卓越職業(yè)人

  培訓(xùn)講師:陳亮

講師背景:
講師陳亮老師簡介:教育背景與資質(zhì)香港中文大學、清華大學物流與供應(yīng)鏈管理碩士MCIPS,CIPS采購與供應(yīng)管理碩士CIPS英國皇家采購與供應(yīng)學會華南理工大學,雙學士講師經(jīng)驗:英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS課程特聘講師英國皇家物流與運輸學會IL 詳細>>

陳亮
    課程咨詢電話:

卓越職業(yè)人詳細內(nèi)容

卓越職業(yè)人

**單元 職業(yè)挑戰(zhàn)——認識職場環(huán)境

n  職場觀點:木桶原理新解

n  小組研討:我們要走向何方

n  小組研討:我們面臨的挑戰(zhàn)

ü 挑戰(zhàn)一:變革時代的挑戰(zhàn)

ü 挑戰(zhàn)二:心態(tài)

ü 挑戰(zhàn)三:角色

ü 挑戰(zhàn)四:理解

ü 挑戰(zhàn)五:工作壓力

ü 挑戰(zhàn)六:職業(yè)發(fā)展

ü 挑戰(zhàn)七:職業(yè)道德

n  案例:月嫂應(yīng)該是個什么樣子

ü 什么是職業(yè)化?

ü 小組研討:我們是什么“樣子”,我們與別人的差異何在?

ü 小組研討:我的責任

n  案例:買土豆的故事

ü 小組研討:職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容?

n  小組研討:職業(yè)化包括哪些內(nèi)容?(職業(yè)化的知識、技能、態(tài)度)

第二單元   職業(yè)態(tài)度——奠定工作基礎(chǔ)

案例:升職的煩惱

ü 職業(yè)化的態(tài)度包括哪些內(nèi)容?

ü 了解你的工作內(nèi)容、職責、前后手的配合關(guān)系

ü 認識你與企業(yè)的關(guān)系

ü 企業(yè)人工作的基本守則

n   工具:如何提升自我

ü 工作場所是什么

ü MAKSH原則

ü 五個關(guān)鍵維度:動機、知識、技能、行動、習慣

n   工具:如何樹立目的意識與問題意識

n   工具:如何補充我們的職業(yè)化素養(yǎng)

n   工具:職場中幾句極為重要的話

ü 所有人都是我們的財富

ü 一切都是好的安排

ü 一切的不可能都還有可能性

ü 凡事必有三個解決方案

ü 用他人喜歡的方法與他人成交

ü 先建立關(guān)系再成交合作

第三單元   職業(yè)習慣——塑造全新自我

n   職業(yè)習慣決定你是否有可能成功

ü 主動做就有可能性——自身行為的主動性

ü 全心地分析與運作——有運作就有可能性

ü 隨時體會到危機感——無壓力則無動力

ü 直面競爭與壓力——不宏觀就不能合作更多人

ü 越復(fù)合就越能成功——交流對象的多樣性

ü 具備包容心與喜悅心——不成長就不能影響更多人

ü 把知識轉(zhuǎn)化成能力——愛學習就能拓格局

n   工具:如何塑造良好的職業(yè)習慣中

ü 重塑習慣,要點出擊:職業(yè)形象的要領(lǐng)

ü 重塑習慣,要點出擊:溝通管理的要領(lǐng)

ü 重塑習慣,要點出擊:目標管理的要領(lǐng)

ü 重塑習慣,要點出擊:時間管理的要領(lǐng)

ü 重塑習慣,要點出擊:執(zhí)行管理的要領(lǐng)

ü 重塑習慣,要點出擊:情緒管理的要領(lǐng)

第四單元   職業(yè)能力——駕馭你的工作

n   小組研討:職業(yè)化的知識包括哪些內(nèi)容

n   小組研討:職場人士必備的職業(yè)化能力

ü 職業(yè)能力1:自信力——便于和內(nèi)外部客戶建立陌生關(guān)系

◎ 我就是我們公司的代表,相信自己的公司,相信自己的隊友

◎ 小組研討:有魅力的職業(yè)人士的表現(xiàn)

ü 職業(yè)能力2:溝通力——聯(lián)系內(nèi)外部客戶的紐帶

◎ 溝通的三個環(huán)節(jié)

◎ 贏得合作的關(guān)鍵溝通技巧

◎ 小組研討:如何做好向上、向下與平行關(guān)系的溝通

ü 職業(yè)能力3:執(zhí)行力——完成工作任務(wù),將目標落實到地

◎ 小組研討:如何接受工作任務(wù)

◎ 小組研討:如何做好計劃管理

◎ 小組研討:如何做好目標管理

◎ 小組研討:如何看待工作標準

◎ 小組研討:如何做好時間管理

◎ 小組研討:如何做好工作中的反饋

ü 職業(yè)能力4:分析力——能夠帶領(lǐng)我們走得更遠

◎ 小組研討:用魚骨圖去解決工作中的問題

◎ 小組研討:如何判別信息中的敏感點與關(guān)鍵點

小組研討:科學的工作方法是什么

ü 職業(yè)能力5:學習力——成為自己成長的顧問

◎ 工具:用網(wǎng)狀圖列出知識結(jié)構(gòu)對比分析圖

◎ 小組研討:如何立體化我們的知識結(jié)構(gòu)

◎ 小組研討:如何充分把握OJI和OFF JT  的機會

ü 職業(yè)能力6: 影響力——能夠與團隊共同前進

◎小組研討:如何與團隊一起合作(同事、上司)

◎小組研討:如何用自身的行為構(gòu)建影響力

◎自我畫象:職業(yè)期望——5年以后的我

 

陳亮老師的其它課程

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心精品課程(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競

 講師:陳亮詳情


物流成本模型分析與管理實務(wù)課程背景與目標:當今社會任何企業(yè)都必須在開放的市場環(huán)境下參與競爭,市場環(huán)境變幻莫測,而作為企業(yè)“第三利潤源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重!由于物流形式復(fù)雜多變,物流成本難以把握,物流方面的顯性與隱性成本因素如:油價、人力成本、地價、國家、行業(yè)的政策法規(guī)等等都不可避免地影響了物流成本的發(fā)生與蔓延!同時隨著企業(yè)經(jīng)營模式與不同

 講師:陳亮詳情


APO合作共贏供應(yīng)鏈管理核心精品課程(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,預(yù)測與銷售、經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作與協(xié)同運作、物流規(guī)劃與庫存控制、供

 講師:陳亮詳情


制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效物料配送實務(wù)(課程時長:2天共12小時)第一章:如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企業(yè)倉儲與物流關(guān)系密不可分4.企業(yè)倉庫選址戰(zhàn)略5.將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化6.倉儲管理職責的再定位-發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫

 講師:陳亮詳情


現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理(1天)課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力,它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參

 講師:陳亮詳情


制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略課程背景:物料與庫存控制是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心同時也是結(jié)果;物料與庫存的有效控制來自于:物料需求預(yù)測的準確性與物料需求計劃的有效執(zhí)行;供應(yīng)商的有效協(xié)作與管理以及對倉儲有效性的管理以及物流倉儲過程安全性的有效監(jiān)控;整個庫存控制過程看似簡單的操作性的細節(jié)問題,但如果沒有得到很好的管控、溝通與執(zhí)行,輕者造成企業(yè)生產(chǎn)混亂,影響對客戶的訂單的準

 講師:陳亮詳情


現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)課程(3天)課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力,它們都必須通過其所在

 講師:陳亮詳情


現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略架構(gòu)(3天)課程背景:當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動,企業(yè)每降低采購成本1,對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6以上。因此,控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈,如何進行采購預(yù)測、計劃、采購法務(wù)及合同管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與

 講師:陳亮詳情


現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級研修班(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭

 講師:陳亮詳情


s物流與供應(yīng)鏈管理核心課程(課程時長:2天共12小時)第一章:物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局5.案例分析:計算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設(shè)備的車間布置第二章:企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化1.企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計

 講師:陳亮詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有