回歸簡(jiǎn)單營(yíng)銷(xiāo)-從3億到15億的營(yíng)銷(xiāo)奇績(jī)

**天

制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:

 從哪里找到生意增長(zhǎng)點(diǎn)？

 分析你所在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)份額

 制定有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

 在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定之后……

 [案例] 圣元生意增長(zhǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)過(guò)程

 [案例] 圣元營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)際制定過(guò)程

 [工具] 生意增長(zhǎng)點(diǎn)分析模型

 [工具] 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析模型

團(tuán)隊(duì)管理－讓你的人員動(dòng)起來(lái)！

 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和配置方法

 如何建立和運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的KPI？

 員工為什么沒(méi)有執(zhí)行力？

 來(lái)自員工的原因

 來(lái)自管理層的原因

 來(lái)自老板的原因

 提升執(zhí)行力的幾個(gè)簡(jiǎn)單有效的方法

 激發(fā)員工的原動(dòng)力

 做正確的事

 簡(jiǎn)單更有力量！

 [案例]圣元銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)配置的歷史過(guò)程

 [案例]圣元銷(xiāo)售人員的薪酬和考核體系

 [工具]KPI指標(biāo)設(shè)定工具

品牌管理－讓你的品牌火起來(lái)！

 如何給自己的品牌找到發(fā)展定位？

 產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃

 讓你的新產(chǎn)品一鳴驚人！

 變不利為有利－當(dāng)品牌遭遇危機(jī)時(shí)

 [案例]圣元品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市實(shí)戰(zhàn)

 [工具]產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃工具、新產(chǎn)品上市管理工具

第二天

品牌管理－讓你的品牌火起來(lái)！

 讓你的促銷(xiāo)投入產(chǎn)生回報(bào)！

 促銷(xiāo)活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)管理

 [案例]圣元終端促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)

 [工具]促銷(xiāo)活動(dòng)管理和執(zhí)行工具

經(jīng)銷(xiāo)商管理－讓你的經(jīng)銷(xiāo)商配合起來(lái)

 經(jīng)銷(xiāo)商和廠(chǎng)商的博弈

 經(jīng)銷(xiāo)商合作策略

 如何讓經(jīng)銷(xiāo)商重視你的品牌

 經(jīng)銷(xiāo)商的基本管理流程

 業(yè)績(jī)目標(biāo)管理

 費(fèi)用管理

 [案例]圣元經(jīng)銷(xiāo)商管理歷程

 [工具]經(jīng)銷(xiāo)商合作協(xié)議工具

零售商管理－讓你的零售店活下來(lái)！

 零售商和廠(chǎng)家的博弈

 如何規(guī)劃和開(kāi)拓零售渠道？

 你該不該進(jìn)KA？

 如何降低KA合作費(fèi)用的點(diǎn)數(shù)？

 如何提升零售店的銷(xiāo)量？

 [案例]圣元零售店銷(xiāo)量提升方法

 [工具]零售店貿(mào)易條款管理工具

 [工具]零售店促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行工具

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