項(xiàng)目管理
**章 基本理念

　　1.1什么是項(xiàng)目

　　1.2項(xiàng)目的生命期和階段性

　　1.3項(xiàng)目當(dāng)事人（parties)和項(xiàng)目于系人（stakeholders）

　　1.4什么是項(xiàng)目管理？

　　1.5項(xiàng)目組織

　　1.6項(xiàng)目環(huán)境

　　1.7項(xiàng)目管理過(guò)程和整體化  A.啟動(dòng)過(guò)程 B．規(guī)劃過(guò)程C，執(zhí)行過(guò)程D．控制過(guò)程E．收尾過(guò)程

　　1.8項(xiàng)目管理與其它學(xué)科的關(guān)系

　　1.9項(xiàng)目管理知識(shí)體系  A．項(xiàng)目整體管理B．項(xiàng)目范圍管理C，項(xiàng)目時(shí)間管理D．項(xiàng)目費(fèi)用管理 E，項(xiàng)目質(zhì)量管理F．項(xiàng)目人力資源管理G．項(xiàng)目溝通管理H．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理L.項(xiàng)目采購(gòu)管理

　　第二章  項(xiàng)目啟動(dòng)

　　2．1項(xiàng)目選定  A項(xiàng)目的來(lái)源C．項(xiàng)目識(shí)別D．項(xiàng)目識(shí)別和構(gòu)思的主體：人或組織E．項(xiàng)目識(shí)別和項(xiàng)目構(gòu)思的方式、方法：F．項(xiàng)目識(shí)別的任務(wù)

　　2．2項(xiàng)目啟動(dòng)  A項(xiàng)目發(fā)起B(yǎng)，項(xiàng)目核準(zhǔn)C，項(xiàng)目立項(xiàng)D，項(xiàng)目啟動(dòng)

　　E．明確項(xiàng)目要求F．項(xiàng)目經(jīng)理的地位G項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)H項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和選聘 L.項(xiàng)目班子

　　2。3項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究可行性研究報(bào)告A．項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)．可行性研究報(bào)告C．項(xiàng)目論證

　　2．4  資金籌集   A資金來(lái)源  B．資金籌集方式

　　2．5世界銀行貸款項(xiàng)目

　　2．5世界銀行貸款項(xiàng)目

　　第三章  項(xiàng)目規(guī)劃

　　3．1   規(guī)劃     A項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容的步驟 B項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提C項(xiàng)目規(guī)劃工具和技術(shù)

　　3．2 項(xiàng)目范圍規(guī)劃   A范圍規(guī)劃的依據(jù)B．范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)C．范圍規(guī)劃的成果

　　3．3  項(xiàng)目定義-WBS  A．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS ）  B．項(xiàng)目分解的步驟和方法

　　3．4  進(jìn)度規(guī)劃

　　3．5  費(fèi)用規(guī)劃  A資源困規(guī)劃  B費(fèi)用估算  C費(fèi)用預(yù)算

　　3．6  質(zhì)量管理規(guī)劃  A．成本效益分析  C．基準(zhǔn)比較 D．流程圖E.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　3．7 組織規(guī)劃（HR）  A．項(xiàng)目的內(nèi)外聯(lián)系B．組織規(guī)劃的工具和技術(shù)C．組織規(guī)劃的可交付成果

　　3．8 溝通規(guī)劃    A．信息溝通要求  B．信息收集結(jié)構(gòu)  C．信息分發(fā)結(jié)構(gòu) D．對(duì)每種要分發(fā)的信息的詳細(xì)說(shuō)明  E．信息發(fā)生日程表

　　P．隨著項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行更新和細(xì)化的方法。

　　3．9  采購(gòu)規(guī)劃A．采購(gòu)策略B．采購(gòu)規(guī)劃的依據(jù)C．采購(gòu)規(guī)劃的技術(shù)和工具D采購(gòu)規(guī)劃的成果

　　3．10 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃   A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)  B．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的手段  C．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果    D．風(fēng)險(xiǎn)量化  E．制定應(yīng)對(duì)措施

　　第四章  項(xiàng)目實(shí)施

　　4．1  項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備基準(zhǔn)計(jì)劃的建立

　　A．基準(zhǔn)計(jì)劃的建立 B．工作的分解和崗位資質(zhì)設(shè)定  C．資源授權(quán)D．人員培訓(xùn)及定崗  E．考核方法和標(biāo)準(zhǔn)的建立  F．工作、管理及信息流程的建立。

　　4．2  項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

　　（1）     項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程  A．項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行   B．信息分發(fā)

　　C．詢(xún)價(jià)  D.來(lái)源選擇E.班子建設(shè)

　?。?）項(xiàng)目溝通A．信息分發(fā)B．進(jìn)展報(bào)告

　?。?）詢(xún)價(jià)和招標(biāo)A，召開(kāi)投標(biāo)人會(huì)議B，廣告宣傳。

　?。?）招收人員

　?。?）項(xiàng)目班子建設(shè)     A．班子建設(shè)活動(dòng)  B．一般管理技能

　　  C．獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度   D．人員搭配      E培訓(xùn)。

　　4．3 項(xiàng)目控制

　?。?）控制的形式和類(lèi)型

　?。?）控制的方法和策略

　?。?）變更控制

　　（4）時(shí)間控制

　?。?）費(fèi)用控制

　　（6）合同控制

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)控制

　　4．4 掙值分析法

　　第五章   項(xiàng)目收尾

　　5．1范圍核實(shí)   A．階段性  B．互利性  C．項(xiàng)目總效益大。

　　5．2 合同收尾   A 解決所有尚未了結(jié)的事項(xiàng)  B，意識(shí)和條件（索賠和反索賠意識(shí)，詳細(xì)保存執(zhí)行數(shù)據(jù)，糾紛在收尾階段解決?；ダ瓌t）

　　5．3 管理收尾  A項(xiàng)目分析，即將實(shí)際情況與基準(zhǔn)方案做比較      B．顧客對(duì)項(xiàng)目的終接收  C．顧客對(duì)本項(xiàng)目的評(píng)價(jià)及對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的建議D．竣工圖的簽發(fā)；E，處置租用和購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備  F．安置項(xiàng)目人員G．建立企業(yè)項(xiàng)目記錄的歷史資料庫(kù)  H．按照國(guó)家規(guī)定保存有關(guān)資料。

　　結(jié)語(yǔ):建設(shè)和發(fā)展一個(gè)新興的學(xué)科和行業(yè)

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