培訓培訓師—課程開發(fā)與授課技巧實戰(zhàn)訓練

  培訓講師:姚俊

講師背景:
一、教育背景"美國領導力研究中心情境領導中文講師認證。美國阿拉莫《領導者之劍――突破思維的技巧》中文講師認證"二、工作經歷"先后在上海專才管理顧問、上海大唐移動通信設備有限公司、嘉華(上海)咨詢有限公司、天安( 詳細>>

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培訓培訓師—課程開發(fā)與授課技巧實戰(zhàn)訓練詳細內容

培訓培訓師—課程開發(fā)與授課技巧實戰(zhàn)訓練

單元一:課程開發(fā)概述

在這一單元,學員將了解到:

Ø  開發(fā)培訓課程需要包括哪些內容?

Ø  如何根據(jù)成人學習的特點,來進行課程設計?

Ø  課程開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)是什么?

 

單元二:明確課程開發(fā)的目標——確定滿足企業(yè)需求的培訓課程

在這一單元,學員將了解到:

Ø  培訓師如何確定需要開發(fā)什么課程?

Ø  培訓師如何幫助企業(yè)設立系統(tǒng)的課程體系,并確定課程開發(fā)的輕重緩急?

Ø  培訓師如何幫助部門管理者建立每一崗位的課程體系表,并做有效的評估?

Ø 練習:常見課程類別的細分(結合學員實際授課主題)、相關職位的課程設計(結合學員實際授課主題)

Ø 案例:售票廳的售票員

Ø 工具:《常見職位的課程體系》、《課程系列與課程單元》

 

單元三:編寫《課程大綱》與《授課時間表》

在這一單元,學員將了解到:

Ø  怎樣確定某一課程的標準大綱?

Ø  如何根據(jù)企業(yè)及學員的實際情況,調整授課的大綱及授課的重點?

Ø  如何做好基于某一課程的培訓需求調查?

Ø  如何**關鍵人物訪談,找到可以**培訓來解決的問題,并發(fā)現(xiàn)可以運用的實際案例?

Ø  在做關鍵人物訪談時,培訓師應如何傾聽、如何提問?

Ø  如何編寫《授課時間表》?怎樣估計培訓的時間安排?

Ø  編寫《授課時間表》時的注意事項有哪些?

Ø 練習:編寫課程大綱(結合學員實際授課主題)、編寫授課時間表(結合學員實際授課主題)

 

單元四:課程開發(fā)的三個重點:講師手冊、學員手冊、PPT

在這一單元,學員將了解到:

Ø  講師手冊的形式有哪些?應包括哪些內容?

Ø  好的學員手冊應注意哪些細節(jié)?

Ø  PPT制作的要點是什么?什么樣的PPT更容易講解,并讓學員容易接受?

Ø 實戰(zhàn)演練:現(xiàn)場學員的PPT點評與輔導(結合學員的PPT)

 

單元五:授課技巧高級實戰(zhàn)訓練

模塊一:案例分析

Ø  如何搜集案例、修改案例并用于特定的培訓課程中?

Ø  如果描述、講解案例?怎樣對案例進行分析?

Ø 實戰(zhàn)演練:案例分析(結合學員的準備案例)

 

模塊二:游戲在培訓中的應用

Ø  游戲的分類與用途?怎樣根據(jù)授課的主題、學員的對象以及時間來選擇、修改或設計游戲?

Ø  在組織游戲的過程中,需要注意什么?

Ø  如何做好游戲的點評?

Ø 實戰(zhàn)演練:游戲點評訓練(結合學員的準備游戲)

 

模塊三:講師的重要技巧——觀察、提問、引導與歸納

Ø  講師如何訓練自己的觀察力,以便在工作中、生活中發(fā)現(xiàn)細節(jié),發(fā)現(xiàn)素材,從而運用于授課過程中?

Ø  什么樣的問題能啟發(fā)學員的思考?怎樣提問,能幫助學員發(fā)現(xiàn)事實?

Ø  講師如何運用引導的技巧來調動學員的積極性?在授課時,如何運用引導的技巧來面對可能產生的沖突或難題?

Ø  講師如何運用歸納的方法,對學員的觀點、小組討論的結果進行總結?

Ø 實戰(zhàn)演練:觀察、提問、引導與歸納(結合學員的現(xiàn)場模擬訓練)

 

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