戰(zhàn)略管理—邁進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略型成長之路
戰(zhàn)略管理—邁進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略型成長之路詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略管理—邁進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略型成長之路
一、 戰(zhàn)略是企業(yè)家與機(jī)會家的分水嶺
生意思維將永遠(yuǎn)停留在鴻溝的此岸
事業(yè)思維才能推動企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸
二、 打開戰(zhàn)略的視野空間
不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間
三重效率空間的比較
三重效率空間的經(jīng)典案例
三、 產(chǎn)業(yè)為本—如何解讀產(chǎn)業(yè)
如何看懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的對標(biāo)研究
產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模型提煉
如何界定產(chǎn)業(yè)成功要素
案例解讀
四、如何透視自身資源能力
從歷史出發(fā)
從邏輯出發(fā)
如何還原企業(yè)的價值鏈及競爭存在方式
如何識別自身的成功要素
案例解讀
五、戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略選擇地依據(jù)
戰(zhàn)略選擇的終極本質(zhì)
六、競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略的兩個核心
從兩個核心構(gòu)建競爭模型的不同思路
核心競爭力的培育
案例解讀
七、確立經(jīng)營哲學(xué)
如何看待經(jīng)營
經(jīng)營開展的基本理念和價值準(zhǔn)繩
八、戰(zhàn)略執(zhí)行
如何疏通戰(zhàn)略執(zhí)行鏈
如何啟動人才的戰(zhàn)略性開發(fā)
如何把握規(guī)范化管理的火候
如何判斷你的企業(yè)是否進(jìn)入戰(zhàn)略狀態(tài)
韓鐵林老師的其它課程
戰(zhàn)略管理與目標(biāo)計劃制定 09.09
戰(zhàn)略管理與目標(biāo)計劃制定(講師:韓鐵林)第一部分:戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內(nèi)涵3、戰(zhàn)略認(rèn)識誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設(shè)計的基本步驟第二部分:戰(zhàn)略與目標(biāo)轉(zhuǎn)化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何選擇指標(biāo)4、如何確定目標(biāo)值第三部分:如何制定計劃1、如何設(shè)計計劃目錄和計劃分層2、計劃的流程3、計劃的模版4、
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集團(tuán)管理培訓(xùn)提綱 09.09
《企業(yè)集團(tuán)管理培訓(xùn)課綱》培訓(xùn)目標(biāo):幫助中高層管理干部建立對企業(yè)管理的系統(tǒng)、完整認(rèn)識的知識結(jié)構(gòu)訓(xùn)練中高層的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練中高層的規(guī)范化管理意識提高中高層的文化領(lǐng)導(dǎo)力幫助中高層掌握如何建立績效管理機(jī)制培訓(xùn)對象:青島康大集團(tuán)中高層培訓(xùn)時間:2天課程提綱:一、企業(yè)的系統(tǒng)認(rèn)知1)企業(yè)成長的基本規(guī)律2)創(chuàng)業(yè)企業(yè)是如何成功的3)企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略,戰(zhàn)略提出的時機(jī)4)企業(yè)什么
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戰(zhàn)略績效難題破解之道 06.03
《戰(zhàn)略績效難題破解之道》培訓(xùn)目標(biāo):戰(zhàn)略績效管理是企業(yè)最重要的管理機(jī)制之一,關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。但績效管理又是一個公認(rèn)的世界級管理難題,多數(shù)企業(yè)在推行績效管理時,不但達(dá)不到預(yù)期效果,反而造成更多的不滿、抱怨和沖突,究竟是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果?成為眾多管理者百思不解的困惑!本課程從戰(zhàn)略績效的種種難題出發(fā),剝繭抽絲,尋找導(dǎo)致失敗的“種子”,并詳細(xì)
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戰(zhàn)略人力資源管理 06.03
戰(zhàn)略人力資源管理韓鐵林老師課程收益?獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念;?掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法;?掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法課程大綱一、如何理解人力資源戰(zhàn)略?人力資源管理體系的組成?企業(yè)人力資源管理的定位??????????????二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)■集團(tuán)化企業(yè)組織結(jié)
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戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計五步法則 06.03
《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計五步法則》培訓(xùn)目標(biāo):為什么高薪酬、高福利,員工還不滿意?為什么發(fā)獎金,倒落得個怨聲載道?為什么薪酬成本居高不下,員工卻積極性不高?為什么薪酬激勵并沒有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)攻的動力?!本課程將從戰(zhàn)略的高度,重新審視薪酬體系設(shè)計所應(yīng)具備的五重意義,通過案例分享,解析戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計的理念、思路和步驟,使學(xué)員透徹理解薪酬設(shè)計與戰(zhàn)略的內(nèi)在響應(yīng)關(guān)系
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卓越績效模式全景實戰(zhàn)演練-2天 06.03
卓越績效模式全景實戰(zhàn)演練(6小時/天,共2天)★課程意義:——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)作為企業(yè)科學(xué)管理的有效手段,績效管理越來越受到企業(yè)的重視,并作為一套系統(tǒng)、閉環(huán)式管理模式被有效應(yīng)用和推廣??冃Ч芾硗怀隽巳肆Y源管理的三個核心之一,即崗位管理、績效管理和薪酬管理。而目前企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀告訴我們績效管理的實施存在不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化
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《3E-薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)技術(shù)》培訓(xùn)目標(biāo):薪酬體系設(shè)計是一項“牽一發(fā)而動全身”的工程,也是最敏感的一根神經(jīng)線,稍有偏差就會引發(fā)一系列的矛盾和沖突,解決起來非常棘手。人力資源管理者們,在設(shè)計薪酬體系的時候,經(jīng)常會遭遇下列問題:如何操作職位價值評價?如何劃分職位序列和職等職級?如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)?如何開展外部市場調(diào)研?如何選擇薪酬標(biāo)準(zhǔn)?如何調(diào)薪?如何進(jìn)行薪酬套級轉(zhuǎn)軌
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 06.03
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-韓鐵林講師培訓(xùn)收益:使直線經(jīng)理對人力資源管理體系有一個系統(tǒng)認(rèn)識使直線經(jīng)理樹立人力資源管理的意識使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門開展工作培訓(xùn)對象:高層經(jīng)營管理者、中層管理者、人力資源部門相關(guān)管理者培訓(xùn)時間:1天課程提綱:1、人力資源管理是如何走上管理舞臺的還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律組織
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企業(yè)流程優(yōu)化與定崗定編技術(shù)培訓(xùn)對象人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管課程介紹兩位實戰(zhàn)名師,與你分享十年企業(yè)咨詢成果、百家名企經(jīng)典案例企業(yè)流程優(yōu)化與定崗定編技術(shù) 課程收益:優(yōu)化流程=提高質(zhì)量、優(yōu)化流程=降低成本優(yōu)化流程=改進(jìn)業(yè)績、優(yōu)化流程=節(jié)約時間你企業(yè)的工作流程是否能夠再優(yōu)化?你企業(yè)的工作流程將怎樣再優(yōu)化?定崗定編=提高績效、定崗定編=降低能耗定崗定編=改進(jìn)作風(fēng)、定崗
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