績效和薪酬管理

  培訓講師：潘柏榮

講師背景：
潘柏榮老師個人簡介培訓和咨詢產(chǎn)品：咨詢項目：績效管理、勝任力素質(zhì)模型等人力資源項目主要課程：戰(zhàn)略人力資源咨詢方案班（公開）績效和薪酬（公開）年度戰(zhàn)略任務分解實踐（內(nèi)訓、沙龍課）績效管理創(chuàng)造績效（內(nèi)訓、公開）低成本招聘到優(yōu)秀人才（內(nèi)訓、公開、 詳細>>

潘柏榮
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績效和薪酬管理詳細內(nèi)容

績效和薪酬管理

課程議題

培訓內(nèi)容

授課時間

授課方式

**天上午

目標管理和績效管理的關(guān)系

n 目標管理的提出、概念、分類

n 組織架構(gòu)對目標實現(xiàn)的支持作用

n 目標管理和績效管理的關(guān)系

n 案例：格力

0．5 H

課堂講授

案例分析

績效管理概念、作用

n 什么是績效管理

n 績效是短期戰(zhàn)略落地好的工具

n 績效是員工愿不愿意干的動力機制

n 績效是員工能不能干的成長機制——彼得原理

n 績效是其他管理工具的基礎(chǔ)運作平臺

n 績效管理俯視概念圖

n 案例：凱華、匯海

1．5 H

課堂講授

案例分析

戰(zhàn)略管理和考核困惑

n 企業(yè)年度任務分解中間的困惑剖析

n 企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析

n 僅用財務考核會扼殺人才

n 案例：蘋果考核喬布斯

1．0 H

課堂講授

案例分析

**天下午

戰(zhàn)略地圖對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理理論作用和案例運用

n 戰(zhàn)略地圖的概念

n 戰(zhàn)略地圖各維度的關(guān)系

n 戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略的承接作用

n 戰(zhàn)略地圖對企業(yè)的監(jiān)控作用

n 戰(zhàn)略地圖企業(yè)實際案例分析

n 練習：繪制本公司2013年戰(zhàn)略地圖

n 案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰(zhàn)略地圖分析

n 管理工具：企業(yè)戰(zhàn)略地圖

3．0H

課堂講授

案例分析

練習研討

第二天上午

績效管理推動業(yè)績發(fā)展的完整步驟

n 指標的分解方法

n 指標的篩選方法

n 指標的描述方法

n 指標的評分方法

n 化解績效矛盾的方法

n 績效計劃

n 績效輔導

n 績效改善

n 案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國移動

n 管理工具1：技能學習七步驟

n 管理工具2：績效進度步驟表

3.0H

課堂講授

案例分析

第二天下午

薪酬管理的質(zhì)量標準

n 基本質(zhì)量標準：人人心悅誠服，員工工作起來才沒有怨言

n 優(yōu)秀質(zhì)量標準：關(guān)鍵崗位對外有競爭力，總體薪酬成本不高于業(yè)界

n 卓越質(zhì)量標準：支持公司戰(zhàn)略發(fā)展，員工長期發(fā)展

0.5H

課堂講授

薪酬管理的方法和步驟

n 制定薪酬政策—明確企業(yè)總體戰(zhàn)略意圖

n 設(shè)定薪資結(jié)構(gòu)—描繪出企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)線

n 職務說明書—描述各職務常規(guī)工作范疇

n 崗位價值分析—確定薪資因素及評價法

n 外部薪資調(diào)查—了解地區(qū)及行業(yè)的現(xiàn)狀

n 確定薪資水平—薪資的范疇、數(shù)值確定

n 薪資評估機制—薪資的評估及成本控制

n 練習：7級描述

n 案例：太陽島、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家軍薪酬架構(gòu)

n 管理工具1：企業(yè)戰(zhàn)略決定人資戰(zhàn)略圖

n 管理工具2：崗位評價因素與定義

1.0H

課堂講授

案例分析

練習研討

無薪酬激勵

n 不花錢的薪酬更能激勵員工

n 獲得士子之心的方法

n 做員工理想和企業(yè)愿景的催化劑

n 精神價值才能夠徹底激發(fā)員工的激情

n 案例：星宇、阿里巴巴

1.5H

課堂講授

案例分析

 

潘柏榮老師的其它課程

《總經(jīng)理人力資源管理》|課程議題|培訓內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||課程目標|總經(jīng)理人力資源工作的內(nèi)容|||人才戰(zhàn)略體系|||吸引人才的條件|||識別人才的方法|||管理人才的工具|||人才價值提升的方式|||人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路|||獲得“忠誠”人才的路徑|||招聘、培訓、薪酬、績效的質(zhì)量標準|||完成上述最高標準操作方法||第一天上午||總經(jīng)理

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《用績效推動你的業(yè)績》|課程議題|培訓內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||課程目標||||理解為什么杰克韋爾奇花一半的時間用在績效管理上面|||理解績效管理對管理者的重要作用|||理解績效管理對業(yè)績的推動作用|||掌握業(yè)務部門和人資部門在績效管理工作中間各自的責任|||掌握績效管理提高業(yè)績的方法和步驟||上午||績效管理對|什么是績效管理|0．5H|課堂講

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《有效達成目標的藝術(shù)》|課程議題|培訓內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||課程目標|目標完成的方式和方法|||目標完成的質(zhì)量標準|||利用戰(zhàn)略地圖實現(xiàn)企業(yè)的年度目標|||利用年度目標的實現(xiàn)過程，建立部門間的責任和協(xié)作|||直指人心的激勵藝術(shù)||課程必備條|企業(yè)提供實際的年度目標||件|鑒于課程中間一半的時間進行年度目標的分解和部門協(xié)作討論、實踐|||、分解

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《總裁掌控的戰(zhàn)略落地和識人用人》|課程議題|培訓內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||核心賣點|在企業(yè)最高領(lǐng)導者的掌控下，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標|||動態(tài)管理企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程|||在企業(yè)戰(zhàn)略目標部署中間，形成上下同欲|||一將無能累死千軍，有效識別合適人才||經(jīng)典語錄|如果一個企業(yè)只有老板是“發(fā)動機”，其他人都是“齒輪”，企業(yè)發(fā)展的|||速度一定比不上有多個

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《完成目標中建立責任和協(xié)作機制》|課程議題|培訓內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||課程目標|責任不夠、協(xié)作困難的原因分析和解決辦法|||利用戰(zhàn)略地圖實現(xiàn)企業(yè)的年度任務|||利用年度任務的實現(xiàn)過程，建立部門間的責任和協(xié)作|||實現(xiàn)企業(yè)績效中間構(gòu)建出責任和協(xié)作機制|||比責任更有價值——激發(fā)員工的工作熱情||第一天上午||協(xié)作困難的|協(xié)作困難的現(xiàn)象|0.5H

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《薪酬體系設(shè)計向績效管理要績效》|課程議題|培訓內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||核心賣點|哪怕相同崗位的不同薪酬，也讓員工體會出公平合理|||企業(yè)戰(zhàn)略引導員工朝向企業(yè)需要的方向自我改善，最終達成漲工資靠|||自己的同時，支持企業(yè)的戰(zhàn)略|||績效管理讓企業(yè)年度任務的分解，從上下級博弈成為上下同欲|||員工自己給自己打績效分數(shù)。老板很滿意，管理成本低|||

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《人力資源促進企業(yè)發(fā)展》|課程議題|培訓內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||課程目標|人才戰(zhàn)略體系促進企業(yè)發(fā)展|||人力資源各板塊對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的支持作用|||管理人才的工具|||人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路|||獲得“忠誠”人才的路徑||授課要求|分組安排|||準備企業(yè)當年或下一年的任務||第一天上午||人才戰(zhàn)略對|企業(yè)文化對人才戰(zhàn)略的影響|1.5H|課堂講授

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《人力資源管理專業(yè)強化班》|課程議題|培訓內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||課程目標|人才戰(zhàn)略體系|||吸引人才的條件|||識別人才的方法|||管理人才的工具|||人才價值提升的方式|||人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路|||獲得“忠誠”人才的路徑|||招聘、培訓、薪酬、績效的質(zhì)量標準|||完成上述最高標準操作方法||授課要求|島式座位安排|||同企業(yè)的人員就近入

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《平衡計分卡的實踐》（1天）|課程議題|培訓內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||核心賣點|企業(yè)年度任務的分解往往形成上下級的博弈。課程使這種博弈變成上|||下同欲|||企業(yè)年度任務的分解往往耗費時間長，耗費精力大。使用課程中間的|||工具讓企業(yè)年度任務分解的過程大大縮短，降低了企業(yè)的成本|||企業(yè)需要改善的地方往往不勝枚舉，問題是從哪里改善呢？思路決定||

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《平衡計分卡的實踐》（2天）|課程議題|培訓內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||課程目標|通過實際操作，掌握平衡計分卡的使用|||實現(xiàn)平衡計分卡幫助企業(yè)分解、規(guī)劃年度任務|||運用平衡計分卡分解年度任務的過程，實現(xiàn)上下同欲|||運用平衡計分卡實現(xiàn)對企業(yè)年度戰(zhàn)略任務動態(tài)管控|||實現(xiàn)利用平衡計分卡，讓企業(yè)站在宏觀的角度，可視化的管理企業(yè)||核心賣點|企業(yè)年度

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