工作坊： 老板如何為自己的企業(yè)挑選總經理
   近兩年來，隨著民營企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的老板開始意識到自己應該專做董事長，而把兼任的總經理職位讓給外來的“職業(yè)經理人”。然而，民企老板如何為自己的企業(yè)挑選總經理？

1。 想清楚：我到底要一個什么樣的總經理－－ 大多數(shù)老板在產品營銷、業(yè)務流程等方面舍得花力氣，但是從來沒有靜下心來認真想一想，我要的總經理到底應該是個什么樣的人物。從“表層”來看，我期望他有什么樣的年齡、學歷、專業(yè)、經歷等等? 從“深層”來看，他的個人理想、價值觀念、行為風格、社會動機等等需要具備那些特征才符合本企業(yè)的要求并容易和我本人形成互補? 明確的標準是老板為自己挑選到合適的總經理的前提，而這一前提在大部分老板那兒是缺失的。另外一些老板有標準，但這些標準往往經不起推敲。我們將介紹當今世界上流行的確定標準的思路和方法－－ “Competency”－－ 及其在總經理選拔過程中的應用。

2。 換個角度，這位“合適的總經理”為什么愿意到本公司來－－ 知己知彼，能大大提高招聘成功的概率。 “一廂情愿”，往往“竹籃子打水一場空”。老板需要知道自己的公司和本人有什么“賣點“，亦即，自己靠什么東西去吸引合適人選來加盟。

3。 怎么才能找到三個合適的總經理候選人－－ 讓你的人力資源經理去報刊雜志發(fā)廣告，還是到網(wǎng)上去發(fā)消息？去人才市場設展位，還是請獵頭公司來幫忙？ 盡管在這一階段老板往往不需要親自出面或直接動手，但是，對這方面的大致狀況有一基本了解，是很有必要的。

4。 用什么方法來“三中取一”－－**各種途徑，你終于獲取了三名總經理候選人。 但你的副手們對這三人的看法分歧很大，你自己也下不了決心。這時有效的辦法是使用“評鑒中心”（Assessment Center)。然而，誰能幫你來做評鑒中心？ 評鑒中心使用那些手段？能達到什么效果？ **講解和體驗，我們將使學員不僅知其然，同時也知其所以然。這一階段的學習能同時幫助學員認清自己的一些管理特點，加強自知之明。

5。 如何才能讓選定的總經理長期留下來－－招進人才難，留住人才更難。現(xiàn)在各種媒體、培訓班都在傳授一般的留人策略及技巧，然而，留住核心人才 -- 總經理 -- 的關鍵，是老板的心態(tài)、胸懷和溝通交往才能。我們將向學員介紹這方面的“佳實踐”（Best Practice) 并引導學員發(fā)現(xiàn)自己無意識層次中的某些“有趣的”方面。從某種意義上來說，知道了怎么留人，招人也就容易了。

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