民營企業(yè)如何構筑高效適用的HR管理體系

  培訓講師：禹志

講師背景：
禹志老師★國內知名實戰(zhàn)派企業(yè)經營管理導師★全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強榮譽★利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領先激勵學院執(zhí)行院長-首席顧問★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問禹志導師擁有十二年500強企業(yè)工作經歷，曾于日本松下 詳細>>

禹志
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民營企業(yè)如何構筑高效適用的HR管理體系詳細內容

民營企業(yè)如何構筑高效適用的HR管理體系

一 民營企業(yè)人力資源管理狀況透視
A 民營企業(yè)HR管理一般形態(tài)。
B 民營企業(yè)HR管理特殊形態(tài)。
C 民營企業(yè)HR管理狀況產生原因分析檢討。
D WTO下，民營企業(yè)HR管理體系構建背景。

二 與企業(yè)發(fā)展相適應的HR管理體系
A 民營企業(yè)的人力資源規(guī)劃著重點。
B 民營企業(yè)的HR管理體系構建五大原則。
C 民營企業(yè)的HR管理體系特色。
D 民營企業(yè)的HR管理體系六大模塊。

三 民營企業(yè)HR管理體系六大模塊之一----人才招驀與任用
A 合理的人力資源招聘方式、方法。
B 高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇。
C 高效迅捷的人力資源面試與篩選。
D 企業(yè)HR經理人如何做關鍵性人才的引進。
E 人力資源的優(yōu)化配置與任用之道。
F 企業(yè)人力資源招聘任用制度的建立與執(zhí)行關鍵點。

四 民營企業(yè)HR管理體系六大模塊之二----員工的培訓與發(fā)展
A 企業(yè)員工培訓的層次、方式、方法側重點。
B 企業(yè)員工年度培訓計劃的內容、重點確定。
C 員工培訓管理過程中需注意的八大問題。
D 員工培訓需求的調研及效果測評與注意事項。
F 企業(yè)員工培訓管理制度的建立與推行實施要領。

五 民營企業(yè)HR管理體系六大模塊之三----員工工作目標與績效管理
A 民企有效的績效考核原則、方式、方法、途徑及績效指標確定。
B 民企績效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
C 績效考核中有效推動實施步驟。
D 績效考核結果與薪酬的合理掛鉤。
E 績效管理過程當中的重點及績效結果的評估、面談與應用。
F 績效管理制度的建立、實施與改進。

六 民營企業(yè)HR管理體系六大模塊之四----員工的薪酬福利管理
A 民營企業(yè)薪酬福利模塊的特色。
B 民營企業(yè)薪酬福利模塊的激勵性。
C 民營企業(yè)薪酬福利模塊的組成。
D 民營企業(yè)薪酬福利模塊與企業(yè)發(fā)展的調整改進。
E 企業(yè)薪酬福利管理制度實施中的注意點。

七 民營企業(yè)HR管理體系六大模塊之五----員工關系管理
A 全員勞動合同簽訂與管理。
B 民企領導與員工的溝通對話途徑、方式、方法。
C 全員健康關懷計劃制訂與實施。
D 民企的留人之道。
E 員工紀律條例推行、管理及注意事項。
F 員工意見申訴、協(xié)調處理辦法。

八 民營企業(yè)HR管理體系六大模塊之六----優(yōu)秀員工職涯規(guī)劃與企業(yè)結合
A 優(yōu)秀員工的評價辦法。
B 優(yōu)秀員工價值與對企業(yè)發(fā)展貢獻度分析。
C 優(yōu)秀員工自身的SWOT及性向分析。
D 優(yōu)秀員工的職涯規(guī)劃與輔導重點。
E 優(yōu)秀員工的職涯與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢之結合。

九 民企HR管理者工作推動與實施力
A 加強業(yè)務培訓學習，成為真正的HR行家、能手。
B 與企業(yè)內領導、旁線部門加強溝通成為其業(yè)務強有力的服務者。
C 全局把握企業(yè)產品市場、行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，合理調整HR功能。
D 高效迅捷的推動企業(yè)人力資源方針政策、制度。
E 成為HR制度策略的有效制訂者而并非執(zhí)行者。
F 建立人、流程、技術三者有效結合的HR軸心式管理模式。

 

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