績效評估與KPI（關鍵績效指標）考核內訓   01.01

單元：績效評估與KPI考核　　一、中國企業(yè)憑三大戰(zhàn)略立足未來歲月　　二、中國企業(yè)成長發(fā)跡三步聚：　　三、創(chuàng)新與蛻變才是迎向成功的不二法門　　四、變革開始：從薪工資改變切入　　五、怎樣進行KPI考核：　　六、怎樣進行主管配合度（表現(xiàn)）考核：　　七、怎樣進行目標責任中心個人獎罰提報：　　第二單元：員工績效考核與薪籌設計

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決策層行銷實務研習   01.01

一、成功行銷人員的質量提昇之道　　二、業(yè)務行銷困難與關鍵點分析　　三、浪費時間的傳統(tǒng)行銷技術與方法　　四、大訂單與隱藏性客戶的行銷要領　　五、如何找到有決策權的主管，其具體方法為何？　　六、如何與決策層建立關係及爭取面談機會？　　七、決策層主管的個性與共同點剖析，行銷人員如何透析因應　　八、決策層主管面談應注意事項及預先準備工作　　九、與決策層主管面談的禁忌

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實戰(zhàn)KPI績效管理   01.01

壹、中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。貳、國內中小企業(yè)管理扎根之

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績效考核設計與管理實務   01.01

部分“績效管理”對“績效考核”理念的升華　　·人力資源如何在年初作績效管理的動員培訓（提供相應PPT.）　　·如何設計全年績效管理體系和政策　　·什么是KPI，KPI的價值　　·傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案　　·KPI與目標管理、目標考核中的目標的區(qū)別　　·績效考核流程與角色分工　　·績效考核周期的設計與期望理論　　·績效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部

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《贏在自動自發(fā)地工作》   01.01

一、執(zhí)行文化構建的精髓—自動自發(fā)地工作　　★員工自動自發(fā)工作內在動力探究；　　★企業(yè)自動自發(fā)工作環(huán)境、氛圍營造；　　★解析成功人士的成長歷程：自動工作贏得未來。　　二、回歸原點再認識人生與工作的價值　　★自動自發(fā)的去發(fā)現(xiàn)工作價值?！　∪⒔庾x微軟總裁比爾·蓋茨的11個人生建議　　★這個世界不會在乎你的自尊，這個世界期望你先做出成績，再去強調自己的感受；　　★

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