成交高于一切—大客戶銷售十八招

  培訓(xùn)講師:孟昭春

講師背景:
孟昭春老師著名營銷戰(zhàn)略管理專家大客戶營銷實戰(zhàn)專家北京市朝陽區(qū)十二屆政協(xié)委員北京市朝陽區(qū)紅十字會常務(wù)理事中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會會員某知名企管理有限公司合伙人原北京創(chuàng)富保險代理有限公司董事長【01】26年企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,累計授課2500+天【02】中 詳細(xì)>>

孟昭春
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成交高于一切—大客戶銷售十八招詳細(xì)內(nèi)容

成交高于一切—大客戶銷售十八招

(一)成交方法篇(大客戶銷售18招)
A、戰(zhàn)勝盲點(心理分析實務(wù))
第 一 招:把握人性規(guī)律 平和面對成交
第 二 招:建立意愿圖象 自動導(dǎo)航成交
第 三 招:打開溝通之窗 談判控制成交
B、一網(wǎng)打盡(客戶接洽實務(wù))
第 四 招:把握招標(biāo)流程 逐環(huán)掌控成交
第 五 招:學(xué)會人情練達(dá) 關(guān)系決定成交
第 六 招:找出系鈴之人 一網(wǎng)打盡成交
第 七 招:摸清客戶底牌 教練幫助成交
第 八 招:防范銷售雷區(qū) 謹(jǐn)慎才能成交
第 九 招:用好三方案例 借力知名成交
C、無敵工具(銷售準(zhǔn)備實務(wù))
第 十 招:廣交優(yōu)質(zhì)客戶 量大必有成交
第十一招:培養(yǎng)忠誠顧客 抑制對手成交
第十二招:瞬間完成說明 快字影響成交
第十三招:永久記憶行銷 文字說服成交
第十四招:鍛造殺手之锏 工具輔助成交
第十五招:教育驅(qū)動營銷 培訓(xùn)服務(wù)成交
D、一劍封喉(客戶談判實務(wù))
第十六招:重復(fù)就是力量 成交高于一切
第十七招:切忌自言自語 對話才能成交
第十八招:鎖定拒絕原因 反問引導(dǎo)成交
(二)、成交演練篇(活動)
    **十輪成交主題游戲,團(tuán)隊PK,激發(fā)無限潛能,在過程中深思和醒悟“成交理念100%”。

 

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戰(zhàn)略經(jīng)營與干部梯隊的打造課程背景在當(dāng)今快速變化的商業(yè)世界中,戰(zhàn)略經(jīng)營和干部梯隊的打造成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵,組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?!皯?zhàn)略經(jīng)營”不同于“戰(zhàn)略營銷”。戰(zhàn)略經(jīng)營:涉及公司整體運(yùn)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃。這包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、風(fēng)險管理、財務(wù)規(guī)劃和長期目標(biāo)設(shè)定等。戰(zhàn)略經(jīng)營的核心是確保公司的所有部門和功能都能有效協(xié)作,以實現(xiàn)公司的長期目標(biāo)和愿景。為此

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戰(zhàn)略營銷與策略組合創(chuàng)新實踐課程背景:在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)需要制定并實施戰(zhàn)略性的營銷計劃,以保持競爭優(yōu)勢并滿足消費(fèi)者需求。同時,組合創(chuàng)新是企業(yè)在創(chuàng)造和推出新產(chǎn)品和服務(wù)時的關(guān)鍵策略之一。因此,了解戰(zhàn)略營銷和策略組合創(chuàng)新的原理和應(yīng)用方法對于企業(yè)和市場營銷專業(yè)人士至關(guān)重要。1、企業(yè)如何才能掌握市場競爭的關(guān)鍵—-靈活應(yīng)對市場變化,創(chuàng)造持久價值?2、企業(yè)如何

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政企/政商大客戶關(guān)系公關(guān)與深度營銷—-市場先鋒,變革引擎,深度營銷的秘密武器課程背景:在激烈的市場競爭中,政企和政商大客戶關(guān)系經(jīng)營和銷售團(tuán)隊的管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵。有效的公關(guān)和深度營銷策略不僅能夠打開市場門檻,還能夠在維護(hù)持久合作關(guān)系上起到?jīng)Q定性作用。面對不斷變化的商業(yè)環(huán)境和客戶需求,傳統(tǒng)的銷售技巧和公關(guān)方法已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求,靠能人和“野路子”銷售方

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總裁乾坤領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:在當(dāng)代快速變化的商業(yè)環(huán)境中,高層領(lǐng)導(dǎo)者如CEO和總裁面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們不僅需要具備深入的戰(zhàn)略洞察力,還要能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,實現(xiàn)組織的長期目標(biāo)。為此,如下幾點問題值得深思:1、未來趨勢洞察力:高層管理者是否具備洞察行業(yè)未來趨勢的能力?如何在快速變化的市場中保持領(lǐng)先?2、戰(zhàn)略規(guī)劃能力:高層管理者是否掌握制定和實施有效戰(zhàn)略計劃的關(guān)

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