企業(yè)培訓(xùn)師(ETT)

  培訓(xùn)講師:吳文輝

講師背景:
■中國(guó)十大行業(yè)培訓(xùn)師■阿里巴巴直播中心特邀講師■中華講師網(wǎng)廣東運(yùn)營(yíng)商■中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)簽約金牌講師■商戰(zhàn)名家網(wǎng)特聘講師■浙江十大杰出營(yíng)銷專家■2006培訓(xùn)中國(guó)風(fēng)云人物■北京大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園特邀講師■廣東大學(xué)校園創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)明星講師■華北電力大學(xué)特邀客 詳細(xì)>>

吳文輝
    課程咨詢電話:

企業(yè)培訓(xùn)師(ETT)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)師(ETT)

**講:培訓(xùn)理念與方法

 

一、為什么需要培訓(xùn)

 1.現(xiàn)代人力資源特點(diǎn)

 2.培訓(xùn)系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變

 3.現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的重要作用

 4.現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的思路

 5.培訓(xùn)模式的選擇

 系統(tǒng)型模式

 咨詢型模式

 學(xué)習(xí)型組織模式

 

二、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

 1.成人學(xué)習(xí)與在校學(xué)生學(xué)習(xí)的比較

 2.培訓(xùn)與講課之間的區(qū)別?

 3.成人學(xué)員的需要

 4.影響成長(zhǎng)學(xué)習(xí)效果的因素

 5.成人學(xué)習(xí)的程序

 6.游戲:循序漸進(jìn)

 

三、培訓(xùn)方式

 1.講授

 2.演示

 3.研討

 4.辯論

 5.操練:

 6.案例分析

 7.角色扮演

 8.游戲

 9.現(xiàn)場(chǎng)參觀

 

第二講:培訓(xùn)需求分析

 

一、培訓(xùn)需求分析模式

 

二、多種培訓(xùn)需求分析的步驟

 1.任務(wù)和技能分析

 2.業(yè)績(jī)分析

 3.重大事件分析

 4.客戶需求分析

 

三、確定培訓(xùn)需求的方法

 1.關(guān)鍵事件法

 2.績(jī)效分析法

 3.經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)法

 4.頭腦風(fēng)暴法

 5.專項(xiàng)測(cè)評(píng)法

 

四、培訓(xùn)需求分析四個(gè)原則技巧

 1.注重培訓(xùn)可以解決的問(wèn)題

 2.注重現(xiàn)狀和需求,然后考慮如何**培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)缺口,如何解決問(wèn)題

 3.注重改進(jìn)業(yè)績(jī)

 4.注重簡(jiǎn)潔

 

五、需求分析的簡(jiǎn)易模式

 

第三講:培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與教案編寫(xiě)

 

一、課程大綱的制作

 

二、培訓(xùn)演講內(nèi)容結(jié)構(gòu)

 1.開(kāi)頭語(yǔ)—引起注意

 2.緒言—告訴聽(tīng)眾要講的內(nèi)容

 3.主題—邏輯關(guān)聯(lián)、趣味、可調(diào)整性

 4.結(jié)論—總結(jié)所講內(nèi)容

 5.結(jié)束語(yǔ)—行動(dòng)原因

 個(gè)人練習(xí):使用情節(jié)串聯(lián)板準(zhǔn)備你的培訓(xùn)演講稿

 

三、可使用的視覺(jué)資料

 1.文字幻燈

 2.圖片

 3.VCD

 4.VIDEO文件

 5.宣傳畫(huà)

 

四、可使用的視覺(jué)器材

 1.投影膠片

 2.活動(dòng)板

 3.黑白板

 4.膠片投影儀

 5.電腦投影儀

 

五、選擇視覺(jué)資料/器材必須達(dá)到以下目的

 1.能幫助聽(tīng)眾理解

 2.易于掌握與控制

 3.適當(dāng)?shù)暮拖嚓P(guān)的

 4.不可缺的,一定需要的

 

六、怎樣使用視覺(jué)器材

 1.演講前熟悉和檢查器材的操作和性能

 2.檢查各座位的可視度

 3.避免身體擋住屏幕或示范物

 4.避免對(duì)著屏幕、活動(dòng)板說(shuō)話或邊寫(xiě)邊說(shuō)

 5.查問(wèn)聽(tīng)眾是否看得清楚

 6.不用時(shí)和解答問(wèn)題前關(guān)掉機(jī)器

 7.可利用筆或指示物向膠片中要說(shuō)明的部分

 8.可以利用空白片來(lái)說(shuō)明每個(gè)單元

 9.各種器材可以相互使用

 

七、培訓(xùn)教材

 1.與幻燈片保持一致

 2.提供可做筆記的材料

 3.參考資料供課后閱讀

 

八、培訓(xùn)教材的設(shè)計(jì)原則

 KISS原則(keep it simple and stupid)

 

九、視覺(jué)材料

 

十、聽(tīng)覺(jué)材料

 音調(diào)

 節(jié)奏

 音量

 發(fā)音

 

十一、感覺(jué)材料

 必須是安全和干凈的

 教員資料

 

第四講:培訓(xùn)的組織與管理

 

一、編制培訓(xùn)計(jì)劃

 

二、座位與團(tuán)體互動(dòng)的關(guān)系

 講師與銀幕及觀眾的相對(duì)位置

 講師的舞臺(tái)動(dòng)線

 教學(xué)器材的擺放

 桌面的安排

 桌椅的擺放

 

三、課程內(nèi)容的關(guān)聯(lián)互補(bǔ)但不適合放在講義匯中的資料

 1.上課前發(fā)送---調(diào)查問(wèn)卷、資料準(zhǔn)備

 2.上課中發(fā)送---配合聯(lián)系或活動(dòng)

 3.下課后發(fā)送---參考資料.PPT

 

四、行政準(zhǔn)備

 在哪里講?

 座位的布局如何?

 是否按要求準(zhǔn)備好了各項(xiàng)設(shè)備?

 排除一些環(huán)境干擾

 

五、準(zhǔn)備工作檢查表

 關(guān)注的重要問(wèn)題是:

  A、聽(tīng)眾(學(xué)員)

  B、時(shí)間限制

  C、場(chǎng)地與器材

  D、演講的內(nèi)容

  E、會(huì)務(wù)組織行政細(xì)節(jié)

 

第五講:培訓(xùn)效果評(píng)估

 

一、如何深化培訓(xùn)效果

 

二、如何做訓(xùn)后跟蹤

 

三、如何評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效

 

四、企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估的設(shè)計(jì)

 

五、有效的培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估模式(柯氏四級(jí)評(píng)估模式)

 1.反應(yīng)評(píng)估

 2.知識(shí)評(píng)估

 3.行為評(píng)估

 4.績(jī)效評(píng)估

 案例:A、工資換算法;B、簡(jiǎn)化系數(shù)法

 

六、培訓(xùn)評(píng)估的其它方法

 

七、培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與控制

 

八、建立制度保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行

 

第六講:培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)技巧

 

一、如何開(kāi)場(chǎng)

 1.正統(tǒng)式開(kāi)場(chǎng)。

 2.自我介紹式開(kāi)場(chǎng)。

 3.輕松幽默式開(kāi)場(chǎng)。

 4.明星式開(kāi)場(chǎng)。

 5.調(diào)查式開(kāi)場(chǎng)。

 6.展覽式開(kāi)場(chǎng)。

 7.錄相式開(kāi)場(chǎng)。

 8.游戲式開(kāi)場(chǎng)。

 9.懸念式開(kāi)場(chǎng)。

 10.神秘式開(kāi)場(chǎng)

 互動(dòng):“破冰”的技巧

 

二、如何組織好研討類課程

  游戲:頭腦風(fēng)暴

 

三、如何結(jié)束

 1.嘎然而止,飄然而去;

 2.以故事結(jié)束;

 3.以游戲結(jié)束;

 4.以表彰會(huì)結(jié)束;

 5.以唱歌結(jié)束。

 6.以口號(hào)結(jié)束;

 7.以感謝結(jié)束;

 8.以領(lǐng)導(dǎo)講話結(jié)束;

 9.以問(wèn)題結(jié)束;

 10.以合影留念結(jié)束;

 11.以填寫(xiě)小結(jié)表結(jié)束;

 12.以期望結(jié)束。

 

四、如何保持學(xué)員良好的情緒

 

五、如何回答學(xué)員提問(wèn)

 

六、授課的基本技巧

 1.目光交流

 2.站立的姿勢(shì)

 3.習(xí)慣

 4.認(rèn)真?zhèn)湔n

 

七、如何克服培訓(xùn)壓力

 

八、如何增加親和力

 

九、時(shí)間管理

 

第七講:培訓(xùn)師的個(gè)人素質(zhì)

 

一.培訓(xùn)者的角色

 管理者

 顧問(wèn)

 講師

 

二.培訓(xùn)者的職責(zé)

 協(xié)調(diào)、管理、建議、支援企業(yè)內(nèi)部所實(shí)施的培訓(xùn)

 開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理者培育員工

 協(xié)助企業(yè)文化的形成

 了解成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)、模式

 調(diào)查研究有關(guān)培訓(xùn)理論、技巧

 

三.培訓(xùn)師應(yīng)掌握的基本技能

 管理技能

 交流技能

 分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力

 信息處理能力

 計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力

 創(chuàng)新的能力

 

四.四種溝通風(fēng)格

 技術(shù)講師

 專業(yè)經(jīng)理

 熱情義工

 激勵(lì)大師

 

五.內(nèi)部培訓(xùn)師的要求

 公司學(xué)員(同事)的尊敬與信任。

 公司良好的發(fā)展前途和晉升機(jī)會(huì)。

 參加新專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

 良好的表達(dá)能力與個(gè)人素質(zhì)的提高。

 

六.怎樣做一個(gè)成功的講授者

 

 

吳文輝老師的其它課程

課程大綱:  節(jié)原生家庭與人際關(guān)系  一、父母的溝通模式影響了子女的人際關(guān)系  二、商務(wù)人士的溝通模式三類型  (一)取悅型  (二)離開(kāi)型  (三)對(duì)抗型  三、商務(wù)溝通時(shí),肢體語(yǔ)言/語(yǔ)調(diào)/內(nèi)容的比重分析  四、商務(wù)人士拓展人際關(guān)系的三大目標(biāo)  (一)維持美滿的家庭氣氛  (二)建立良好的客戶關(guān)系  (三)創(chuàng)造個(gè)人顛峰的銷售業(yè)績(jī)  五、提問(wèn)/回答/小結(jié)語(yǔ) 

 講師:吳文輝詳情


課程大綱:  一、銷售人員對(duì)行業(yè)的認(rèn)知  1、推銷的重要性  2、銷售人員的基本模式  3、推銷的基本過(guò)程  4、21世紀(jì)銷售變化的新趨勢(shì)  二、銷售人員具備的個(gè)性和知識(shí)  1、銷售人員的基本品格  2、掌握行業(yè)產(chǎn)品及行業(yè)知識(shí)  3、掌握消費(fèi)者消費(fèi)知識(shí)  4、對(duì)客戶消費(fèi)的調(diào)查及了解  三、銷售人員的有效溝通技巧  1、對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)  2、溝通的基本模式和構(gòu)成

 講師:吳文輝詳情


課程大綱:章:營(yíng)銷人員基本素質(zhì)1.營(yíng)銷人員必備素質(zhì)2.營(yíng)銷人員必備知識(shí)3.營(yíng)銷人員行為規(guī)范和職業(yè)道德第二章:透析客戶需求1.大客戶需求分析-馬氏模型與冰山模型2.需求、要求和需要3.性格與溝通第三章:大客戶銷售中的溝通(上)1.各就各位-銷售溝通前的準(zhǔn)備2.拜訪客戶(印象、寒暄、創(chuàng)建共鳴)3.發(fā)掘和引發(fā)客戶需求:觀察、傾聽(tīng)與提問(wèn)的技巧4.客戶利益呈現(xiàn)(建立信

 講師:吳文輝詳情


情緒壓力管理   01.01

課程大綱:  講壓力正確認(rèn)知  1.什么是壓力  2.壓力來(lái)源  3.現(xiàn)代社會(huì)的壓力源有哪些?  4.為什么有壓力?工作方面  5.為什么有壓力?個(gè)性方面  6.為什么有壓力?家庭方面  第二講有效壓力管理  1.對(duì)壓力的正確認(rèn)識(shí)  2.面對(duì)壓力  3.如何應(yīng)對(duì)壓力?  4.解決的心態(tài)  5.戰(zhàn)勝壓力;  第三講壓力緩解方法與技巧  1.把工作作為調(diào)適壓力的

 講師:吳文輝詳情


  課程模塊一:危機(jī)意識(shí)管理  一、危機(jī)管理概論  1.危機(jī)的定義  2.危機(jī)的特征  突發(fā)性---破壞性---緊迫性---公眾性---傳播性  3.危機(jī)的內(nèi)涵與意義  4.危機(jī)的分類  5.危險(xiǎn)與機(jī)遇  6.危機(jī)管理的定義與定位  7.對(duì)危機(jī)的描述  危機(jī)形成和發(fā)展階段  危機(jī)規(guī)?! ∥C(jī)的可把握性  8.危機(jī)處理的基本原則  二、危機(jī)成因分析  1.廣義

 講師:吳文輝詳情


  講什么是團(tuán)隊(duì)  1.團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素  2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別  3.團(tuán)隊(duì)的類型  第二講團(tuán)隊(duì)為什么如此流行  1.團(tuán)隊(duì)流行的原因  2.組建團(tuán)隊(duì)的阻力  3.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處  4.團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的影響  第三講團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段  1.團(tuán)隊(duì)的成立期  2.團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期  3.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期  4.團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期  5.團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期  第四講彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)  1

 講師:吳文輝詳情


  單元領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)發(fā)展方向  一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)就是指引方向  1、“領(lǐng)”靠決策,“導(dǎo)”靠認(rèn)同  2、不能指引方向就不能成為領(lǐng)導(dǎo)  3、領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間用于把握方向  4、方向必須在動(dòng)態(tài)中調(diào)整 ?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)力就是恰如其分  1、什么叫恰如其分  2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征就是與眾不同  3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必須在實(shí)踐中認(rèn)真體會(huì)  (三)每個(gè)人都有可

 講師:吳文輝詳情


  一、認(rèn)識(shí)錢  1.什么是錢?  2.窮企業(yè)、富企業(yè)?  3.你有錢嗎?  二、認(rèn)識(shí)時(shí)間  1.什么是時(shí)間?  2.時(shí)間枯竭的企業(yè)、時(shí)間富裕的企業(yè);  3.你有時(shí)間嗎?  三、績(jī)效體系如何反映時(shí)間成本?  四、浴火而后生----用時(shí)間做管理的必經(jīng)痛苦及豐厚收獲?! ∥?、錢流與時(shí)間流  1.如何用現(xiàn)金流管理刺激成長(zhǎng);  2.債務(wù)策略可刺激成長(zhǎng);  3.時(shí)間流

 講師:吳文輝詳情


  一、銷售人員溝通的內(nèi)涵  1、銷售溝通的實(shí)質(zhì)問(wèn)題是什么?  2、銷售溝通的“細(xì)節(jié)質(zhì)量”  3、溝通的過(guò)程模式  二、銷售過(guò)程中讓溝通幫助我們“簽單”  1、銷售溝通中必須塑造“專業(yè)系統(tǒng)”  2、怎樣提問(wèn)讓客戶更容易回答  3、銷售人員的“三顆心”  4、溝通中掌握技巧“選擇溝通法”  5、溝通中的反饋技巧“門當(dāng)戶對(duì)”  6、如何克服溝通中的“問(wèn)題”障礙 

 講師:吳文輝詳情


  一、管理90后員工的“破冰技巧”  1、什么是“管理的壓力”?  2、什么是“工作的壓力”?  3、什么是“音樂(lè)療法”?  小組討論:90后為什么難管理?  二、新時(shí)代的“90后的行動(dòng)學(xué)習(xí)”  1、90后員工渴望得到滿足是?(物質(zhì)、精神)  2、學(xué)會(huì)90后的激勵(lì)法則  3、管理90后的管理角色認(rèn)知  A、教練  B、裁判  C、啦啦隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)  案例:90后

 講師:吳文輝詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有