從設計到提升，工廠控制系統打造

  培訓講師：肖剛

講師背景：
肖剛老師組織學習知識創(chuàng)新資深專家。知行堂科技董事長，學習與培訓發(fā)展聯盟創(chuàng)始人，提問式培訓倡導者。國內首創(chuàng)組織學習教練，即全面系統提升個人與組織的學習能力、解決問題能力及創(chuàng)新能力，具體實踐為學習型組織LO、學習技術e-learning、知識管 詳細>>

肖剛
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從設計到提升，工廠控制系統打造詳細內容

從設計到提升，工廠控制系統打造
 一、企業(yè)的戰(zhàn)略關注

（一）老板的思維模式

1、思維格局定位

2、健康是老板的**

3、樹立老板為精神領袖

（二）戰(zhàn)略的重要性

1、國際國內環(huán)境

2、關注國家發(fā)展國策

3、戰(zhàn)略是“導航器”

（三）戰(zhàn)略的原則及底線

1、低成本

2、差異化

3、改變方法

4、客戶價值

5、團隊凝聚

（四）戰(zhàn)略主線

1、企業(yè)和產業(yè)的動態(tài)調整

2、制定戰(zhàn)略與實施戰(zhàn)略的緊密聯系

3、戰(zhàn)略價值需要戰(zhàn)略領導實現

（五）戰(zhàn)略轉型

1、改變管理

2、分析環(huán)境

3、緊急事件

4、重構管理

5、回歸正常

二、設計工廠管理規(guī)范

（一）工廠為什么需要控制

1、制造企業(yè)贏利三要素 – 成本，品質，效率

2、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現象

物料保存，領用發(fā)放過程存在的失控現象

缺乏對材料成本的定量分析比較

缺乏對呆滯物料物品的有效控制

（二）組織設計怎么做？

1、認同現有可用人員

2、分析現有組織的優(yōu)劣

3、建立符合發(fā)展的組織架構

（三）流程編制的設計

1、人力資源管理流程

2、生產系統管理流程

3、財務控制管理流程

4、技術研發(fā)管理流程

5、質量控制管理流程

6、銷售管理控制流程

7、關鍵部門銜接流程

（四）關鍵管理事件梳理

1、描述一個崗位每項工作

2、達成目標

3、 時間、地點、方法、配合、結果

（五）建立“機制”

1、一對一責任落實

2、公司與個人共同收益的雙贏

（六）如何從管理失控到管理受控？

1. 建立能管住細節(jié)的控制體系

2. 控制體系的5大特點

3. 人的職業(yè)化培養(yǎng)

三、工廠管理控制系統建立

（一）銷售管理控制

1、客戶來往郵件的管理規(guī)范

2、客戶的分類管理

3、訂單下達及跟蹤

4、原材料結構的整合

（二）生產系統管理控制

1、生產計劃控制

2、 調度管理控制

3、采購物資管理控制

4、倉庫庫存管理控制

5、外協加工控制

（三）質量系統控制

1、原材料監(jiān)督控制

2、過程檢驗控制

3、客戶抱怨處理

（四）設備維護控制

1、設備臺帳

2、設備周期

3、設備點檢表

4、備品備件管理

（五）安全管理控制

1、三級教育的規(guī)范

2、安全檢查落實

3、安全事故隱患的排除

4、安全事故的處理

四 工廠管理關鍵崗位目標監(jiān)管

（一）設計年目標

1、公司目標

2、高層目標

3、中層目標

（二）設計月落實計劃

1、副總月工作計劃

2、技術經理工作計劃

3、生產經理工作計劃

4、質量經理工作計劃

5、銷售經理工作計劃

6、行政經理工作計劃

（三）看板落實跟蹤整合

五 企業(yè)的靈魂與現實

（一）領導格局

1、信念立體化

2、愿景形象化

3、目標具體化

4、行動清晰化

（二）靈魂與現實結合

1、樹立領袖

2、建立堅實的靈魂團隊

3、設計誘人的機制

4、讓每個人是自覺自愿

六 授權與溝通

（一）領導的合理授權

1、責任下放

2、扁平化下達

3、管理幅度相適應

（二）溝通與執(zhí)行

1、與上級溝通

2、與同級溝通

3、與下級溝通

4、溝通氛圍的營造

5、如何讓溝通達成共識

6、下達與執(zhí)行如何有效

 

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