如何打造百年企業(yè)—-企業(yè)高層的超級修煉

  培訓講師：柴少青

講師背景：
柴少青，著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，戰(zhàn)略運營專家、中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清華大學、香港大學、中山大學、浙江大學、江西財大等多所著名院校特聘教授；美國沃頓商學院客座教授、英國威爾士大學組織變革和技術創(chuàng) 詳細>>

柴少青
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如何打造百年企業(yè)—-企業(yè)高層的超級修煉詳細內容

如何打造百年企業(yè)—-企業(yè)高層的超級修煉

**講可持續(xù)發(fā)展問題的提出

1． 關于明天

2． 二次創(chuàng)業(yè)問題的提出

3． 企業(yè)的可持續(xù)性

 

第二講環(huán)境變化對企業(yè)提出的挑戰(zhàn)

1． 21世紀與20世紀的不同

2． 21世紀環(huán)境變化的預測

3． 面對變化所需的轉變

 

第三講伴隨著企業(yè)的成長出現的問題

1． 問題一：能人不再能

2． 問題二：人才的短缺

3． 問題三：人際關系復雜化

4． 問題四：創(chuàng)新不力

5． 問題五：經營困難、利潤下降

 

第四講企業(yè)的精神

1． 企業(yè)的核心理念

2． 長盛不衰公司的文化特點

3． 對CEO、經理人的建議

 

第五講制度化規(guī)范經營

1． 長盛不衰公司的機制特點

2． 對CEO、經理人的建議

 

第六講持續(xù)學習創(chuàng)新是關鍵

1． 長壽公司的學習與創(chuàng)新機制

2． 長壽公司的控制機制

3． 對CEO、經理人的建議

 

第七講企業(yè)領導很重要

1． 企業(yè)領導人的作用

2． 長壽企業(yè)接班人的培養(yǎng)

3． 對CEO、經理人的建議

 

第八講整體解決方案

1． 二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的不同

2． 整體解決思路

3． 打造持續(xù)發(fā)展的“發(fā)動機”

 

第九講科學決策機制的建立

1． 如何提高決策的正確性

2． 如何才能使決策基于群體信息

3． 決策過程中應注意的問題

 

第十講企業(yè)文化的重塑

1． 企業(yè)文化的概念

2． 為什么要加強企業(yè)文化建設

3． 如何建設企業(yè)文化

 

第十一講組織目標的確定

1． 目標是科學管理的基礎

2． 目標體系的構成

3． 企業(yè)戰(zhàn)略定位

4． 目標值的確定

 

第十二講報酬激勵體系的設計

1． 如何構建報酬體系

2． 激勵下屬的方法

 

第十三講職權體系的重構

1． 職權體系的構成

2． 如何適應企業(yè)的發(fā)展

3． 母子公司的關系處理

 

第十四講考核體系的建立

1． 績效考核的目的

2． 績效考核的方法

 

第十五講業(yè)務體系的完善

1． 建設業(yè)務體系的重要性

2． 如何構建業(yè)務體系

 

第十六講創(chuàng)新機制的建立

1． 提高組織的學習能力

2． 提高組織的創(chuàng)新能力

 

第十七講二次創(chuàng)業(yè)的關鍵

1． 二次創(chuàng)業(yè)的步驟

2． 二次創(chuàng)業(yè)成功的條件

3． 二次創(chuàng)業(yè)失敗的原因

4． 二次創(chuàng)業(yè)的關鍵是觀念

 

第十八講超越自我共創(chuàng)輝煌

1． 創(chuàng)業(yè)人的變革途徑

2． 領導者的主要工作

3． 員工在變革中應做好的工作

 

柴少青老師的其它課程

超級贏利的九大工具（解密微利時代利潤突破的九大工具）1.柴少青博士的公開信利潤不是喊出來的，盈利必須借助專業(yè)的工具_(柴少青博士語)在中國經濟快速發(fā)展的20年，相當一批優(yōu)秀企業(yè)出現了某種程度的停滯，比如海爾在質疑中徘徊，聯想在連續(xù)增長遲緩后宣布收縮業(yè)務，TCL并購后正在步履艱難地謀求突破。中國企業(yè)出現增長的整體性停滯，根源在于規(guī)模不經濟，在規(guī)模不斷擴張的情況

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戰(zhàn)略性利潤突破主講專家：柴少青博士企業(yè)不懂利潤模式的經營，失敗或倒閉只是時間問題?中國企業(yè)從做皮鞋到做電視機，這并非企業(yè)經營能力的提高過程，而是產業(yè)系統(tǒng)模式逐步形成的結果，帶動了企業(yè)的成長和贏利。其實所有的產業(yè)都是在圍繞著無形、統(tǒng)一的“模式”運作，有企業(yè)在主導模式、有企業(yè)在適應模式、其他企業(yè)都被淘汰。在外資的全面沖擊下，大大加速了中國市場的利潤模式變遷，本次

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戰(zhàn)略營銷規(guī)劃與實施主講：柴少青教授課程背景：本課程是柴少青博士基于市場營銷學和跨國公司在中國的實踐經驗研究的熱門課題，也是柴少青博士2009年推出的核心課程。本課程側重于掌握積極市場營銷理念和方法。內容涵蓋從產品生命周期、市場策略，到品牌管理、營銷體系以及市場推廣等領域的知識和柴博士跨國公司實踐經驗的分享。幫助課程參與者不僅從整體和全局的角度規(guī)劃和實施市場開

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戰(zhàn)略突破-破冰主講：柴少青博士課程內容精要：企業(yè)戰(zhàn)略突破八大原理：原理一、戰(zhàn)略目標原理原理二、80/20原理原理三、創(chuàng)新原理原理四、時間無價原理原理五、實驗原理原理六、中層制勝原理原理七、稀缺元素原理原理八、標簽原理戰(zhàn)略的核心：戰(zhàn)略的核心是選擇；戰(zhàn)略的核心是：舍得；戰(zhàn)略的核心是：做對的事情；戰(zhàn)術是把事情做對！戰(zhàn)略的核心是：方向；實現戰(zhàn)略的路徑：戰(zhàn)略運營是實現

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戰(zhàn)略薪酬管理主講：柴少青博士目標學員：人力資源部主管/經理或者薪酬主管/經理及相關人員課程背景：柴少青博士在管理實踐中，不斷地強調人才的重要性與價值，企業(yè)致力于為員工創(chuàng)造一個公平、合理的職業(yè)競爭環(huán)境。企業(yè)只有以高效的激勵制度和科學的薪酬管理設計，才能在不斷的市場變化和激烈的競爭中，保有強有力的人才競爭優(yōu)勢。本課程將通過分享優(yōu)秀公司在人力薪酬管理領域的成功經驗

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戰(zhàn)略績效飛輪柴少青博士【培訓背景】?為什么企業(yè)制定的戰(zhàn)略總是無法得到正確地實施？?為什么高層管理者經常抱怨執(zhí)行力越來越不盡人意？?為什么員工缺乏工作的熱情與責任感？?為什么組織的效率越來越低？?為什么公司制定的年度目標無法實現時，大家都相互推諉責任？?為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢、溝通成本越來越高？?為什么產品因質量原因的退換貨率卻越來越高、交期的延長造

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戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展主講：柴少青博士課程背景：為什么公司在員工培訓上投入很多，可是收效甚微為什么員工培訓后，回到工作崗位卻不去應用所學技能？為什么公司在成本控制的時候，首先砍掉培訓預算？為什么高層不重視培訓？培訓就是培訓部門的事情嗎？當員工業(yè)績出現問題時，培訓是最好的方法嗎？如何培養(yǎng)人才？面對以上諸多問題與困惑，柴少青博士基于多年對跨國公司的培訓經驗和多年在人

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營銷戰(zhàn)略與渠道管理主講：柴少青課程大綱：模塊一、營銷戰(zhàn)略1.什么是營銷戰(zhàn)略？2.營銷戰(zhàn)略的本質？3.公司的營銷戰(zhàn)略？為什么2009年公司要采取聚焦的策略？4.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略類型？5.公司2008年的品牌戰(zhàn)略？6.如何建立公司的核心競爭優(yōu)勢？模塊二、渠道管理1.從產品的組合看渠道管理的重要性2.家居企業(yè)競爭發(fā)展的五個階段（產品競爭階段、渠道競爭階段、設計競爭階

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||||||||||||戰(zhàn)略財務管理課程背景：柴少青博士研究了跨國公司關于戰(zhàn)略財物管理的最佳實踐，結合國內的實際商業(yè)環(huán)境，和柴博士在跨國公司多年的運營實踐，總結了一套行之有效的、適合國情的戰(zhàn)略財務管理和內部控制方法。主要體現在預算管理和成本控制兩大方面。課程目標：通過分享跨國公司的最佳實踐經驗，使受訓者了解財務人員的角色定位和所承擔的職責，掌握預算管理的方法

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柴少青博士重磅推出的營銷業(yè)績提升、企業(yè)利潤突破的核心課程營銷困局和突破之道主講：柴少青博士1.課程背景面對微利時代營銷困局和突破之道的創(chuàng)新課程一個能夠徹底突破營銷高管思維定式、經驗定式的獨創(chuàng)課程?眾多企業(yè)的困惑??：???▲為什么我們的營銷思維經常會固化成一種慣性一種定式，從而失去活力？?????▲為什么面對各種不同個性的大客戶，我們的營銷人員往往無法充分實

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