企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧

  培訓講師：由長延

講師背景：
企業(yè)管理博士，頤高集團有限公司副總裁。資深人力資源咨詢師、培訓師、人事測評師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與品牌、組織與文化、人力資源等領(lǐng)域的研究與實踐。曾舉辦主題培訓百余場，為幾十家大中型企業(yè)進行咨詢或培訓，擔任多家獵頭公司的人才測評師，多家企業(yè)管理 詳細>>

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企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧詳細內(nèi)容

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧

**講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展

1.演變過程

2.應用特點

3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別

 

第二講、人事經(jīng)理的角色認知與職業(yè)發(fā)展

1、十大工作關(guān)系 職責區(qū)分 角色認知

2、工作描述 工作內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展階段

 

第三講、如何設計系統(tǒng)化的人力資源管理體系

1、系統(tǒng)流程：管理體系 組織結(jié)構(gòu)

2、管理模型：招聘 培訓 考核 薪酬

 

第四講：招聘流程與面試技巧

1.招聘的流程：征募 甄選 配置

2.面試內(nèi)容：特點 原則和技巧

 

第五講、培訓管理與操作流程

1.三維培訓課程設計

2.培訓管理的流程：需求分析 計劃制定、課程實施效果評估

 

第六講、目標管理與操作流程

1、目標管理作用和原則、目標管理表

2、目標分解流程圖、體系圖

 

第七講、績效考核與操作流程

1、績效考核的作用和原則

2、績效考核的循環(huán)流程

3、考核項目的設定原則

4、如何設定考核內(nèi)容

 

第八講、績效考核推進實施與結(jié)果運用

1、績效改善計劃：考核公正性因素分析

2、避免考核中的不公正性的十種應用技巧

 

第九講、薪酬體系設計與操作流程如何設計工資制度

1、工資管理的六大要點和原則

2、影響工資的內(nèi)外因素分析

3、工資管理的基本流程

4、 如何設計工資制度、工資體系/工資結(jié)構(gòu)/工資支付

 

第十講、薪酬體系設計與操作流程如何進行年度工資調(diào)整

1、薪酬調(diào)查/加薪策略/減薪策略

2、年度工資調(diào)整的難點和對策

 

第十一講、薪酬體系設計與操作流程如何設計福利制度

1、福利體系的基本構(gòu)成、法定福利/統(tǒng)一福利/專項福利

2、企業(yè)福利的熱點與難點/發(fā)展趨勢

 

第十二講、薪酬體系設計與操作流程 如何設計員工持股計劃

1、員工持股計劃的基本形式/實施策略

2、員工持股計劃的三個難點

 

第十三講、薪酬體系設計與操作流程 如何控制人工成本

1、人工成本管理模型和操作流程

2、如何控制人工成本

 

第十四講、如何留住優(yōu)秀人才

1、員工離職/留任因素原因分析

2、降低離職率/離職損失的方法

 

第十五講、如何淘汰績效不佳者

1、淘汰環(huán)節(jié)/淘汰技巧

2、淘汰依據(jù)與層次

 

第十六講、企業(yè)人力資源規(guī)劃操作流程

1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2、人力資源規(guī)劃模型/流程

 

第十七講、21世紀人力資源管理十大發(fā)展趨勢

1、21世紀管理的新特點

2、21世紀人力資源管理的十大趨勢。

 

 

由長延老師的其它課程

課程大綱：　　一、引言　　中國企業(yè)領(lǐng)導的三個祖先　　二、領(lǐng)導力缺位：中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸　　企業(yè)領(lǐng)導眾生相　　細說領(lǐng)導與管理　　有效領(lǐng)導力來源　　領(lǐng)導力五力模型　　三、項修煉：戰(zhàn)略力　　企業(yè)領(lǐng)導戰(zhàn)略力透視　　如何提高領(lǐng)導戰(zhàn)略力　　四、第二項修煉：人才力　　企業(yè)領(lǐng)導人才力透視　　如何提高領(lǐng)導人才力　　五、第三項修煉：文化力　　企業(yè)領(lǐng)導文化力透視　　如何提高領(lǐng)導文

 講師：由長延詳情

課程大綱：講　品牌與品牌價值一、品牌釋義二、品牌作用與名牌效應、三、品牌特征四、品牌的種類五、品牌剖析六、品牌力結(jié)構(gòu)七、品牌價值八、品牌案例第二講企業(yè)品牌打造的基本模式一、何謂打造品牌二、打造品牌工程三、打造品牌的基本模式四、品牌案例第三講品牌戰(zhàn)略與實施一、品牌診斷二、品牌定位三、品牌策略四、品牌設計五、品牌傳播六、品牌案例第四講　品牌：系統(tǒng)工程一、品牌與戰(zhàn)

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課程大綱：講　揭開企業(yè)文化的面紗企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化如水”論　企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化哲學”論企業(yè)文化的延伸-“企業(yè)文化宗教”論“企業(yè)文化真假”論企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣第二講認識企業(yè)文化力企業(yè)文化力的發(fā)力過程企業(yè)文化力與競爭力企業(yè)文化力的效力第三講企業(yè)文化之源〈論語〉與企業(yè)文化〈老子〉與企業(yè)文化〈戰(zhàn)爭〉與企業(yè)文化〈皇帝〉與企業(yè)文化〈MBA〉與企

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課程大綱：講　認識企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構(gòu)成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講　企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過程第三講　打造高效的企業(yè)組織當代高效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測量打造高效企業(yè)組織策略學習型組織：企業(yè)組織的終極第四講　揭開企業(yè)文化的面紗企

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　　企業(yè)領(lǐng)導力第五項修煉　　企業(yè)成長的瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導成長的瓶頸！　　沒有企業(yè)領(lǐng)導的成長瓶頸，就沒有企業(yè)成長的瓶頸！　　面對企業(yè)成長瓶頸，我們只能選擇，要么停止成長，要么突破瓶頸。而突破瓶頸唯一的策略是提升領(lǐng)導力，加強領(lǐng)導力的全方位修煉?！　?．提升企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導觀念；　　2．企業(yè)領(lǐng)導者掌握現(xiàn)代領(lǐng)導的基本技能　　3．企業(yè)領(lǐng)導者學會如何修煉領(lǐng)導力　　1．課程以

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管理技能訓練一：角色認知我們企業(yè)這支隊伍，象這樣的角色錯位、角色缺位的事還少嗎？一、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理二、角色認知一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位：職務代理人2.四項職業(yè)規(guī)范3.角色錯位一：民意代表4.角色錯位二：領(lǐng)主5.角色錯位三：向上錯位6.角色錯位四：自然人7.討論：正確地做事還是做正確的事？三、角色認知二：作為上司的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位：

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講：為什么說贏有招聘1．什么是企業(yè)核心競爭力2．選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢3．招聘中易犯的10個錯誤定公司能否滿足應聘者的需要4．招聘工作的角色定位與職責劃分第二講：人力資源管理過程1。招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié)2．人力資源規(guī)劃3．組織的生命周期5．在不同階段的人員配置策略6．招聘活動的構(gòu)成要素7．公司一般的招聘程序8．招聘渠道#61656;第三講　招聘工

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篇：培訓的重要性與企業(yè)培訓體系的構(gòu)建企業(yè)培訓管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)知名企業(yè)的培訓IBM：魔鬼訓練法英特爾：“一帶一”手法培養(yǎng)管人經(jīng)理　摩托羅拉的員工培訓：培訓成為一種信仰其他知名企業(yè)的培訓如何理解培訓的重要性？培訓是成本行為還是投資行為？培訓的目的與作用企業(yè)培訓與企業(yè)績效改進企業(yè)培訓發(fā)展的三個階段企業(yè)培訓體系的構(gòu)建培訓需求調(diào)查與規(guī)劃體系培訓課程開發(fā)與管理體系培訓師

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講21世紀重要的是人才力“21世紀需要的是什么？人才！”。電影《天下無賊》中的這段經(jīng)典臺詞，今天人們已耳熟能詳。那么，對于我們的企業(yè)來說，21世紀重要的是什么？如果大家還是脫口而出：“是人才！”那就錯了。對中國企業(yè)而言，21世紀重要的不是人才，是人才力！本講提要：一、上下五千年，人才創(chuàng)歷史二、縱橫十萬里，人才創(chuàng)世界三、商海風云變，人才創(chuàng)世紀第二講目睹企業(yè)人才

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一、人力資源管理的三次變遷1．人事管理——人事計劃2．人力資源管理——人力資源計劃3．戰(zhàn)略性人力資源管理——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃二、揭開人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的面紗1．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略2．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源職能模塊3．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容1．環(huán)境分析2．企業(yè)戰(zhàn)略目標分解3．人力資源需求分析4．人力資源供求分析5．人

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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