現(xiàn)場管理優(yōu)化—面向服務行及非生產管理人員

  培訓講師：王家堯

講師背景：
王家堯職稱：一汽集團高級工程師曾任：山西新鋼聯(lián)集團公司副總經理《機械工業(yè)質量管理教程》編委（第五版，2008版，機械工業(yè)出版社）?！顿|量管理工人讀本》編委（2009年版，機械工業(yè)出版社）。職業(yè)資歷：1.具有在特大型制造企業(yè)（中國第一汽車集團 詳細>>

王家堯
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現(xiàn)場管理優(yōu)化—面向服務行及非生產管理人員詳細內容

現(xiàn)場管理優(yōu)化—面向服務行及非生產管理人員

序  現(xiàn)場管理篇

1、為什么要重視現(xiàn)場管理

2、現(xiàn)場管理的9項工作內容

3、現(xiàn)場管理的六個特性

4、實現(xiàn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的四個前提

 

**講5S管理概論

1、5S的起源及形成過程

2、推行5S的八大誤區(qū)

3、5S進行得不好的企業(yè)是什么樣？

4、企業(yè)為什么需要5S

5、5S與企業(yè)經營管理的關系

 

第二講 5S——整理

1、整理的概要、內容和工作成果

2、整理的五大目的

3、整理的八大作用

4、整理推進步驟的9個要領

5、推行整理活動需要制定的三個標準

6、整理活動要排除的三個浪費

7、處理非必需品的幾種方法

    共享：需要整理的八種物品

    定點攝影

8、紅牌作戰(zhàn)

9、企業(yè)推行整理活動的誤區(qū)

    共享：某企業(yè)對工藝進行整理，節(jié)省廠房空間

 

第三講 5S——整頓

1整頓的內容、目的和作用

2整頓的四個步驟

3辦公室整頓的四個要點

4推行整頓的誤區(qū)

 

第四講 定置管理

1、定置管理的及要求

    定置的三要素

2、人與物的三種結合狀態(tài)

    現(xiàn)場布局設計的要求、六個要點、三原則

3、生產現(xiàn)場的三種定置管理

4、生產用品存在的四種形式

5、開展定置管理的三個步驟

6、某企業(yè)管理文件：生產現(xiàn)場的定置管理

 

第五講  5S——清掃

1清掃的概要、內容和工作成果

2清掃的三大目的

3清掃的作用

4千里之堤毀于蟻穴——作業(yè)現(xiàn)場因灰塵而可能產生的影響

5清掃的6個推行要領

6清掃推行的7個步驟和20個具體要點

7企業(yè)推行清掃的誤區(qū)

    共享：某生產車間**清掃改善，提高產品質量

 

第六講 5S——清潔

1、清潔的概要、內容和工作成果

2、清潔的目的

3、清潔的兩大作用

4、清潔的四大推行要領

5、清潔的十大推進步驟

    共享：生產車間推行清潔活動，提高產品質量

 

第七講 5S——素養(yǎng)

1、素養(yǎng)實現(xiàn)的概要、內容和工作成果

2、素養(yǎng)實現(xiàn)的三大目的

3、素養(yǎng)實現(xiàn)的六大作用

    關于素養(yǎng)的起源，和其與修養(yǎng)、素質的關系

4、實現(xiàn)素養(yǎng)的五大步驟

5、員工素養(yǎng)的11個具體表現(xiàn)

    晨會的六大好處及正確方法

6、員工行為禮儀

7、企業(yè)提高員工素養(yǎng)的誤區(qū)

8、5S督導師的六大督導原則

9、督導師推行5S活動的關鍵 5 要素

 

 

 

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