家族企業(yè)整合治理

  培訓講師：曾水良

講師背景：
資歷背景：人物概況：曾水良先生-中國民營家族企業(yè)治理、組織變革管理名家；清華長三角研究院民企管理研究中心副主任；九同企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人；清華、北大、浙大等國內多家著名大學特聘企業(yè)管理專家培訓講師；十余年的外企經歷，受過歐美管理學院及跨國 詳細>>

曾水良
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家族企業(yè)整合治理詳細內容

家族企業(yè)整合治理
拋磚：《三國》的幾位主公（老板）
引言：世界上沒有一個家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結構本身就已經嵌入了企業(yè)未來死亡的癌細胞，癌細胞總有一天會發(fā)作，會導致企業(yè)破產。家族化結構本身就已經決定了家族企業(yè)對現代管理模式存在一種內在否定。
          國與國、人與人、企業(yè)與企業(yè)之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想或意識。故培訓核心是從學員人性、文化、思維角度去思考學員與民企的問題，而求傳道、解惑及授業(yè)。
 
一、家族企業(yè)之困
 思考：家族企業(yè)治理的十大結癥
 1.家族企業(yè)對社會貢獻
 2.短壽的中國家族企業(yè)
 3.中國家族企業(yè)發(fā)展之困
      家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式
      家族企業(yè)的定義以及特色
      家族企業(yè)發(fā)展的特點及瓶頸
      家族企業(yè)5大優(yōu)勢
      中國家族企業(yè)7大弊病
      弊病導致治理存在的10大問題
案例：漢高祖、唐太宗的思考
 
二、家族企業(yè)轉型的意義
      我國經濟宏觀調控勢在必行!
      全球性金融危機!
      市場通漲緊縮并行， 激烈震蕩，企業(yè)經營困難……。
      金融危機蔓延且至今尚未見底，經濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國民營經濟的發(fā)展。
家族企業(yè)面臨著30年來嚴峻的考驗，怎么辦？
     觀點：轉型升級——國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路
觀點：企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展 之 社會轉型、經濟轉型、企業(yè)轉型
1．21世紀的家族企業(yè)經營與管理——職業(yè)化管理是家族企業(yè)成長的必然選擇
        職業(yè)化管理是必要性、必然性
        家族企業(yè)職業(yè)化道路的5個敗因
        職業(yè)化道路家族企業(yè)的6大問題
        職業(yè)化管理的首要問題是——去家族化
      去家族化2方式與9方法
      去家族化方式與方法
 
三、厘清企業(yè)三大關系網
案例：“真功夫”的反思
1.家族企業(yè)三大“關系網”
2.家族成員之間的關系
3.家企不分的危害
4.厘清四種特殊人物
5.厘清多個權力中心形式
 
四、厘清企業(yè)四大矛盾
案例：溫州“桂新園” 的思考
1.家族企業(yè)四大矛盾關系演變圖
 2.家族企業(yè)的四大矛盾家族成員之間的矛盾
      家族成員與非家族成員之間的矛盾
      家族企業(yè)家與非家族成員之間的矛盾
      創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾
3.家族成員之間關系的梳理
案例：“桃園義氣”的思考
4.元老VS新生力量關系的梳理
案例：“杯酒釋兵權”的思考
5.家族成員VS非家族成員關系的梳理
      處理好家族與非家族成員的關系
      消除內外有別的弊病
案例：劉備集團的思考
6.家族企業(yè)家與經理人之間的矛盾
案例：白帝城托孤的思考
 
五、建立家族企業(yè)治理模式
案例：經理人司馬懿、陳曉的思考
1 、明晰產權并逐步實現產權多元化
2、所有權和經營管理權分開
3、引入經理人，建立科學的人力資源管理機制
4、積極推進專業(yè)化、制度化管理
5、企業(yè)傳承
      交給誰？
      交什么？權、責、利
      如何交？
      如何接？
案例：富二代孫權接班的思考
6、品牌國際化
7 、企業(yè)公眾化、社會化
8、建設和諧創(chuàng)新的企業(yè)文化
      ① 打造信仰文化
      ② 建立大家文化
      ③ 創(chuàng)造政工文化
案例：民企老板為人與企業(yè)文化
      （優(yōu)秀型）：老板為人跟劉備一樣
      （良好型）：老板為人跟曹操一樣
      （中等型）：老板為人跟孫權一樣
      （次劣型）：老板為人跟袁紹一樣
      （惡劣型）：老板為人跟董卓一樣
結束語：家族企業(yè)想要做到做精、做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝，勇敢地跨過去，企業(yè)就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前，后的結果就是被淘汰出局。

 

 

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第一講企業(yè)之困一、領導者的困惑：內憂與外患1、困局2、攪局3、亂局4、迷局二、企業(yè)管理發(fā)展的三個階段1、經驗型管理階段2、科學型管理階段3、現代型管理階段三、管理的核心1、管事：管事，建體系、制度、流程、標準、工具以管事；2、理人：搭平臺、鑄文化，以思想、價值觀、精神理人；3、領導有方：為人處事講的是規(guī)規(guī)矩矩，依規(guī)矩處事、按規(guī)矩辦事就是最有效的方式與方法；規(guī)

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課程特色與背景：大多中國制造業(yè)大多數呈“低、小、散”特征，全球經濟危機的到來，那些曾經依靠大量的低廉勞動力、原材料，以犧牲自然資源為代價，再配以最大限度壓低價格的方式成長起來的企業(yè)主們，再也不能把他們生產的廉價產品順利輸送到全世界各個需要廉價產品的角落了。生存還是死亡？這對2014年的中國制造來說，是個問題。在全球化過程中，中國實現了新一輪工業(yè)化。這個工業(yè)化

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導言：反思：為何富不過三代？道法自然：企二代承載民營家族企業(yè)的神圣使命！1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展；3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。第一章、把脈家企一、短壽的中國家族企業(yè)權威資料顯示：70的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產，30的家族企業(yè)能夠生存到

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