《全面預算管理與控制》   11.20

全面預算管理與控制課程背景以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預算更好地應對危機？本課程通過大量的案例分析與實例演練，生動的視頻點評，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，使學員系統(tǒng)地了解和掌握全面預算管理的理論、實用管理技能與

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《財務分析與控制》課程大綱   11.20

財務分析與控制課程背景財務分析是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。每一個財務工作者在實際工作中都會涉及財務分析工作，如何充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的“聽診器”，觀察企業(yè)運行狀況的“顯微鏡”之功能，如何有效提升財務人員的分析能力，是每一個財務工作者都要面對的問題。本課程將

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《巔峰對決-網(wǎng)絡版企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練》課程大綱（1天版）   11.20

巔峰對決-網(wǎng)絡版企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練（1天版）課程背景《巔峰對決—網(wǎng)絡版企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練》課程，是基于IE網(wǎng)絡，采用電子沙盤游戲教學方式，通過模擬企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學員組成6-8個相互競爭的模擬通訊設備制造企業(yè)，通過模擬企業(yè)4-6個月的經(jīng)營，讓學員深刻體會市場競爭的殘酷，在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組

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《非財務經(jīng)理的財務管理》   11.20

非財務經(jīng)理的財務管理課程背景數(shù)字信息時代已經(jīng)到來,財務管理對于企業(yè)的重要性是每一個經(jīng)理人都能深刻體會的。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素。本課程從非財務人員的角度對專業(yè)知識進行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過豐富的案例分析與討論、生動的動畫和視頻點評，使您在短時間內(nèi)快速掌握財務管理的思路、框架和一般原理！一

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非財務經(jīng)理的財務管理-內(nèi)訓   01.01

單元一、看懂報表1、開篇——財報就像故事書2、破解——揭開財務報表的面紗l從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負債表sup2;如何理解報表上的財務數(shù)字sup2;從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表l從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表sup2;利潤是如何形成的sup2;不同稅收增值稅，所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響sup2;賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響l從經(jīng)

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全面預算管理與控制-內(nèi)訓   01.01

單元一、全面預算管理概述1、預算管理的3W預算管理的本質(zhì)（what）為什么要做預算（why）由誰做預算（who）2、預算管理的PDCA循環(huán)（how）3、全面預算管理的理念及原則單元二、預算編制方法與工具1、預算編制方法與工具全面預算編制的內(nèi)容體系框架年度預算目標確定原則年度預算編制流程預算編制方法【案例】如何進行年度預算的編制2、如何進行預算執(zhí)行與控制【案例

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