企業(yè)人自我管理
企業(yè)人自我管理詳細內(nèi)容
企業(yè)人自我管理
**節(jié) 自我管理——平衡的關(guān)鍵
評估：自我管理測試
自我管理法：概述
履行你的承諾
快速開展工作的十個訣竅
要點總結(jié)
將自我管理法運用到你的工作中
第二節(jié) 基本組織原則
原理1：微小邊緣原理
原理2：二八定律
原理3：保齡球原理(“空隙”時間)
要點總結(jié)
將組織原理運用到你的工作中
第三節(jié) 任務(wù)計劃
評估：檢測你的目標(biāo)傾向
任務(wù)宣言：**步和后一步
部門或團隊的任務(wù)宣言
什么是你的個人任務(wù)宣言?
理解目標(biāo)及其作用
完成目標(biāo)的三個“必須”
給管理者的另外3個問題：當(dāng)前和將來
設(shè)定你的目標(biāo)
你的個人目標(biāo)圖
評估：你現(xiàn)在處于什么位置
爭取實現(xiàn)目標(biāo)和諧
要點總結(jié)
將任務(wù)宣言和目標(biāo)運用到你的生活中去
第四節(jié) 為成功進行計劃
評估：目前的計劃習(xí)慣
計劃的好處
計劃的障礙
重要的或者緊急的?
實現(xiàn)優(yōu)時間內(nèi)的生產(chǎn)力大化
一天中重要的15分鐘
工具使用
要點總結(jié)
將計劃應(yīng)用到你的生活中去
第五節(jié) 設(shè)定優(yōu)先事務(wù)
評估：你信守自己做出的承諾嗎?
重要功能表
重要功能分析
管理時間和優(yōu)先事務(wù)的系統(tǒng)方法
測試你的時間和優(yōu)先事務(wù)管理情況
優(yōu)先過程計劃
每周制作一份時間目錄
回顧你的約會和定期會議
自我評估：約會和計劃會議回顧
優(yōu)先事務(wù)中的A-B-C級和1-2-3級
優(yōu)先級指數(shù)
工作行動計劃
要點總結(jié)
將優(yōu)先事務(wù)排序應(yīng)用到你的生活中去
第六節(jié) 克服負擔(dān)過重
評估：負擔(dān)過重?
負擔(dān)過重和壓力過大
克服負擔(dān)過重的五個步驟
避免重復(fù)操作
案例學(xué)習(xí)：比期望的要多
要點總結(jié)
將克服負擔(dān)過重應(yīng)用到你的生活中
第七節(jié) 致命的四個方面：文件，電子郵件，決定和拖延
文件風(fēng)暴
備忘錄：制定—份備忘錄并且使其產(chǎn)生作用
你的一般檔案系統(tǒng)
高效地處理電子郵件
拖 延
清理未完成的積壓項目
終征服拖延!
避免優(yōu)柔寡斷
案例學(xué)習(xí)：戰(zhàn)時流動醫(yī)院
要點總結(jié)：
將這重要的四步應(yīng)用到你的工作當(dāng)中
第八節(jié) 控制會議、干擾和電話
會議：對時間和金錢的一種浪費?
為什么會議的效果會如此之差?
主持高效的會議
會議議程指南
評估你的會議
干 擾
重新獲得電話的控制權(quán)
要點總結(jié)
將高效舉行會議和控制干擾應(yīng)用到你的工作中去
第九節(jié) 交流優(yōu)先事務(wù)
評估：交流技巧
準(zhǔn)確進行交流、 學(xué)會傾聽，以提高你的生產(chǎn)力
評估：傾聽技巧
你與老板的優(yōu)先事務(wù)相符嗎?
8分鐘會議
處理老板(們)帶來的干擾
委托事項的九個步驟：
五個重要的問題
工具：委派記錄
案例學(xué)習(xí)
要點總結(jié)
將交流技巧應(yīng)用到你的工作中去
第十節(jié) 時間期限，后期限和項目追蹤
評估：你能夠設(shè)定可行的時間期限嗎?
評估：流程表
流程表的優(yōu)點
計劃評價與審查技術(shù)。
關(guān)鍵路徑法和甘特表
優(yōu)點總結(jié)：計劃評價與審查技術(shù)表和甘特表
簡單的工具——簡報板
墨菲項目追蹤法則
要點總結(jié)
將時間期限、截止期限和項目追蹤應(yīng)用到你的工作中去
第十一節(jié) 應(yīng)付危機和沖突
評估：你準(zhǔn)備好應(yīng)付危機了嗎？
應(yīng)急計劃
應(yīng)付危機的八個步驟
處理沖突
要點總結(jié)
將危機和沖突管理應(yīng)用到你的工作中去
第十二節(jié) 平衡生活
評估：你想的和你做的差距有多大?
評估：你的平衡情況如何？
評估：壓力水平
控制壓力的行動步驟
要點總結(jié)
平衡你的生活
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如何持續(xù)提升企業(yè)的盈利能力 05.07
《如何持續(xù)提升企業(yè)盈利能力》主講：王興茂課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展面臨著各種各樣的困難與問題：擴大規(guī)模，負債經(jīng)營，經(jīng)營壓力大經(jīng)營成本高，盈利水平低下，可支配資金少，無力更換先進設(shè)備電商的沖擊，傳統(tǒng)利潤空間進一步被壓縮傳統(tǒng)分配模式下，難以發(fā)揮激勵作用，員工收入灰色化缺乏資金，產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)緩慢管理水平低，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，也進一步壓縮了盈利
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《組織變革與人員整合》主講：王興茂課程背景：順豐速運在新的組織變革下，面臨著區(qū)域拆分、業(yè)務(wù)拆分和人員拆分等諸多問題，面對新的組織變革，很多員工選擇回避、拒絕、不接納等方式消極應(yīng)對，對地區(qū)經(jīng)營業(yè)績達成產(chǎn)生不利的影響。但與此同時，公司面對外部競爭今年又提出業(yè)務(wù)和市場占有率等更高指標(biāo)要求，所以如何讓領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)全體員工（含各級管理者）盡快接納變革、理解變革，盡快全情
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提高全員執(zhí)行力與績效突破 05.07
《提高全員執(zhí)行與績效突破》主講：王興茂課程背景：為什么中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60？執(zhí)行力在企業(yè)成功關(guān)鍵因素中究竟占多大分量？當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)管理最大的黑洞是什么，未來十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么？戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據(jù)又在哪？君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架，是如何通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實到可運作層面？
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問題分析與有效的解決 05.07
《問題分析與有效決策/七步成詩法》企業(yè)成功經(jīng)理人的基本能力主講：王興茂課程背景：為什么擁有類似產(chǎn)品、地理位置和市場戰(zhàn)略的企業(yè)在表現(xiàn)上會迥然不同？為什么很多組織能力強、經(jīng)驗也稍勝一籌的管理者仍不能達到自己的目標(biāo)？為什么許多聰明絕頂?shù)娜嗽诮?jīng)營幾乎萬無一失的生意時也會以失敗告終因為智商的高低、經(jīng)驗的多寡以及擁有資源等因素并非是企業(yè)管理和商業(yè)經(jīng)營走向成功的決定性因素
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《建設(shè)企業(yè)文化凝聚正能量》——落地式企業(yè)文化建設(shè)與管理實操主講：王興茂課程背景：就企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)績來說，企業(yè)的基本經(jīng)營思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)遠遠比技術(shù)資源或經(jīng)濟資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造及隨即決策要重要的多。當(dāng)然，所有的這些因素都極大地影響著企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績。但我認為，它們無一不是源自企業(yè)員工對企業(yè)基本價值觀念的信仰程度，同時源自他們在實際經(jīng)營中貫徹這些觀念的
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《責(zé)任制造結(jié)果》——沒有責(zé)任感就沒有執(zhí)行力主講：王興茂課程背景：為什么擁有類似產(chǎn)品、地理位置和市場戰(zhàn)略的企業(yè)在表現(xiàn)上會迥然不同？為什么很多組織能力強、經(jīng)驗也稍勝一籌的管理者仍不能達到自己的目標(biāo)？為什么許多聰明絕頂?shù)娜嗽诮?jīng)營幾乎萬無一失的生意時也會以失敗告終沒有責(zé)任感哪來執(zhí)行力？因為智商的高低、經(jīng)驗的多寡以及擁有資源等因素并非是企業(yè)管理和商業(yè)經(jīng)營走向成功的決定
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