ 怎樣向供應商“開刀”？

◆“砍價講師”助你一臂之力；

◆ 電子采購：又快又省錢；

◆ 采購價格科學簡易算定法；

◆ 與供應商合作要注意的幾個小細節(jié)；

◆ 案例：從某外資超市辭退采購員想到的；

◆ 案例分析： 麥當勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂？

◆ 案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當行為的經(jīng)驗。

第十部分、庫存成本的控制與削減

◆ 庫存是什么？為什么必須要庫存

◆ 理解庫存周邊的業(yè)務

◆ 認識“買賣”的定義

◆ 庫存對決算表的影響

◆ 庫存管理的目的

◆ 庫存造成的原因分析

◆ 案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫存管理

第十一部分、營銷成本的控制與削減

◆ 如果沒有實力絕對不要介入價格戰(zhàn)

◆ 一個比較足以說明降價對利潤的毀滅程度

◆ 怎樣制定正確的傭金計劃

◆ 為什么說折扣是被遺忘的成本？

◆ 銷售要有重點

◆ 客戶的信用管理的六大要點

◆ 案例分析：怎樣進行客戶的ABC管理？

第十二部分、質(zhì)量成本的控制與削減

◆ 如何降低營運成本？

◆ 為什么需要質(zhì)量成本管理方法？

◆ 公司如何節(jié)省金錢?

◆ 質(zhì)量成本管理的構(gòu)成和基本任務

◆ 質(zhì)量定義的誤區(qū)

◆ 現(xiàn)場主管質(zhì)量職責

◆ 制造過程中應抓好哪些工作？

◆ 做好品質(zhì)的十大要點

◆ 案例分析：質(zhì)量成本管理的表格與思路

◆ 案例分析：如何有效控制成本——成本的36計

第十三部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流

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