生產一線優(yōu)秀員工的成長修煉

  培訓講師：宋小平

講師背景：
宋小平簡介宋小平，男性，出生于1958年。高級經濟師、統(tǒng)計師；生產質量管理培訓師，汽車行業(yè)資深管理顧問，生產質量管理專家。中國企業(yè)教育百強講師團特約講師，淘課網(wǎng)注冊高級講師，前沿培訓講師團核心講師，國內多家培訓機構特聘高級講師。職業(yè)背景：原 詳細>>

宋小平
    課程咨詢電話：

生產一線優(yōu)秀員工的成長修煉詳細內容

生產一線優(yōu)秀員工的成長修煉

**講：優(yōu)秀員工的任職要求

開場白：

1、活在當下，超越自我

1）人生之路要會唱三首歌

2）人生三難

3）員工是企業(yè)重要的資產

2、優(yōu)秀員工崗位職責：

1）6條入職須知

2）6條從業(yè)忠告

3）員工的責任、權限和義務

4）掌握崗位技能

5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。

3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：

1）自強自立觀念

2）品質觀念

3）成本觀念

4）準時交、提貨觀念

5）同事是客戶的觀念

4、優(yōu)秀員工的行為準則：

1）調整心態(tài)

2）立足本職

3）超越要求

4）遵守員工守則和獎懲條例

5）禮儀和禮節(jié)

6）團隊意識

第二講：生產作業(yè)常識

1、對現(xiàn)場管理認識的深化

2、構成作業(yè)標準的十大要素：

1）規(guī)章制度

2）作業(yè)指導書（5W1H）

3）工藝文件

4）QC工程表

3、作業(yè)的處理方法：

1）對工作做徹底了解

2）接受作業(yè)指令

3）決定作業(yè)的進行程序、順序

4）作業(yè)的執(zhí)行與檢討

5）寫好作業(yè)報告。

4、嚴格遵守作業(yè)紀律：

1）工作紀律

2）文明生產與5S管理

3）工藝紀律

5、正確填寫作業(yè)報表：

1）報表的作用和目的

2）現(xiàn)場作業(yè)報表內容

3）報表的填寫要求。

第三講：品質管理常識

1、有關的質量術語：

1）質量

2）質量控制

3）樣品

4）首件檢驗

5）雙“三檢制”

6）質量指標；

2、材料品質特性認知：

1）機械部件

2）電子元器件

3）塑料、橡膠部件

4）建筑材料。

3、產品質量缺陷認知：

1）合格與不合格

2）缺陷的分類與等級

3）各類材料缺陷的判別

4、不良品的管理：

1）良品與不良品

2）不良品的來源

3）不良品管理的三個基本方法

4）在線不良品的處理的五種措施

5、工序質量控制：

1）工序和工序質量控制

2）影響工序質量的因素

3）質量控制點

①控制點的對象

②設立控制點的原則

③提高質量檢驗的方法

4）工序質量檢驗。

第四講：現(xiàn)場物料控制常識

1、對物料的認識：

1）物料是產品的根本實體

2）物料的類型

3）物料的編碼

4）BOM物料清單

2、物料領用：

1）生產現(xiàn)場的申領行為

2）申領手續(xù)

3）物料超領

4）推料補貨

3、現(xiàn)場物料管理、使用：

1）上線物料妥善保管

2）特采物料的使用

3）材料臺面擺放要合理

4）物料不用時封存好

5）正確標示不良物料。

4、生產物料搬運、防護

1）物料搬運方法

2）物料搬運作業(yè)要求

3）特殊物料的搬運

4）常用的運輸標示。

第五講：設備工具保全常識

1、對設備的認識：

1）設備與生產的關系

2）設備對生產的影響

3）生產現(xiàn)場設備類型

2、對設備的管理：

1）五定管理

2）四項要求

 

宋小平老師的其它課程

講：關于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力；2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素；3）執(zhí)行力不佳的四個特征；4）執(zhí)行力不佳的五大危害；5）提升主管執(zhí)行力的8大要素；6）缺乏執(zhí)行力的8大原因；7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現(xiàn)代競爭格局對生產管理的挑戰(zhàn)；1、市場競爭格局的變化；2、生產運營管理的六大趨勢；3、現(xiàn)代生產管理模式；4、企業(yè)生產運營的流程；5

 講師：宋小平詳情

（一）挑戰(zhàn)與問題管理故事：1、制造業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)：2、企業(yè)生產存在的八大問題：3、企業(yè)存在的十個質量認識誤區(qū)；4、提升生產質量管理的出路？吸引優(yōu)秀人才----建立強有力的質量管控隊伍；滿足客戶需求---加快產品結構調整和產品技術創(chuàng)新；嚴格質量控制---實現(xiàn)產品質量的提檔升級；優(yōu)化設備工裝管理---提升生產的精度和效率；健全作業(yè)記錄---建立生產質量可追溯系

 講師：宋小平詳情

講、食品質量管理的現(xiàn)狀1、食品企業(yè)質量管理的現(xiàn)狀；1）管理薄弱、發(fā)展滯后；2）硬件投入不足，自檢自控能力差；3）質量體系雖已建立，未能有效執(zhí)行；4）食品不合格情況嚴重，惡性事故頻發(fā)；2、食品質量問題的四個嚴重危害；1）食品問題涉及面廣、副作用大；2）影響老百姓的正常消費和健康生活；3）惡性事故頻發(fā)導致政府公信力下降；4）食品安全影響我國形象和對外出口。第二講

 講師：宋小平詳情

講：三定管理的含義1、意義；2、內容；3、目標、范圍、原則、方法；第二講：實施三定管理1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；第四講：6S管理概念1、6S的由來、含義；2、什么是6S？3、為什么要實施6S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）6S與企業(yè)管理的關系；3）6S與生產現(xiàn)場管理的關系；4）6S與企業(yè)改善的關系；5）6S的性能；第五講

 講師：宋小平詳情

講：優(yōu)秀員工的任職要求開場白：1、活在當下，超越自我。1）人生之路要會唱三首歌；2）人生三難；3）員工是企業(yè)重要的資產。2、優(yōu)秀員工崗位職責：1）6條入職須知；2）6條從業(yè)忠告；3）員工的責任、權限和義務；4）掌握崗位技能；5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強自立觀念；2）品質觀念；3）成本觀念；4）準時交、提貨觀念；5）同事是客戶的觀

 講師：宋小平詳情

一、開場白：二、生產分析和流程方法：1、為什么進行生產問題分析？2、生產分析的流程和步驟；1）界定；2）測量；3）分析；4）改進；5）實施；6）控制。3、識別問題的好方法----5W2H。4、分析問題的重點角度；三、品質問題分析與持續(xù)改進1、企業(yè)品質問題的表現(xiàn)形式；2、品質問題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質的有效措施；4、

 講師：宋小平詳情

一、公司的質量方針與質量目標1、公司的質量方針；2、公司的質量目標；3、質量目標的考核。1）質量目標的設定；2）質量報表的編制；3）質量目標的考核；4）指標分析方法；A、絕對數(shù)；B、平均數(shù)；C、相對數(shù)。二、質量管理職責1、部門職責；2、相關部門職責；3、質檢員職責；4、作業(yè)員職責。三、質檢工作原則1、質量形成的過程；2、質量檢驗的類型；3、四現(xiàn)原則：現(xiàn)場、現(xiàn)

 講師：宋小平詳情

講：何謂團隊1、團隊的概念，團隊的三個原則。1）職責分工明確；2）制定游戲規(guī)則；3）溝通；2、團隊有五個重要的構成要素，1）目標，2）人員，3）定位，4）權限，5）計劃。3、團隊應有組織、紀律、目標；團隊具有以下八個基本特征：1）明確的目標。2）相關的技能。3）相互間信任。4）共同的諾言。5）良好的溝通。6）談判的技能。7）公認的領導。8）內部與外部的支持。

 講師：宋小平詳情

一、管理基本職能介紹1、什么是管理？2、管理的四大職能；①計劃；②組織；③領導；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五項工作；2）每周工作的五項重點內容；3）每月必做的五大工作安排；2、學會布置、檢查、匯報工作；1）布置工作的技巧；2）檢查工作的方法；3）匯報工作的要領；3、學會與人溝通；1）怎樣與領導溝通；

 講師：宋小平詳情

講：質量管理方法的變遷1、質量管理的發(fā)展過程；2、統(tǒng)計手法在管理中的七大應用；3、現(xiàn)代管理的五大要求；4、數(shù)據(jù)段類型與要求；5、品管七大手法的特點；第二講：質量問題分析與改善1、解決質量問題的七個步驟；2、界定、描述質量問題；3、5Why的分析實例（案例）；4、5Why深度分析法的要點；5、5Why深度分析法的運用；6、5Why法分析問題的步驟；7、一個應用

 講師：宋小平詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有