項目管理
**章 基本理念

　　1.1什么是項目

　　1.2項目的生命期和階段性

　　1.3項目當事人（parties)和項目于系人（stakeholders）

　　1.4什么是項目管理？

　　1.5項目組織

　　1.6項目環(huán)境

　　1.7項目管理過程和整體化  A.啟動過程 B．規(guī)劃過程C，執(zhí)行過程D．控制過程E．收尾過程

　　1.8項目管理與其它學(xué)科的關(guān)系

　　1.9項目管理知識體系  A．項目整體管理B．項目范圍管理C，項目時間管理D．項目費用管理 E，項目質(zhì)量管理F．項目人力資源管理G．項目溝通管理H．項目風(fēng)險管理L.項目采購管理

　　第二章  項目啟動

　　2．1項目選定  A項目的來源C．項目識別D．項目識別和構(gòu)思的主體：人或組織E．項目識別和項目構(gòu)思的方式、方法：F．項目識別的任務(wù)

　　2．2項目啟動  A項目發(fā)起B(yǎng)，項目核準C，項目立項D，項目啟動

　　E．明確項目要求F．項目經(jīng)理的地位G項目經(jīng)理的職責(zé)H項目經(jīng)理的權(quán)限和選聘 L.項目班子

　　2。3項目建議書和可行性研究可行性研究報告A．項目建議書B．可行性研究報告C．項目論證

　　2．4  資金籌集   A資金來源  B．資金籌集方式

　　2．5世界銀行貸款項目

　　2．5世界銀行貸款項目

　　第三章  項目規(guī)劃

　　3．1   規(guī)劃     A項目規(guī)劃內(nèi)容的步驟 B項目規(guī)劃的依據(jù)和前提C項目規(guī)劃工具和技術(shù)

　　3．2 項目范圍規(guī)劃   A范圍規(guī)劃的依據(jù)B．范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)C．范圍規(guī)劃的成果

　　3．3  項目定義-WBS  A．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS ）  B．項目分解的步驟和方法

　　3．4  進度規(guī)劃

　　3．5  費用規(guī)劃  A資源困規(guī)劃  B費用估算  C費用預(yù)算

　　3．6  質(zhì)量管理規(guī)劃  A．成本效益分析  C．基準比較 D．流程圖E.實驗設(shè)計

　　3．7 組織規(guī)劃（HR）  A．項目的內(nèi)外聯(lián)系B．組織規(guī)劃的工具和技術(shù)C．組織規(guī)劃的可交付成果

　　3．8 溝通規(guī)劃    A．信息溝通要求  B．信息收集結(jié)構(gòu)  C．信息分發(fā)結(jié)構(gòu) D．對每種要分發(fā)的信息的詳細說明  E．信息發(fā)生日程表

　　P．隨著項目的進展對溝通計劃進行更新和細化的方法。

　　3．9  采購規(guī)劃A．采購策略B．采購規(guī)劃的依據(jù)C．采購規(guī)劃的技術(shù)和工具D采購規(guī)劃的成果

　　3．10 風(fēng)險管理規(guī)劃   A．風(fēng)險識別的依據(jù)  B．風(fēng)險識別的手段  C．風(fēng)險識別的成果    D．風(fēng)險量化  E．制定應(yīng)對措施

　　第四章  項目實施

　　4．1  項目實施的準備基準計劃的建立

　　A．基準計劃的建立 B．工作的分解和崗位資質(zhì)設(shè)定  C．資源授權(quán)D．人員培訓(xùn)及定崗  E．考核方法和標準的建立  F．工作、管理及信息流程的建立。

　　4．2  項目計劃執(zhí)行

　?。?）     項目計劃執(zhí)行過程  A．項目計劃執(zhí)行   B．信息分發(fā)

　　C．詢價  D.來源選擇E.班子建設(shè)

　　（2）項目溝通A．信息分發(fā)B．進展報告

　?。?）詢價和招標A，召開投標人會議B，廣告宣傳。

　?。?）招收人員

　?。?）項目班子建設(shè)     A．班子建設(shè)活動  B．一般管理技能

　　  C．獎勵和表彰制度   D．人員搭配      E培訓(xùn)。

　　4．3 項目控制

　　（1）控制的形式和類型

　?。?）控制的方法和策略

　　（3）變更控制

　?。?）時間控制

　　（5）費用控制

　?。?）合同控制

　　（7）風(fēng)險控制

　　4．4 掙值分析法

　　第五章   項目收尾

　　5．1范圍核實   A．階段性  B．互利性  C．項目總效益大。

　　5．2 合同收尾   A 解決所有尚未了結(jié)的事項  B，意識和條件（索賠和反索賠意識，詳細保存執(zhí)行數(shù)據(jù)，糾紛在收尾階段解決?；ダ瓌t）

　　5．3 管理收尾  A項目分析，即將實際情況與基準方案做比較      B．顧客對項目的終接收  C．顧客對本項目的評價及對未來項目的建議D．竣工圖的簽發(fā)；E，處置租用和購買的設(shè)備  F．安置項目人員G．建立企業(yè)項目記錄的歷史資料庫  H．按照國家規(guī)定保存有關(guān)資料。

　　結(jié)語:建設(shè)和發(fā)展一個新興的學(xué)科和行業(yè)

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