6S現(xiàn)場管理

  培訓講師：趙又德

講師背景：
趙又德講師個人簡介【資歷背景】?高級培訓師?雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）?國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）?中國五百強講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學運營總監(jiān)特聘講師?曾擔任中國五百強企業(yè)（亨通集團、華翔集團等）首 詳細>>

趙又德
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6S現(xiàn)場管理詳細內容

6S現(xiàn)場管理
 **篇：6S推行基礎

一、6S概述

1、6S的沿革及發(fā)展

2、6S的含義

3、6S是企業(yè)管理的基礎

4、6S的主要性能

5、6S的主要功用

二、推行6S的八大目的與作用

1、推行6S的八大目的

2、推行6S的八大作用

三、6S之間的關系

1、6S之間的關系

2、6S與其它活動的關系

3、6S的六大效能


第二篇：6S推行實務

一、整理的推進重點

1、整理的含義

2、整理的作用

3、整理的推行要領

4、推行整理的步驟

5、具體實例

二、整頓的推進重點

1、整頓的含義

2、整頓的作用

3、推行的要領

4、推行整頓的步驟

5、具體實例

三、清掃的推進重點

1、清掃的含義

2、清掃的作用

3、推行的要領

4、清掃的步驟

5、具體實例

四、清潔的推進重點

1、清潔的含義

2、清潔的作用

3、推進要領

4、推進清潔的步驟

5、具體實例

五、修養(yǎng)的推進重點

1、修養(yǎng)的含義

2、修養(yǎng)的作用

3、修養(yǎng)推行的要領

4、推行修養(yǎng)的步驟

5、具體實例

六、安全的推進重點

1、安全的含義

2、安全的作用

3、安全推行的要領

4、推行安全的步驟

5、具體實例


第三篇：6S推行策略

一、6S推行策略之一：組織策略

1、組織結構

2、組織制度

3、組織原則

二、6S推行策略之二：管理策略

1、目標管理

2、目視管理

3、看板管理

三、6S推行策略之三：培訓策略

1、制定6S培訓計劃

2、實施6S教育培訓

3、檢驗6S培訓效果

4、準備一下階段培訓

四、6S推行策略之四：組織策略

1、找出6S工作中存在的問題點

2、分析問題點產生的原因

3、找出主要影響的原因

4、制定6S改善的措施計劃

5、實施6S改善的措施計劃

6、檢查6S改善的實施效果

7、把工作結果標準化

8、重新開始下一個PDCA循環(huán)

五、6S推行策略之五：改善策略

1、個人填寫企業(yè)提案制度書

2、提案送達提案制度委員會

3、企業(yè)提案評審、實施、SDCA循環(huán)

六、6S推行策略之六：標準化策略

1、制定標準

2、標準化審核

3、標準宣傳

4、執(zhí)行標準

5、標準修改

6、標準化體系


第四篇：6S推行加速度----目視管理

一、目視管理（上）

1、什么叫目視管理

2、目視管理的類別

3、看板作戰(zhàn)

二、目視管理（下）

1、識別管理

2、推進目視管理的注意事項

3、目視管理的三個發(fā)展階段

4、目視管理與提升產品質量的關系


第五篇：6S推進原理及計劃

一、6S的推進原理

1、6S推進的基本原理

2、6S推進的階段

3、6S推進的八大要訣

二、6S推進計劃

1、6S推行計劃表

2、6S推行計劃需注意問題

三、6S推行步驟

1、推行6S遇到的幾種問題

2、實施與評價的三個階段

3、實施評價階段


第六篇：6S推行（6月）步驟

一、準備策劃階段

二、由點到面月

三、由面到點月

四、目視管理月

五、精益求精月

六、維持改善月

 

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