思路決定出路——決策突破的十二通法
思路決定出路——決策突破的十二通法詳細(xì)內(nèi)容
思路決定出路——決策突破的十二通法
序:
什么是計謀?
決策思維有哪些要素?
這些要素之間是什么關(guān)系?
諸葛亮的《隆中對》是如何示范的?
1、悟道四段法
總結(jié)行業(yè)所需核心競爭力要素時采取本法
悟道四段法——時代、宏觀、微觀、核心
案例:“WBSA認(rèn)證”等
2、競爭三思法
在考慮如何對待競爭對手時采取本法
競爭三思法——競、合、爭;三環(huán)交叉
案例:“田七花粉”等
3、環(huán)境四分法
在考慮市場環(huán)境時采取本法
環(huán)境四分法——政治、經(jīng)濟、科技、文化
案例:“綠城國際希望園”等
4、優(yōu)勢儲備法
在進(jìn)行優(yōu)勢比較時采取本法
優(yōu)勢儲備法——產(chǎn)品倒分級
案例:“摩托羅拉手機策略”等
5、補強原則法
在樹立行為準(zhǔn)則時采取本法
補強原則法——以道為標(biāo)準(zhǔn),強調(diào)自我劣勢的補充。
案例:“某集團(tuán)美好前程與眾相聯(lián)”等
6、創(chuàng)新嘗試法
在引入創(chuàng)新方法時采用
創(chuàng)新嘗試法——將理論上總結(jié)出來的創(chuàng)新方法逐一試驗
案例:“清水河旅游區(qū)開發(fā)”等
7、程序銜接法
在規(guī)劃行動步驟時使用本法
程序銜接法——上下步之間組成因果鏈條等
案例:“慶典活動”等
8、目標(biāo)定位法
在確定企業(yè)目標(biāo)時采用本法
目標(biāo)定位法——定量、定性、定型
案例:“青島鋼鐵”等
9、八點綜合法
把各項思維要素組合起來采取本法
八點綜合法——各就各位的書寫格式
案例:“《隆中對》”等
10、意圖領(lǐng)會法
在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖時使用本法
意圖領(lǐng)會法——將領(lǐng)導(dǎo)語言轉(zhuǎn)換為腦圖
案例:“唐越戰(zhàn)略”等
11、行文三段法
在起草策劃報告時采取本法
行文三段法——總體描述、要點解釋、要點依據(jù)
案例:“清水河開發(fā)方案”等
12、決策五季法
在進(jìn)行決策開發(fā)管理時采取本法
決策五季法——從決策建議到實施的文件要領(lǐng)
案例:WBSA等
史憲文老師的其它課程
《創(chuàng)新思維——從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的思維方式》(1天)教學(xué)大綱主講人:史憲文教授現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識經(jīng)濟研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人,國際思索引擎首席科學(xué)家,被譽為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作:清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主
講師:史憲文詳情
《亮點三國——從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖的四重突破》(1天)教學(xué)大綱主講人:史憲文教授現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識經(jīng)濟研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人,國際思索引擎首席科學(xué)家,被譽為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作:清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主
講師:史憲文詳情
《亮點三國——從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖的四重突破》(2天)教學(xué)大綱主講人:史憲文教授現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識經(jīng)濟研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人,國際思索引擎首席科學(xué)家,被譽為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作:清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主
講師:史憲文詳情
國學(xué)講座《行商開悟——從儒商到佛商的國學(xué)修煉》1天教學(xué)大綱主講人:史憲文教授哲學(xué)碩士,現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識經(jīng)濟研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人,國際思索引擎首席科學(xué)家,被譽為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作:清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在
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國學(xué)講座《行商開悟——從儒商到佛商的國學(xué)修煉》2天教學(xué)大綱主講人:史憲文教授哲學(xué)碩士,現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識經(jīng)濟研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人,國際思索引擎首席科學(xué)家,被譽為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作:清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在
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《創(chuàng)新思維——從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的思維方式》(2天)教學(xué)大綱主講人:史憲文教授現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識經(jīng)濟研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人,國際思索引擎首席科學(xué)家,被譽為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作:清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主
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課程大綱: 管理策劃的四大原則:無法出錯、別人完成任務(wù)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中 三綱五常:同欲、同步、同力;德、能、勤、績、潛 1、三棋轉(zhuǎn)型法 對于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考 三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化 案例:“海爾的三級跳”等 2、三級躍升法 對于市場面擴張中的企業(yè)采取本法思考 三級躍升法——在退化中進(jìn)化 案例:“娃哈哈”等
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言: 那是個春天故事——1998年6月,香港?! 〖撼l(fā)心底往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出 經(jīng)濟大變革的前兆 香港危機中再看蝴蝶效應(yīng) “決策思維交互高速公路”上的路面、路標(biāo)、路口、車輛……?! ∨c馬云同構(gòu)的“謊言”——連累了孔子 WBSA成立 所有的出路都源于思路! 第二集:眼低手高認(rèn)證先行 策劃科學(xué)化 模型在實戰(zhàn)中誕
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課程大綱: 一、企業(yè)市場突破的12個通法 序言:市場突破策劃的6大思路 以小博大以弱勝強 以點帶面出奇制勝 以虛擊實起死回生 1、重點法(面對“鼠性”客戶) 對于“只看眼前”的客戶,采取本法?! ≈攸c法——提煉關(guān)鍵點,帶動全局。 案例:“寧波醫(yī)院借助精神文明城市評比樹立品牌”等 2、背景轉(zhuǎn)換法(面對“牛性”客戶) 對于“勢力眼”客戶,采取
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項目策劃與企業(yè)創(chuàng)新 01.01
部分:試方法找感覺:講述WBSA十大創(chuàng)新通法,使學(xué)員遇到經(jīng)營難題不至于束手無策,用1個方法逐個試驗,即可找到解決問題的感覺。第二部分:填要素出覺悟:講述WBSA策劃思維十個要素,并配合腦圖講解,使學(xué)員能放大感覺,實現(xiàn)從“覺”向“悟”的飛躍。第三部分:搜策案快覺悟:介紹WBSA思索引擎技術(shù),使學(xué)員利用思索引擎公共網(wǎng)絡(luò),超越傳統(tǒng)決策方式,實現(xiàn)快速覺悟??偨Y(jié):《項
講師:史憲文詳情
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