從中國制造到中國創(chuàng)造

  培訓講師：鈕黔

講師背景：
鈕黔老師運營管理專家，清華大學MBA，北大縱橫精益運營與智能制造研究院院長、機械行業(yè)中心總經(jīng)理、高級合伙人。清華大學MBA校友導師、中國智能制造產(chǎn)業(yè)智庫專家成員。十五年知名外企工作經(jīng)驗，曾先后任職于日資企業(yè)富士電機、歐資企業(yè)A.P.MOLL 詳細>>

鈕黔
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從中國制造到中國創(chuàng)造詳細內容

從中國制造到中國創(chuàng)造

**講      中國制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

1.         中國制造的現(xiàn)實

2.         企業(yè)環(huán)境的變化

3.         未來競爭的特征

4.         我們所面臨的挑戰(zhàn)

5.         個人思考：我工作中所遇到的五大難題

第二講      案例解讀：向成功的企業(yè)學習

1.         豐田的成功要素

2.         戴爾的成功要素

3.         佳能的成功要素

4.         恒安集團的成功要素

第三講      我們如何勝出

1.         運營創(chuàng)新的原則

2.         精益生產(chǎn)概要

3.         精益生產(chǎn)實施體系

4.         精益生產(chǎn)實施基本方法

5.         六西格瑪介紹

6.         小組練習

第四講      開創(chuàng)我們的創(chuàng)新之路

1.         企業(yè)外部環(huán)境分析

2.         企業(yè)內部環(huán)境分析

3.         分組討論：制定我們的目標和實施計劃

 

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講5S的目的和作用第二講5S概要1.5S的含義2.5S的來源3.整理整頓的含義4.5S關系圖5.5S活動推進層次6.5S與企業(yè)改善的關系7.5S管理的重點：素養(yǎng)8.5S管理的三定原則9.5S管理的三分原則第三講整理的推進重點1.定義2.對象3.目的4.整理的實施方法5.開展整理活動應注意事項第四講整頓的推進重點1.定義2.對象3.目的4.整頓的實施方法5.開

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